日前，萬達集團董事長王健林透露，萬達將啟動第四次轉型，重點是加快發展文化旅游、金融產業、電子商務3個產業，到2020年形成商業、文旅、金融、電商基本相當的四大板塊，徹底實現轉型升級。萬達是中國商業地產的龍頭、民營企業的標桿，其轉型規劃頗受關注。

　　應該說，萬達試圖擺脫對地產經濟的依賴，轉向現代服務業的設想，具有很強的可預期性。從宏觀上看，中國經濟進入新常態，未來整個中國的經濟和商業格局都將發生深刻變化。在投資方面，傳統產業將相對飽和，包括住宅、商業地產在內的地產經濟也可能觸碰到它的增長極限。這與城鎮化的推進速度、完成效率是基本一致的。而文化旅游、金融、互聯互通等領域卻有很大的發展空間，一些新技術、新產品、新業態、新商業模式的投資機會將大量涌現。對企業而言，這是不可逆轉的大趨勢。

　　從微觀上看，包括萬達在內的商業地產企業，在經歷十多年的高速發展以后，也都普遍面臨著資金回流速度過慢的問題，也就是經濟學家常說的“快錢變慢錢”。盡管對萬達這樣的巨型企業來說，較長的周期并非不可承受，但它對企業發展造成的掣肘卻在所難免。再加之大環境的變化，資本市場投資熱情的變化，都會帶來一些不確定性。這個時候，最明智的決策就是順勢轉型。萬達向來就有善于改革創新的特點。過去幾十年，這家曾名不見經傳的民營企業，正是在一次次轉型中突破、蝶變，成為中國乃至亞洲的商業傳奇的。如今，它把轉型的方向明確為文化旅游、金融產業、電子商務等產業，極具遠見。

　　而且這種轉型并非突發奇想。兩年前王健林和馬云打賭：“2020年如果電商搶零售市場一半份額，王健林輸給馬云一個億，反之則馬云輸給王健林一個億”。從“十年賭約”開始，萬達就一直在思考企業轉型的課題，而且已經有一些探索。比如，最近幾年，萬達已經從單一的商業零售、萬達廣場擴展到文化、旅游度假村、主題公園、豪華郵輪等多元化經營模式。2014年萬達集團“非房地產收入增速甚至超過房地產”，這在給萬達創造不菲受益的同時，也可一定程度上為其減少地產行業周期和政策風險，更深遠的意義還在于它為這個龐大的企業集團以及類似企業提供了轉型經驗?？梢哉f，萬達的“不務正業”提供的是更多的選項和試錯的機會。而事實證明，這些嘗試大多是有效的。

　　萬達發展文化旅游有它的優勢，進軍金融產業也有潛力可挖，至于電子商務，短期內它可能不是阿里巴巴的對手，但并不排除它在日趨做大的電商市場中分得可觀份額的可能性。況且，萬達也有自己的優勢，比如通過停車、訂餐、電影票等業務提升消費者在萬達廣場消費的體驗，“通過互聯網技術與下線消費的結合，來提升整個萬達廣場的經營效率”等等。更值得一說的是，萬達在武漢漢街打造的兩個文化新景觀——“漢秀”和萬達影視樂園，更是開創一個文化產業的新樣式，其超強的市場親睞度讓人看到了它的巨大后勁與張力?？康禺a登上大雅之堂的萬達，正在積極而穩妥地向“輕地產”、電商等現代服務業轉型，它的未來可以預期，而且值得預期。因為，萬達不僅是王健林的萬達，更是中國的萬達，它的轉型之路走得怎么樣，是世界觀察中國經濟的一扇窗，也是中國民眾對本國民族企業信心強弱的一個參考值。

　　十八屆三中全會強調“要推動服務業特別是現代服務業發展壯大，著力解決制約經濟持續健康發展的重大結構性問題?！焙茱@然，萬達的轉型規劃與時代潮流是一致的，只要它遵從市場規律，不斷發掘自身潛能，就有機會迎來新的歷史機遇，實現成功轉型。到2022年前后，萬達將是一個怎樣的面貌，中國的地產行業乃至中國的知名民營企業會是一個怎樣面貌，中國的經濟又將是一個怎樣的狀況，老百姓是不是更富有、生活更優渥？這些才是人們最關心的問題。至于王健林和馬云的十年賭約，誰勝誰負又有什么要緊呢？

　　(李思輝 作者系資深媒體人、專欄作家)