記者 何文英
3天5家湖南上市公司相繼宣布重大事項，意味著湖南國企改革三年行動進入收官階段。
7月4日，金健米業(yè)發(fā)布公告稱，公司控股股東湖南糧食集團有限責任公司(簡稱“湖南糧食集團”)擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜。新五豐也發(fā)布公告稱，其間接控股股東湖南省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)控股集團有限公司(簡稱“湖南農(nóng)業(yè)集團”)擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜。華升股份在同日宣布，其間接控股股東湖南省國有資產(chǎn)管理集團有限公司(簡稱“湖南國資集團”)擬籌劃戰(zhàn)略重組事宜。此外，湖南黃金、華天酒店在7月2日同時披露控股股東相關重組事宜。
中國CFO百人論壇理事、高級經(jīng)濟師鄧之東在接受《證券日報》記者采訪時表示：“國企改革三年行動已到收尾階段，各地都在加快進度完成改革目標，湖南也推出了國企資本運作、資產(chǎn)重組等一系列舉措，發(fā)起了省屬國企改革的最后沖刺。”
湖南國企改革積極推進
綜合金健米業(yè)、新五豐、華升股份、湖南黃金、華天酒店的公告信息，湖南省國資委旗下的湖南糧食集團、湖南農(nóng)業(yè)集團、湖南國資集團、湖南黃金集團、湖南省酒店旅游發(fā)展集團均是此次湖南省國企改革的參與對象。
雖然上述公司的具體重組方案尚未披露，但據(jù)接近湖南省國資委的人士向《證券日報》記者透露：“根據(jù)湖南省國資委的相關要求，湖南省國企三年改革行動的收尾工作要求在6月底完成，省國資委向國務院國資委層面做出的改革行動收尾計劃預計是在7月份。因此，近期很多公司推出相關行動方案，改革的主要方向是省屬國有企業(yè)經(jīng)濟布局的優(yōu)化和結構調(diào)整，致力于產(chǎn)業(yè)歸集和產(chǎn)業(yè)協(xié)同。”
“實際上，近年來湖南省國資委一直在梳理省屬國有企業(yè)和平臺。與經(jīng)濟比較發(fā)達的省份相比，湖南省國資的資產(chǎn)證券化率處于中下水平。因此，湖南省國資委提出了進一步提升國資資產(chǎn)證券化率、推動符合條件的國資企業(yè)單獨上市等意見。”上述人士補充稱，“興湘集團就是為此目的而成立的。”
資料顯示，2017年9月份，中共湖南省委全面深化改革領導小組明確，以湖南興湘投資控股集團有限公司(簡稱“興湘集團”)為主體改組組建國有資本運營公司，堅持“三個不動搖”，逐步探索形成具有興湘特色的國有資本運營模式。
自明確定位以來，興湘集團主要服務國資國企改革發(fā)展，推進資本與產(chǎn)業(yè)深度融合，設立運營了15只基金，基金總規(guī)模達300億元，放大國有資本功能，助力戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)培育、國有資本布局優(yōu)化和結構調(diào)整。截至2021年底，興湘集團總資產(chǎn)732億元，控股博云新材，是中聯(lián)重科單一第一大股東，還是湘電股份的第一大股東。
鄧之東認為，隨著國企改革的推進和落地，湖南省國有上市公司的運營效率、市場資源配置、企業(yè)治理水平、經(jīng)營水平和市場競爭力等都將進一步提升。
湖南國企改革成果亮眼
湖南省國企改革進程加速有跡可循。據(jù)湖南省人民政府網(wǎng)站信息顯示，6月17日上午，湖南召開省屬國企改革領導小組2022年第一次會議。
會上強調(diào)，湖南要全面落實國企改革發(fā)展重點工作，聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度、資本布局結構、市場化經(jīng)營機制等難點，做精做深“雙百行動”“科改示范行動”等專項工程，確保國企改革三年行動各項任務“務期必成”。
在國企改革三年行動收官之際，回顧湖南國企改革的成績單，可謂頗具亮點。
按照國企改革三年行動計劃，全國所有國企必須在2021年年底完成整個行動70%的目標任務，湖南已完成85%。截至2022年3月份，20戶湖南省屬監(jiān)管企業(yè)工作臺賬明確的改革任務總數(shù)共計1561項，已完成1464項，整體完成率為93.79%。其中，軌道集團、黃金集團、興湘集團完成進度較快。
鄉(xiāng)村振興建設委副秘書長袁帥在接受《證券日報》記者采訪時認為：“雖然國企改革三年行動進入收官階段，但未來涉及國企的并購重組可能會趨于常態(tài)化，市場需求變化、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、地方國資委發(fā)展戰(zhàn)略改變、企業(yè)發(fā)展能力轉變，都可能導致企業(yè)并購重組事件的發(fā)生。改革成功后，國企的估值有望得到重塑。”（證券日報）