多家房產(chǎn)電商公司日前宣布向金融平臺轉(zhuǎn)型或探索互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)金融模式。實際上，金融服務(wù)一直是房產(chǎn)電商公司的短板，在移動互聯(lián)網(wǎng)金融時代，房產(chǎn)金融存在被改造的可能性，將成為房產(chǎn)電商公司下一步競爭的重點。

　　目前，房產(chǎn)電商公司面臨的挑戰(zhàn)是用戶習(xí)慣從PC端向移動終端的轉(zhuǎn)移，從傳統(tǒng)金融向互聯(lián)網(wǎng)金融的轉(zhuǎn)移，二者的實質(zhì)是便捷、普惠。房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，電商就是依托互聯(lián)網(wǎng)的交易活動，兩者結(jié)合最先釋放的變革當(dāng)量應(yīng)該是金融，但由于政策限制以及認(rèn)知局限，房產(chǎn)電商公司最開始只是尋求與銀行在貸款授信、聯(lián)名卡等方面的初級合作。而以余額寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品的興起，讓互聯(lián)網(wǎng)房地產(chǎn)金融成為一種商業(yè)模式有了現(xiàn)實的可能性。更何況，這種現(xiàn)實還有一線城市限購，開發(fā)商愁賣，購房人愁貸的天時、地利。

　　由此，金融服務(wù)的戰(zhàn)略地位開始凸顯。畢竟具有金融方為真電商，方能構(gòu)成線上線下整合的閉環(huán)，而且，“賣金融”有可能形成房產(chǎn)營銷的新模式。從目前易居、平安好房等公司推出的金融服務(wù)來看，這些互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)金融產(chǎn)品基本上覆蓋了購房者從有買房意愿到預(yù)付款、首付、按揭、裝修和房產(chǎn)信托等階段，同時為開發(fā)商解決提前認(rèn)籌、首付貸款、抵押貸款及按揭過橋提供高效的金融工具。比如，在客戶認(rèn)籌的預(yù)付款資金管理上，易居推出的是買房寶，平安好房推出的是好房寶，就是通過貨幣性基金的理財收益以及購房成交后的更大優(yōu)惠來實現(xiàn)蓄客。

　　不可否認(rèn)的現(xiàn)實是，金融服務(wù)目前還只是整體營銷服務(wù)的一小部分，相關(guān)產(chǎn)品還沒有真正體現(xiàn)便捷性，無法實現(xiàn)“一鍵式”理財、信貸，絕大部分工作需要線下完成；品種的同質(zhì)化程度高，個性化產(chǎn)品稀缺；獲取成本低的產(chǎn)品較少，大多抵押貸款手續(xù)繁瑣，利息支出較高。這使得這類產(chǎn)品的使用率在10%左右。但從另一個角度來理解，這恰恰說明市場空間巨大，特別是在未來換房需求升溫對資金需求量增大的背景下，金融服務(wù)的杠桿作用將進(jìn)一步彰顯。

　　當(dāng)然，“賣金融”這一模式的探索和成型尚待時間的檢驗，而且金融業(yè)務(wù)的專業(yè)性更強(qiáng)，競技門檻更高，風(fēng)險管控責(zé)任更大。不管是哪種發(fā)展模式，互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)金融在創(chuàng)新發(fā)展中也需嚴(yán)控風(fēng)險，產(chǎn)品創(chuàng)新要避免打政策“擦邊球”、游走灰色地帶、償付風(fēng)險過大等情況。（記者 費楊生）