時代周報記者 張蕊 發自北京

　　日前，全國首家由三甲醫院支撐的廣東省網絡醫院，正式在廣東省第二人民醫院啟用，患者在社區醫療中心或連鎖藥店就可對接三甲醫院專家。這標志著，三甲醫院已經開始切入移動醫療。

　　近年來，移動醫療已經成了一個“大生意”，數據顯示，自2012年至今，我國移動醫療市場已從不足2億元增加至28.4億元。預計到2016年，這一數值將超過70億元，2017年將突破125億元。

　　創投市場更是互相追逐，春雨醫生已獲得了5000萬美元融資，丁香園獲得了7000萬美元支持，掛號網則獲得了由騰訊領投的1億美元融資。

　　其實，上海市瑞金醫院盧灣分院早有嘗試，由上海當地的移動醫療創業團隊易問醫提供產品設計和技術支持，他們推出了一款名叫“居家醫健通”的APP，為患者提供預約、續藥等服務。

　　然而，移動醫療最合理的模式是什么目前仍在探索。但易問醫CEO王臻告訴時代周報記者：“最后都會回到一個簡單的模式‘人(醫患)——服務——健康’?！?/p>

　　王臻也是移動醫療創業者的一員，她還是醫療“圈內人”，畢業于醫學院，早年在醫院工作，后來長期就職于跨國藥企。

　　正是由于長期的醫療行業經歷，在探索移動醫療創業時，她更關心醫患關系，也正是外界所很難理解的“醫生的專業性要求”和“患者的急切心理”——這種碰撞往往是醫患矛盾的導火索。

　　“我曾是醫生隊伍中的一員，我很了解醫生的思維方式和特點?！蓖跽檎f。在她看來，用一個比喻可以很好地描述醫患關系：一個來自金星、一個來自火星：當疾病發生時，?？吹揭粋€在水里，一個在火里，因為見識不同，狀態不同，感受也大不同。

　　王臻告訴記者：“舉個最簡單的例子，同樣的感冒癥狀，醫生的腦子里是怎樣排除最壞的可能性的思維方式，而病人一般的想法是大事化小，最好沒事。”

　　因此，在易問醫項目中，并不采用在線咨詢或者掛號的模式，而是選擇了預后隨診，所有的患者都是診后病人，都和易問醫的醫生有過切身接觸。

　　由于摸準了醫生的專業性和謹慎態度，這種模式受到了上海三甲醫院醫師的歡迎。不管是中山醫院、華山醫院還是上海市腫瘤醫院，都有很多大夫加入，這些大夫在各自的科室都口碑優秀，受病人信任。他們除了向自己的病人推薦之外，還對王臻的平臺提了不少熱心建議。

　　作為一個“圈內人”，王臻一直強調要做一個“聰明的病人”。對醫生而言，他不斷問患者問題，就是希望通過問診了解病人更多的病史，這樣才能做出最正確的診療方案。對于患者而言，說一萬句話，不如把自己完整的病史帶在身邊，讓醫生看清楚了解明白。做一個聰明的病人，最好的辦法是自己把病史歸檔保存管理起來。

　　這對于王臻而言，她似乎切入了一個比較狹小的市場——只針對診后病人。對于這個問題，王臻解釋說她曾服務于默沙東這家知名藥企，她很認同公司創始人喬治．默克的價值觀：“我們應當永遠銘記，藥物是為了人類而生產，不是為了追求利潤而制造的。只要我們堅守這一信念，利潤必將隨之而來?！?/p>