高新盛股東主要是實體產(chǎn)業(yè)，對產(chǎn)業(yè)鏈的管理是股東管理層最熟悉的，在成立以后，高新盛對產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一百多家企業(yè)進行了詳細的調(diào)查評估，充分掌握了詳細的經(jīng)營數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上對投資的企業(yè)進行多達五六年的核心風險數(shù)據(jù)評價。同時，利用對實體經(jīng)濟的熟諳，高新盛把融資的企業(yè)建立數(shù)據(jù)庫，然后把中長期企業(yè)信息收集起來，形成產(chǎn)業(yè)鏈條，做財務(wù)分析，不僅提高收益率，更幫助企業(yè)一起成長。

在此基礎(chǔ)上，高新盛獨創(chuàng)了“九大風控”措施，保證商業(yè)模式漏斗具有最大的張力。

1. 簽訂企業(yè)借款專款專用強制協(xié)議

2. 法律責任能力，擔保公司具備真實融資擔保資質(zhì)

3. 實行投資人強制分散投資機制

4. 線下考察，企業(yè)借款實行線下考察

5. 企業(yè)借款雙向擔保機制

6. 企業(yè)借款面簽借款協(xié)議

7. 本金保障

8. 國有第三方賬戶資金管理

9. 實體企業(yè)。企業(yè)借款百分之百實體企業(yè)

這9大措施里，強制性條款占了主流。其出發(fā)點，其實是對企業(yè)資金去向做深入監(jiān)管，強制專款專用，避免企業(yè)投入其他高風險行業(yè)，從根本上解決資金的風險。中國實體企業(yè)里無良企業(yè)依然存在，要想贏得投資者的信任，高新盛寧可自己做惡人多走幾步。

商業(yè)從來不是自己埋頭干事的獨善其身，于是，高新盛又創(chuàng)新地成立了“投資人工會”，工會有權(quán)隨時要求公布平臺賬目，隨時要求考察貸款企業(yè)的資金使用情況，這不僅僅是一個讓投資人增加信任感的巧辦法，同時也確實可以利用第三方監(jiān)督從更多方面把控平臺經(jīng)營。畢竟一旦形成投資，投資者和高新盛的利益已經(jīng)捆在了一起。

多走幾步的超強執(zhí)行力，不僅僅體現(xiàn)在保證漏斗流出的品質(zhì)粘度，還在于不斷強化漏斗自身強度。高新盛漏斗強化戰(zhàn)略包括了三個方面：

一是不斷強化產(chǎn)品創(chuàng)新，高新盛將與品牌基金公司、資產(chǎn)管理公司、財務(wù)管理公司和融資租賃公司進行戰(zhàn)略合作，針對不同客戶群體開發(fā)出有針對性的投融資產(chǎn)品，推出基金寶、股權(quán)寶等12大創(chuàng)新性產(chǎn)品。

二是充分利用最接近市場的新工具。高新盛已經(jīng)計劃將推出移動客戶端、多介質(zhì)支付端，更好地利用互聯(lián)網(wǎng)金融碎片化、快捷化特性，提升用戶體驗。目前實現(xiàn)移動化的P2P平臺寥寥無幾，高新盛需要通過激活移動端投資人群，率先占領(lǐng)移動P2P市場。

三是打造公眾平臺，計劃把官網(wǎng)設(shè)計為金融界的“知乎網(wǎng)”，不僅為客戶提供投資融資的服務(wù)，還給大牛們提供一個學習交流的平臺。

在普通人的思維圈子里，純粹的互聯(lián)網(wǎng)金融理想模式應該是純線上交易行為，認證、投資、審核、放貸、回款等都是在互聯(lián)網(wǎng)上完成。但理想的純粹總歸是純粹的理想，現(xiàn)實卻是：把純粹的商業(yè)模式做成跨界的創(chuàng)新，把一道是非題做成沒有標準答案的討論題，這才是真正的商業(yè)天才。