繼去年組建成立五個軍團后，日前，華為最新舉行第二批十個軍團組建成立大會，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非、華為輪值董事長孟晚舟等均出現(xiàn)現(xiàn)場。

　　任正非在會上講述了軍團的來源，并表示：“對當前國際風云變幻，我們面臨著越來越嚴苛的打壓的時候，我們公司要穩(wěn)住陣腳，要積極地調整隊形，堅定地為客戶創(chuàng)造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。”

　　華為新十大軍團“轉正”

　　據(jù)華為心聲社區(qū)，3月30日，華為在深圳華為坂田基地K區(qū)舉行第二批軍團組建成立大會，華為董事、CEO任正非和公司主要高管出席大會，為軍團授旗。

　　這一批軍團共包括十個軍團，分別為電力數(shù)字化軍團、政務一網(wǎng)通軍團、機場與軌道軍團、互動媒體軍團、運動健康軍團、顯示新核軍團、園區(qū)軍團、廣域網(wǎng)絡軍團、數(shù)據(jù)中心底座軍團與數(shù)字站點軍團。

　　今年2月底，華為內部發(fā)文任命10名預備軍團團長，這10位團長分別為，互動媒體(音樂)預備軍團長吳昊、運動健康預備軍團長張煒、顯示芯核預備軍團長羅琨、園區(qū)網(wǎng)絡預備軍團長丁耘(代)、數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡、數(shù)據(jù)中心底座兩個預備軍團長均為汪濤(代)、站點及模塊電源預備軍團長侯金龍(代)、機場軌道預備軍團長王國鈺、電力數(shù)字化服務預備軍團長孫福友、政務一網(wǎng)通副預備軍團長楊瑞凱(主持工作)。

　　● 從任命的新團長履歷來看，大都在華為有20年以上的行業(yè)從業(yè)經歷。例如，丁耘是華為常務董事，1996年加入華為，目前擔任華為三大業(yè)務BG中兩個業(yè)務BG——運營商BG和企業(yè)BG的總裁；再如汪濤也是華為常務董事，任ICT基礎設施業(yè)務管理委員會主任，1997年加入華為；另外，孫福友現(xiàn)任華為企業(yè)BG副總裁、全球能源業(yè)務部總裁，1998年加入華為；此外，羅琨1999年9月入職華為，是海思顯示總經理，在顯示芯片領域非常資深；楊瑞凱是華為最早試水公有云業(yè)務的人，任華為公司副總裁、數(shù)字政府總裁，1999年加入華為。

　　據(jù)此前內部消息，華為將給預備軍團一段運作時間，看效果來決定是否“轉正”。如今，隨著本次成立大會的舉行，表明上述十大軍團軍已經過了“見習期”實現(xiàn)了正式“轉正”，只是個別軍團名字有所調整，比如任命時的“顯示芯核預備軍團”改為了“顯示新核軍團”。

　　此前，2021年10月29日，華為曾以“沒有退路就是勝利之路”為主題，組建煤礦軍團、智慧公路軍團、海關和港口軍團、智能光伏軍團和數(shù)據(jù)中心能源軍團五大軍團，這一批為華為第一批軍團。

　　任正非：打壓嚴苛時需調整隊形

　　任正非在儀式上談及軍團來源時說，2014年6月6號《紐約時報》報道了谷歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學家、工程師和營銷專家組成的這么一個群體，這個群體一般大概也就五六十個人，但是他們的目標就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們決不退出這個團體。

　　“雨不打花花不紅。我們不能只有天上有云，但不下雨，或者下雨，不落在花上，客戶感知不到”，任正非說，“所以，我們采取以軍團化的改革，就是縮短客戶需求和解決方案、產品開發(fā)維護之間的聯(lián)結，打通快速簡潔的傳遞過程，減少傳遞中的物耗和損耗，對當前國際風云變幻，我們面臨著越來越嚴苛的打壓的時候，我們公司要穩(wěn)住陣腳，要積極地調整隊形，堅定地為客戶創(chuàng)造價值，不能動搖，所以要采取靈活機動的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。”

　　任正非此前還對軍團組織下了定義：即通過軍團作戰(zhàn)，打破現(xiàn)有組織邊界，快速集結資源，穿插作戰(zhàn)，提升效率，做深做透一個領域，對商業(yè)成功負責，為公司多產糧食。

　　孟晚舟在本次會議上為運動健康軍團授旗，她說：“我在溫哥華的時候，得到了一個非常珍貴的禮物，就是我們運動健康軍團的華為手表，有了那塊手表以后我就開始愛上運動，熱愛美、熱愛生活的人，都會熱愛運動、熱愛健康。”

　　華為監(jiān)事會副主席丁耘在會上表示，第二批軍團組建成立大會，為十個軍團的將士壯行，不管是產業(yè)軍團、產品組合軍團、還是行業(yè)軍團，我們希望通過軍團來協(xié)同公司的各個組織，來面向從產業(yè)、面向行業(yè)，來構筑解決方案的競爭力。

　　3月28日，時任華為輪值董事長郭平在華為年報會上回答媒體提問時曾表示，軍團是代表行業(yè)在公司尋找合適的技術，面向客戶，軍團代表華為公司和合作伙伴一起尋找解決方案。華為產品線比較長，技術也比較多、比較繁雜，華為通過“軍團”這樣短鏈條的運作和管理授權，使得客戶更容易跟華為做生意，希望這種試點能為客戶，也為華為創(chuàng)造一個新的共贏的商業(yè)模式。