昨天，物美集團與英國翠豐集團簽署正式協議，物美以1.4億英鎊（約合14億元人民幣）的價格收購中國百安居70%的股權。該交易將在獲得中國商務部審核批準后完成。

　　 據悉，收購完成后，翠豐集團仍將持有百安居30%股份。在物美董事長蒙進暹看來，此次整合可以使企業之間優勢互補，可以共享系統資源、顧客資源、網點資源以及管理資源，最終提高企業的運營效率。物美集團方面還表示，未來百安居品牌將保留。

　　 事實上，自今年3月起，翠豐就開始為百安居在中國尋找本土合作伙伴。公開資料顯示，英國翠豐集團是歐洲領先、全球第三大建材家居零售集團。其旗下品牌百安居自1999年進入中國。受房地產市場迅猛發展影響，百安居一度迅速擴張，并成為中國市場上最大的歐美零售商之一。然而，隨著本土家居品牌企業崛起，加上百安居只是做大了規模，在精細化管理和人員梯隊建設上卻沒有跟上。2008年，百安居銷售額下降23.7%，虧損高達6300萬英鎊。為此，翠豐集團宣布將門店數從63家直接削減成41家，并且對剩下門店中的17家進行縮小規模經營。翠豐發布的2013財年年報也顯示，百安居中國自2007年開始的虧損狀況雖然已經有所改善，卻并未實現“扭虧為盈”。

　　 在翠豐首席執行官韋羅尼克·勞瑞看來，物美能讓翠豐把財務資源和管理人才集中在規模龐大且具有吸引力的歐洲家裝市場。對于翠豐來說，此次交易讓其成功甩去了虧損包袱，但從物美的角度來看，雖然百安居能強化物美的家居類商品結構，但其能否將多年虧損企業成功盤活也尚存疑問。

　　 在北京志起未來營銷咨詢集團董事長李志起看來，此次交易對物美來說也是一個小吃大的過程，也體現了物美向綜合型家庭服務商轉型的決心。李志起在接受記者采訪時表示，百安居持續虧損主要原因是經營成本太高，本地化效果并不好，物美擁有的本地經驗和資源能幫助百安居在人力成本和戰略上有很好的控制。但由于此次交易是在跨文化背景下完成，背后的整合面臨一定難度，此外，物美也是重新進入一個并不熟悉的行業，收購的效果還有待觀察。（記者顧夢琳 實習記者賈婷）