這次，擺在朱立南面前的新的考驗是，如何帶領(lǐng)聯(lián)想控股在2015年前后完成整體上市。而這，不僅對于朱立南也是對于聯(lián)想必須要打贏的一場大仗。
聯(lián)想布局未來
目前，聯(lián)想已先后打造出聯(lián)想集團、神州數(shù)碼、君聯(lián)資本、弘毅投資和融科智地等在多個企業(yè)，在母子公司的組織結(jié)構(gòu)下，聯(lián)想控股業(yè)務布局包括核心資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理和“聯(lián)想之星”孵化器投資三大板塊。其中核心資產(chǎn)運營主要涉及IT、房地產(chǎn)、消費與現(xiàn)代服務、化工新材料、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)五大行業(yè)。
這些業(yè)務中，又被柳傳志規(guī)劃為兩個梯隊，第一梯隊包括地產(chǎn)、IT等已經(jīng)成熟或者發(fā)力較早的業(yè)務，是聯(lián)想控股上市的首批力量，第二梯隊則是根據(jù)投資回報期不同，按照先后順序為上市后的聯(lián)想控股貢獻不斷增長的收入和效益。
其實，正如履新的聯(lián)想控股總裁朱立南所說，2014年-2016年上市的任務并不難完成，難就難在如何讓聯(lián)想控股“漂亮”地上市。以及如何令聯(lián)想保持足夠的后勁。
表面上看來，“聯(lián)想之星”更像一個公益性的項目，因而無法為上市增加更多砝碼。柳傳志坦言也曾為此疑慮，“但是到后來看，它不但會盈利，而且會給聯(lián)想控股的品牌貼上一個閃亮的標簽。”
如今，“退居二線”的柳傳志將有可能把精力投入到為聯(lián)想的持續(xù)增長能力謀篇布局上來，而“聯(lián)想之星”顯然會因此而“受益”，并在日后發(fā)揮更為重要的作用。
事實上，柳傳志近些年來對于“聯(lián)想之星”也投入了更多的情愫。2007年底到2008年初，柳傳志發(fā)動了“聯(lián)想之星”項目，并親自參與了聯(lián)想之星早期整體框架的設計。“后來(柳傳志)擔任聯(lián)想集團董事局主席以后，依然對聯(lián)想之星保持了很大的關(guān)注。”聯(lián)想之星孵化器投資部副總經(jīng)理周自強對中新網(wǎng)IT頻道表示。
創(chuàng)辦4年來，聯(lián)想之星已舉辦了四期創(chuàng)業(yè)CEO特訓班，共培養(yǎng)了200多名像張凱寧這樣的科技型創(chuàng)業(yè)者。而2009年設立、專注于早期科技項目的聯(lián)想之星，也陸續(xù)投資了近2億元人民幣。最近兩年，聯(lián)想之星又相繼成立了創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟和創(chuàng)業(yè)孵化基地。
4年間，聯(lián)想之星也已經(jīng)歷三個戰(zhàn)略階段，從最初一個30人的CEO特訓班，到2010年正式明確“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資”的雙核發(fā)展，再到如今“創(chuàng)業(yè)培訓+天使投資+開放平臺”的“三位一體”孵化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模式。(新華網(wǎng))