盡管國足在亞洲杯上還是沒有跨過澳洲袋鼠這道坎，但是企業家、尤其是地產商對足球的熱情，卻絲毫也沒有衰退。如果不出意外，中國職業足球領域又將迎來一個有房地產行業背景的金主——上市公司華夏幸福。

　　在攸克君和你談起這個話題的時候，華夏幸福已經用其下屬子公司——廊坊京御房地產開發公司，全資收購了河北中基足球俱樂部100%股權，從而藉此正式加入中國職業足球大家庭，華夏幸福老板王文學也多了一個“足球投資人”的身份。

　　不過，細想華夏幸福的這次出手，多少有點不尋前路。首先，河北中基是一支中甲俱樂部，稍微關注足球的人都知道中甲中超在影響力上的天壤之別；其次，買下河北中基隊之后，華夏幸福在一個月左右的時間內沒做任何對外宣傳，行事頗為低調。

　　這兩點“不尋前路”，至少說明了兩個問題：

　　第一，收購中甲俱樂部，是華夏幸福留給自己的一個緩沖期。中超中甲雖然只差一個級別，但是，投資門檻至少相差1個億。收購一支中甲俱樂部，既可以利用這一年的時間熟悉職業足球的運作規律，又可以保證學費(投資)不是太貴，這說明了華夏幸福進入職業足球，不是頭腦一熱，而是論證已久。

　　第二，恒大收購廣州醫藥，連續買進鄭智郜林孫祥等現役國腳，知名度瞬間爆棚。這一做法，也被富力效法。但是，華夏幸福沒有走這條路，一個月內毫無動靜的球隊，如今只是確定了一位世界級名帥，在內外援的引入上尚無大動作。這至少說明了一個問題，知名度并不是華夏幸福的首要訴求。

　　以上兩點說明，華夏幸福的老板王文學并沒有把足球當做自己的愛好、面子和游戲，在這一點上，他應該和許家印、張力、朱駿有本質的區別。實際上，足球和華夏幸福自身業務結構和發展戰略存在著十分適配的兼容性。通俗點說，華夏幸福應該是看到了職業足球可以成為自己商業發展的一塊拼圖。

　　華夏幸福2014年全年，銷售額超過500億元，同比去年上漲約40%，業績增幅排名位居行業前列。作為A股上市公司，截至2014年底華夏幸福市值約580億，目前再度攀升，市值排在萬科、保利之后，排名高過恒大、富力。

　　與恒大、富力等地產商不同，華夏幸福的如上業績，主要來自于各種城市運營業務，而不是單純的住宅開發和銷售。這既包括產業園區、孵化器開發、建設、運營，也包括醫療、教育、商業消費等生活配套設施的建設和運營。

　　這樣的業務結構，相比于恒大、富力，即在于長期財務成本的優勢。大量的租金收入，可以覆蓋企業的融資財務成本，從而使長期對足球持續投資，擁有資金上優勢和保障。換句話說，就是華夏幸福投入到足球上的錢，更便宜，所以投入能更穩定持久。

　　更重要的是，職業足球與華夏幸福現有的業務結構可以結合。產業園區、孵化器解決的人的就業機會問題，是城市運營的基礎；商業、教育、醫療滿足的是生活的必要需求；而一座城市，還需要文化生活及其消費，這個領域，就是職業體育和文化藝術，有了足球，華夏幸福的生意版圖，更加完整。

　　與銷售住宅掙快錢不同，投資足球的商業回報，更像是運營產業園區和經營城市——收益是緩慢而長期的，這種投資回報的模式，做慣了產業園區、城市運營的華夏幸福，似乎并不是太陌生。這與恒大在收購了廣州醫藥，且打出知名度后向礦泉水、奶粉等領域拓展新業務實現品牌價值的變現，也有本質的區別。

　　說到底，華夏幸福的這筆收購，或許首要考慮的是商業，而非其他。這并不是不好，恰恰相反，攸克君一向認定，商業是最為恒久而穩定的力量，只有符合商業規律的投資才能持久。這對中國的職業足球，其實是件好事。