商洛之窗訊（趙強）當前，在各級紀律監察機關的嚴厲打擊下，一些"蒼蠅"和"老虎"紛紛落馬，作為負責遴選官員的各級組織部門有著不可推卸的責任。不管是"蒼蠅"，還是"老虎"，只要被提拔到相應的職位和崗位，都是經過組織部門紛繁的程序后被任命的。正因如此，組織部門作為推薦、考察、任用官員的職能部門，對"帶病提拔官員"，以至于"蒼蠅"、"老虎"逐漸增多的局面負責任。
古人說："千里馬常有，而伯樂不常有。"各級組織部門掌握官員的任命大權，對組織部長的職位要求就非常高。作為一名組織部長，必須斬斷身邊的"裙帶圈"、"朋友圈"和"腐敗圈"，才能避免用人腐敗和因干部任用不當導致的一些問題。
因此，作為組織部長，首先要看準"千里馬"，委以重任。要不拘一格選人用人，徹底打破地域、身份、行業等壁壘，不論資排輩、不求全責備，積極深化干部人事制度改革，進一步探索完善科學的選人用人制度。對看準的"千里馬"，要大膽向組織、領導推薦，為優秀干部提供發展空間，并敢于委以重任。
然后要分槽飼馬，量才而用。干部使用重在量才，必須堅持德才兼備、以德為先的量才標準，德才兼備的干部固然有，也易現易辨，然而，德乏才優、德優才庸者也不乏其人，這二者恰當的任用就是一個組織部長的量才用才之道。正如"駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟"，如何量才用才、人盡其才，也考驗著組織部長的"識才"能力，這就要求組織部長要分槽飼馬，尋找職位與干部能力的最佳結合點，量才而用。
最后要勇當伯樂，揚鞭馴馬。"君子不以言舉人，不以言廢人"。組織部長在選人用人時也當如此，不偏聽偏信、不搞親疏遠近、不以私心私利對人處事，堅持在原則和政策的前提下選人用人，不為關系所累、不為人情所擾、不為利欲所動。為嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創業要實、做人要實的干部說"好話"，對投機取巧、無所作為的干部說"難聽的話"，對拉票賄選、跑官要官、買官賣官的干部依法依紀嚴肅處理、敢說"狠話"。