在房地產(chǎn)市場不容樂觀的形勢下，眾多家居企業(yè)以往所采取的租賃式發(fā)展，出租聯(lián)營式為主的經(jīng)營模式，將會受到客戶流失和租金高漲的雙重煎熬。

　　“如果是你需要消費者，這個企業(yè)死定了；如果是消費者需要你，你想不掙錢都難。”2011年9月4日，集美家居總裁趙建國在其京城第六家分店——昌平區(qū)水屯店開業(yè)時，對外的表態(tài)可謂意氣風(fēng)發(fā)。

　　而時間過去尚不足一年，水屯、天津、廈門等多個分店紛紛出現(xiàn)關(guān)閉建材店的后果，同時還引發(fā)了各店商戶的維權(quán)抵制，用“前庭失守，后院起火”來形容此時的集美家居再合適不過。

　　《中國經(jīng)營報》記者通過走訪位于天津、北京的兩個集美家居商城分店發(fā)現(xiàn)，因經(jīng)營蕭條，導(dǎo)致商戶大量流失，集美維持經(jīng)營而選擇對部分場館“閉店調(diào)整”，“集美速度”正備受考驗。

　　深陷“閉館糾紛”

　　商戶聯(lián)合給集美家居總裁趙建國遞交了一封信，希望就B館關(guān)停的“明確計租截止日期”“商戶及員工的安置問題” “商戶裝修固定投資損失問題”等七個問題做出書面答復(fù)。

　　日前，本報接到一封“聯(lián)名求助信”，有20位集美家居天津分店的商戶稱集美公司在事先未通知的情況下強行關(guān)閉建材館(B館)，令商戶無法繼續(xù)經(jīng)營，造成巨額經(jīng)濟損失。

　　8月28日，記者實地探訪了這家位于天津市西青區(qū)衛(wèi)津南路的集美家居王蘭莊店(天津環(huán)渤海集美家居購物廣場)。該店總營業(yè)面積約30萬平方米，分A、B兩個館。

　　隨后，記者在B館正門前的一個柱子上發(fā)現(xiàn)場館內(nèi)部更是一片狼藉：大多數(shù)店鋪門窗均已拆除，墻壁也多有砸毀，鋪子里已是人去樓空，滿地的廢棄物呈現(xiàn)出凄涼。一位正打包收拾產(chǎn)品的衛(wèi)浴店鋪工作人員告訴本報記者：“B館馬上就要關(guān)閉了，商場讓我們搬到A座，我們老板不想搬，所以我們會閉店。”

　　服務(wù)中心僅有的一位商場工作人員透露，B館1～3層將會改成超市，4層的規(guī)劃則不太清楚。

　　參與寫“求助信”的某燈具公司老板王冬告訴記者，自5月份傳出B館關(guān)閉消息后，整個館里的商戶銷售均受到嚴(yán)重影響，然而自己至今并未收到商場給出的搬遷或是撤店的通知，也沒有工作人員就此事與其溝通。

　　于是，商戶聯(lián)合給集美家居總裁趙建國遞交了一封信，希望就B館關(guān)停的“明確計租截止日期”“商戶及員工的安置問題” “商戶裝修固定投資損失問題”等七個問題做出書面答復(fù)。但截至記者發(fā)稿前，商戶稱仍未收到集美方面任何形式的回復(fù)。

　　王冬透露，自己2011年7月9日進入該商場，他租賃的500多平方米店鋪，僅前期裝修就花費了80多萬元，交給商場的一年租金也有30多萬元，而2011年7～12月的營業(yè)收入?yún)s僅有33萬元。“不過做我們這行的都清楚，前兩年基本都是賠錢的，第三年能夠賺錢就不錯了，而剛經(jīng)營了一年，商場居然要撤館了。”

　　另外一家燈飾公司負(fù)責(zé)人李森也向記者透露，自己進駐該商場后，花費70多萬元進行裝修，再加上設(shè)備、經(jīng)營器材等投入，投資達(dá)200多萬元，“還沒開始掙錢，眼看就要血本無歸了。”

　　據(jù)王冬估算，整個B館近400個商戶，最少的投入20萬元，最多的700多萬元，總共投入可能超過3億元，“大家在第一年幾乎都是賠錢的，如果都搬出館的話，損失至少也要過億元了。”

　　對于商戶的說法，記者29日到商場工作區(qū)的總經(jīng)理辦公室求證，里面空無一人。該商場招商辦公室工作人員透露，總經(jīng)理幾天前到北京總部開會了。對于與商戶的糾紛，她回應(yīng)稱，不太清楚。