原標題：商界風云之企業跨界轉型堪比變形金剛：家電觸網求自救
《變形金剛4之絕跡重生》中，擎天柱的一句“Honour to theend”（榮耀到最后一刻）令人熱血沸騰。同樣，榮耀應該是每一家有抱負的企業的夢想，但不一樣的是，現實不是科幻，看到絕跡危險，必須轉型謀變。
今年，恒大、小米、樂視的業務版圖不斷跨界擴張，IT、家電等行業則頻頻轉型謀變。有的企業為了更多的榮耀，試圖變成無所不能的變形金剛；有的則迫于無奈，掙扎求生。
□行業1
智能手機
江湖混戰加減乘除
在消費電子產品市場，如今還能吊著消費者胃口的似乎只剩下手機了；而在手機江湖，最熱鬧的地界兒當數中國。在即將過去的這一年里，中國的手機企業像打了雞血一般，收購的、分拆的，打官司的、告狀的，熱鬧紛呈。總的來說，這些手機廠商的動靜，好像都沒離開加減乘除的四則運算法則。
做加法的是聯想。不差錢的大聯想今年一口氣收購了IBM的x86服務器業務和摩托羅拉移動。盡管對于后者，不少人質疑這個已經被谷歌嚼過一遍的甘蔗還有多大的甜頭，可對于“任性”的聯想來說，前有收購IBM的PC業務進而登頂全球PC王座的先例，心里還是有幾分底氣的。
做減法的是中興。今年開始執掌中興手機的少帥曾學忠上任伊始就公布了做減法的思路，中興也一改過去一年推小兩百款機型的機海戰術，削減了一半的產品計劃，力爭“少而精”，而幾天前他又透露，“明年還要繼續砍下去”。
做乘法的是小米。據小米董事長雷軍透露，小米手機今年的出貨量能達到6000萬部，明年的目標是1.2億部，直接乘以2。雷軍甚至高調宣稱，未來5到10年，小米有望成為全球第一的手機廠商。不過，近期小米頗受專利問題所累，在印度更是遭遇禁售，小米的乘法能不能做好，處理好專利問題顯然是個關鍵。
做除法的是酷派。今年上半年，酷派拆分出了電商業務子品牌“大神”；下半年，又由內部高管領頭獨立出了一個新的品牌“ivvi”；前不久，酷派還拉著360成立了一家合資公司。和酷派想法類似的還有新成立“魅藍”子品牌的魅族。
國內的手機企業為何如此能折騰？一位大佬在酒酣之際曾口吐真言：“使勁折騰還不是因為對生存的焦慮？”的確，中國市場再龐大也有極限，氣勢洶洶殺入的諸路豪強間，血戰無法避免，誰能活得更久，就是要看誰的算盤打得更精了。
□行業2
硬件
盡情擁抱智能互聯
過去兩年在“打頭陣”的小米和樂視攪動了中國智能硬件市場后，原本還盤踞在網絡世界的互聯網玩家終于按捺不住，前赴后繼奔智能硬件而去。
做“婚姻介紹”的世紀佳緣推情侶手環，依靠拼音輸入法發家的搜狗涉足兒童手環，愛奇藝為方便網友追劇推出“追劇”手機，墨跡天氣發布“空氣果”監測空氣質量，百度做筷子讓中國人自行探測地溝油，號稱只專注手機安全的獵豹針對霧霾出品了空氣凈化器，樂視也宣布了跟視頻行業相差十萬八千里的“造車之夢”……所以，不能怪少林寺方丈釋永信參觀硅谷的消息一出，有人立即聯想出智能念珠、銅人機器人等智能硬件，誰叫2015年全球智能硬件的市場規模可達到300億美元呢？
智能手機“高性價比”大旗高高飄揚，一眾廠家卻被專利問題絆倒；空氣凈化器行業標準還沒建立，五花八門的產品早已涌向市場；兒童手環雖能幫助定位，卻不能真正保證防丟；移動WiFi插件方便了手機上網，卻有分分鐘被黑客攻破的可能……
頂著“雞肋”的質疑，迎著“業余”的責問，它們為什么要擁抱智能硬件？見證了電腦屏幕和手機屏幕繁榮的互聯網企業，不約而同地洞察到，智能硬件很可能成為移動互聯網時代的下一個入口。它們可能沒有制造經驗，卻有寶貴的大數據；它們可能離產業鏈很遠，但離用戶很近；它們雖然還沒找到合理的解決方案，卻摸到了市場的需求；它們可能對智能硬件還一知半解，卻給了投資人和市場巨大的想象空間。
拜錘子手機所賜，英語老師羅永浩毀譽參半，褒義詞“情懷”也被披上戲謔色彩。但是，要做成一款改變世界的智能硬件產品，沒有“情懷”絕對不行的。年輕的父母在呼喚一款寓教于樂、輻射極小又能保護視力的兒童智能硬件，年老的父母渴望一款操作方便、可實現監測定制化、數據準確有參考價值的醫療健康智能硬件，每天疲于奔命的都市人期望一套只用語音操作就能實現洗衣、做飯、掃地、看電視等功能的智能家居……
“風口”和“情懷”，讓互聯網和制造業的化學反應更加精彩。
□行業3
家電
爭相觸網只求自救
去年12月，阿里巴巴22億元入股海爾電器；今年12月，小米12億元入股美的集團。兩筆互聯網公司對家電企業的投資正好間隔一年，而家電企業在互聯網浪潮下謀求轉型，則是貫穿今年一整年的行業主題。
30年前張瑞敏通過砸冰箱讓海爾成為今天的海爾，今年張瑞敏想“砸組織”了。海爾要借鑒互聯網公司去中心化的做法，讓整個公司成為一個創業平臺，裁撤中層管理人員，讓研發、生產、銷售等各個環節都能通過網絡和用戶直接交互。
相對于海爾全盤互聯網化的做法，格力相對保守，但一向強硬的董明珠也在今年做出了令人有些驚訝的改變。首先是格力開始重視網絡渠道的銷售，參與到了“雙十一”促銷中；其次是臨近年底，從來不打價格戰的格力發動了數輪降價促銷。
美的則中庸一些，其在年初與阿里合作推出了一款智能空調，市場反應一般；“雙十一”美的董事長方洪波到杭州阿里總部為馬云站臺，美的產品領跑天貓家電銷量；年底方洪波又跟雷軍握了手合了影，外界對兩家公司合作的未來期待很高。
對于互聯網浪潮，海爾是擁抱，美的是握手，格力最多算是照了個面。不過黑電企業（電視機廠商）差點就要怒目而視了，因為樂視幾乎憑借一己之力把整個電視機行業的產品單價拉低了不少。
說了這么多，那么問題來了。對于家電行業來說，互聯網到底是不是救世主呢？從目前的情況來看，除了網絡擴充了銷售渠道、給產品加上芯片實現互聯互通功能以及投資入股的現金之外，互聯網并沒有給家電行業帶來實質性的改變。所以就像張瑞敏說的，在家電行業試圖借助互聯網謀求改變的時候，需要警惕的是別顛覆著顛覆著最后就覆滅了。
□行業4
奶粉
政府出手變局初現
2014年無疑是國產品牌和洋奶粉對決最激烈的一年。在這個嬰幼兒的口糧問題上，無論是政府出手還是企業搏斗，都可謂風生水起。
業內稱為嬰幼兒奶粉行業“史上最嚴格門檻”的換證審核工作今年5月底結束。同時，“史上最嚴”的洋奶粉新規實施，其中包括：未經注冊的境外生產企業的嬰幼兒配方奶粉不允許進口。
據了解，此前我國市場進口奶粉品牌多達800-1000個。原因何在？假洋鬼子鬧的！消費者喜歡洋奶粉，于是不少中國人遠赴海外注冊，甚至注冊地不過是個汽車修理廠，然后再找個海外工廠代加工，貼牌生產奶粉并高價專供中國市場。顯然，政府的出手很大程度上遏制住了這種情況。
由于消費者對國產奶粉品牌缺乏信任，洋奶粉近年迅速崛起，價格也是“你方漲罷我再漲”。盡管去年政府反壟斷開出巨額罰單，但“中國的奶粉全世界最貴”、“中國奶粉消費者最冤”的現狀并未得到改觀。
變局發生在2014年。“一罐國外售價100多元的奶粉，到了中國能賣到三四百元”的行業潛規則開始被顛覆，攪局者就是蒙牛控股的華北最大酸奶企業君樂寶。號稱品質同步甚至超越國際品牌的君樂寶今年4月宣布進入奶粉業，每罐900克奶粉打出130元，腰斬行業同品質產品價格，但仍然利潤可觀；手段則是直接砍掉所有經銷渠道費用，全部網購或電話訂購。此舉確實攪動了市場，有不少品牌借助推新品的機會打出低價牌。當然，消費者更期盼的是，行業內能否出現更多攪局者，只有置之絕地而后生，清除所有朽弊，這個行業才能迎來真正健康的發展。
□人物
陳彤：謝幕總編勇敢變形
“陳彤者，河南開封人士，號老沉。”如果將來有人要寫一部中國互聯網行業的《史記》，陳彤應該是能被列入本紀的人物，盡管他本身并不是一個創業者，可他開創了門戶網站的新聞時代，其貢獻不亞于幾大門戶的創建者。
兩個月前，當在新浪網總編輯職務上一干就是十幾年的陳彤宣布從新浪離職時，關于他去向的猜測就是當時互聯網圈里的熱門話題，小米、360、騰訊，甚至facebook，每一個都被傳得有鼻子有眼，直到他出現在小米公司的會議室里，站到雷軍的身旁，所有傳言才塵埃落定。
有人認為，其實不管陳彤去了哪里，他從新浪的離開，都意味著一個時代的結束，一個屬于門戶網站的新聞時代的結束。從1998年世界杯，到“9·11恐怖襲擊”，門戶網站迎來了屬于它們的時代，正是在陳彤的帶領下，新浪搶時間、做專題的新聞手法讓其脫穎而出，直到今天，新浪門戶仍是多數網民獲取新聞的第一渠道。
在小米第一次亮相時，陳彤說：“有人說我離開新浪，門戶新聞的總編輯時代就結束了。搞得搜狐和網易的總編輯都來找我，說我們剛當上總編輯，怎么時代就結束了？”這話讓人能品出幾分掩飾不住的得意。其實不管他離不離開，在新的媒體形態追擊下，門戶新聞的黃金期已經過去，他的離開，與其說是終結，不如說是順勢。
陳彤在小米主管小米盒子和小米電視所承載的內容，其中最重要的是視頻內容。“我是一個資深的影視發燒友。”陳彤用這樣的理由證明自己適合這樣的職位，可聽起來還是讓人感覺不大有說服力。不過有雷軍的信任就足夠了，除了這個職位，雷軍還交給了陳彤10億美元。陳彤能否證明他就是雷軍眼中最合適的人選，答案揭曉的時刻不會太久，因為陳彤向雷軍立下了半年的軍令狀，大家可以多點耐心看下去。
賈躍亭：故事大王生猛跨界
技術出身的賈躍亭，有野心，有遠見，同時也是個講故事的高手。
從視頻網站到影視公司、智能電視業務，甚至到酒業、農業……在賈躍亭的帶領下，“后來”的樂視不斷成為“第一個吃螃蟹的人”，也講出了一個個美麗的故事，“顛覆者”成為賈躍亭和樂視對外標榜的形象，樂視網也因此名聲大噪并在資本市場引發熱炒。而在這其中，超級電視毫無疑問是逆襲重器。
2014年，賈躍亭在跨界之路上越行越遠。除了將疆土拓至境外，在香港、臺灣、新加坡、北美都設立了子公司外，樂視還積極打造體育、音樂、農業等垂直生態。如今整個樂視系，在上市板塊上擁有云業務、視頻網站、智能終端等業務，在非上市板塊上，還擁有生態農業、影視、投資公司等。
賈躍亭今年還上演了大半年的“不歸戲”。自今年6月起，他就低調出境布局全球化戰略，之后一直游走在香港、好萊塢、硅谷、斯里蘭卡等地，即便是在樂視盒子被暫停銷售、樂視網屢次停牌時都“打死不回來”。由于與山西令氏落馬在時間軸上有些“巧合”，加上令氏旗下公司匯金立方曾是樂視網早期發展時的重要投資方，這也讓賈躍亭的長期“海漂”帶上了更多別樣色彩。
11月末，賈躍亭完成首次手術抵京，這位善于炒作的故事大王再度祭出顛覆大旗，拋出超級電動汽車的概念，不僅號稱是一套完整的汽車互聯網生態系統，還非常有情懷地說：“即使樂視造車會萬劫不復，如果能給更多人帶來夢想，我也義無反顧。”在轉移注意力的同時成功穩住了樂視股價。雖然如今圍繞在賈躍亭和樂視身上的傳言并沒有完全停止，但不管怎么說，汪峰那么難搶的頭條，賈躍亭隨隨便便就搶到了。
■樣本
小米
低調擴張野心龐大
曾有一篇文章說，雷軍把自己最后一家創業公司叫做“小米”，一改金山時代“毒霸”、“詞霸”這樣霸氣十足的風格，體現了他心態的一種轉變……但是千萬別被這個“九頭鳥”騙了，看起來很低調很隨意的名字后面，藏著的還是雷軍的大野心。
小米的大野心是什么？在上個月烏鎮的世界互聯網大會上，雷軍透露了一二，他說：“未來5-10年，小米有機會成為世界第一的智能手機公司。”聽著不太著調是吧？可是想想，四年前小米剛成立的時候，覺得雷軍不著調的人又有多少？如今人家小米可是已經成了中國市場份額第一的手機廠商。就算再瞧不起這家“粗糧”公司的人，現在聽了雷軍的豪言，也得好好咂摸咂摸滋味了。
小米的野心也許不止于此。想想吧，小米今年出了多少新品：小米手機、小米電視、小米路由器、小米平板、小米手環、小米空氣凈化器，乃至有人忍不住問：“小米會出廚電嗎？”再想想，小米今年投資了多少家公司：迅雷、優酷土豆、愛奇藝、世紀互聯、美的……
有好事者統計，僅在最近兩個月，雷軍就花出去近74億元。套用一句老話——小米在下一盤很大的棋。一個圍繞MIUI打造的生態圈正在隱隱形成，這是一件從前沒有哪家中國企業做成過的事。
這一年，除了飛速的擴張，另一件讓小米吸引眼球的事無疑是知識產權風波。做手機，被蘋果說抄襲；做空氣凈化器，被巴慕達說抄襲；進軍印度，還被愛立信告得要禁售。一時間，小米成了中國“山寨”精神的代表。話從兩頭說，一來小米的發展模式決定它有一些欠債必須要補上；二來，樹大才招風，被國際巨頭們盯上也足以說明小米如今的地位了。
按照小米剛剛完成的新一輪融資估算，小米現在的估值已經超過了400億美元，也就是說，市值排在小米前面的國內互聯網企業只有BAT三巨頭（小米一直堅持認為自己是一家互聯網企業而不是手機企業），中國的企業發展史上，這一速度前無古人。有了這樣的底子，雖說小米的野心現在看來仍很龐大、遙遠，但還是讓人有了期待的理由，就像雷軍自己說的，“萬一實現了呢？”
■樣本
恒大
四面出擊攪局快消
從賣房到賣水、賣糧油、賣奶粉，從去年開始，恒大這個燒錢不眨眼的“土豪”很快讓人記住了這個外來攪局者，其氣勢、魄力足夠讓外界刮目相看。
恒大的攪局是從礦泉水開始的。去年11月對外宣布推出恒大冰泉進軍礦泉水領域，今年1月，恒大就宣布與全國各地經銷商簽下了57億大單。“恒大做事的風格，要么不做，要做就一定要做強做大，只能成功，不能失敗，20天我們在恒大冰泉上砸了13億廣告。廣告土是土了點，都是我定的，先轟炸再說。”在彼時恒大舉行的全國合作伙伴大會上，許家印公開向媒體表示，“我們對恒大冰泉充滿信心，我要求恒大礦泉水集團今年銷售要過百億，明年銷售要增加100億，三年要達到300億。”
沒有任何零售渠道資源，但是恒大的轟炸手法著實厲害，加上“都教授”和全智賢的出場，還有“我們搬運的不是地表水”這頗有挑釁味道的廣告詞，就沖許家印這霸氣，恒大冰泉在氣勢上贏得了第一步棋。
接下來，恒大的跨界行動接二連三，讓外界眼花繚亂。8月底，恒大宣布1000億資金布局現代農業，首批糧油等產品面世，價格當然也是不菲。10月底，恒大又宣布收購新西蘭乳業品牌咔哇熊，進入高端奶粉領域。
投入巨資打造的礦泉水、糧油、奶粉能否成為恒大旗下一支支新的生力軍？一切還有待市場檢驗。不過恒大已立志要在這些行業有所作為，因為不光是外界，就是許家印本人也認為：住宅總有飽和的時候，恒大進入快消行業，是未來的大戰略和大決策，公司未來的目標是讓礦泉水的利潤額超過恒大地產主業。
恒大進入的這些快消領域，行業前三名早已形成相對壟斷的地位，以一己之力與眾多巨頭博弈，恒大必須做好充分的準備。