在目前新的市場環(huán)境下，由于市場支撐不足，土地成本增速較高，中小房企市場占有率持續(xù)縮水，在發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量上競爭優(yōu)勢薄弱。在日前舉行的中國房地產(chǎn)經(jīng)營及金融創(chuàng)新高峰會上，與會專家表示，目前中小房企的整體發(fā)展速度、利潤空間均低于大中型房企，“躺著都能賺錢”的時代一去不復(fù)返，中小房企面臨轉(zhuǎn)型升級。

　　中國城市科學(xué)研究會中小城市委員會執(zhí)行秘書長、中國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌科學(xué)發(fā)展工程辦公室主任陳運高認(rèn)為，當(dāng)前，有些發(fā)展后勁不足的房企不如止損主動退出，另辟蹊徑，向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級尋求新突破，其中的一大方向就是將地產(chǎn)與金融相結(jié)合，實現(xiàn)金融與地產(chǎn)的相互促進(jìn)、相互融合發(fā)展，升級到地產(chǎn)+互聯(lián)網(wǎng)+金融。

　　據(jù)了解，華宇基金與地產(chǎn)開發(fā)商建立合作機(jī)制進(jìn)行公益營銷，這種模式贏得業(yè)內(nèi)不少好評。地產(chǎn)開發(fā)商將積壓商品房銷售總額的20%捐贈于基金會，華宇基金通過建立公益信托基金，進(jìn)行專項資產(chǎn)管理，利用金融杠桿作用，通過購房補(bǔ)貼公益資助機(jī)制分20年向購房者補(bǔ)貼總房款的50%。這種地產(chǎn)、金融、公益三者結(jié)合創(chuàng)新模式，緩解了企業(yè)存量房壓力，從而滿足群眾住房需求，從根本上解決中國老百姓住房需求與商品房積壓的矛盾。

　　據(jù)了解，華宇基金會與地產(chǎn)合作模式的具體做法是，項目方向華宇基金會提交申請，同時提供企業(yè)經(jīng)營文件、項目文件、項目投資經(jīng)營分析報告，華宇基金會根據(jù)項目方提供的有關(guān)文件進(jìn)行核實、分析并擬定普通商品房銷售方案，雙方取得一致意見后，項目方與廣州市華宇扶貧基金會簽訂項目捐贈協(xié)議書；購房者方面，首先向華宇基金會提交申請，華宇基金會、民政部根據(jù)申請條件進(jìn)行審核，并在15個工作日內(nèi)告知申請者審核情況，購房者提供購房協(xié)議掃描件由基金會審核，并在45個工作日內(nèi)審核通過后與購房者簽訂購房補(bǔ)貼協(xié)議，補(bǔ)貼款在政府民政部門監(jiān)管下，由指定銀行從次月起劃至購房者指定銀行賬戶，240個月完成補(bǔ)貼。

　　公益營銷對于項目方的優(yōu)勢是，加速實現(xiàn)銷售，可以提高項目方的資金利用率和資金時間效益以及降低利息支付額度，為此項目方在進(jìn)行財務(wù)綜合分析時，會有一個銷售讓利捐贈。

　　廣州華宇扶貧基金會理事長梁民表示，廣州市華宇扶貧基金會首創(chuàng)的地產(chǎn)、金融、公益三者結(jié)合的創(chuàng)新模式，利用金融杠桿、資本運作及紅信資本的增值保值承諾一定能夠更好地普惠公益事業(yè)，協(xié)助更多地產(chǎn)企業(yè)提高去化率、加快資金回籠，推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈合理發(fā)展。

　　此外，陳運高表示，中小型房企向傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型升級還有其他幾個方向：一是產(chǎn)品特色化，可以做科技和特色地產(chǎn)；二是向非住宅領(lǐng)域延伸，做消費地產(chǎn)；三是地產(chǎn)與健康相結(jié)合，走醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、產(chǎn)城融合的路子；四是住宅地產(chǎn)走向社區(qū)地產(chǎn)、城鎮(zhèn)地產(chǎn)時代；五是從重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)，隨著行業(yè)利潤率和杠桿率的長期下降，輕資產(chǎn)模式則會得到越來越多的用武之地；六是地產(chǎn)企業(yè)去地產(chǎn)化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時代大戰(zhàn)略下，進(jìn)行輕資產(chǎn)運營。