總有一些置身事外的旁觀者喜歡杞人憂天，我大概就屬于這一類人。時下社會正沉浸在一片創(chuàng)業(yè)熱潮之中，多少人在迫不及待地向天下昭告自己創(chuàng)業(yè)者的身份，一面又不斷傳來融資的神話，所有人都像是在一個永恒的盛宴里，熱舞狂歡。
諾亦騰的劉昊揚(yáng)博士對此深有感觸，在參加一些線下可穿戴論壇時，他發(fā)現(xiàn)很多的從業(yè)者都非常迷茫，雖然有的產(chǎn)品做得挺不錯，但下個階段該怎么做就不知道了。劉昊揚(yáng)認(rèn)為，技術(shù)需要經(jīng)過沉淀才能得到大規(guī)模應(yīng)用，目前來看，時機(jī)都還不成熟，尤其是可穿戴設(shè)備。但大家好像都被互聯(lián)網(wǎng)忽悠了，覺得模式創(chuàng)新就是一切，而忽略了最底層的技術(shù)積累，是在錯誤的節(jié)點(diǎn)做著錯誤的事情。
再等等吧，風(fēng)還沒來
“無論是可穿戴設(shè)備還是智能硬件，都是互聯(lián)網(wǎng)的延伸，它們的本質(zhì)是提供一種服務(wù)”，劉博說道，在他看來，每個科技浪潮都會經(jīng)歷三個階段：技術(shù)沉淀期、技術(shù)的成熟和應(yīng)用期、模式創(chuàng)新期。
而可穿戴設(shè)備還屬于第一個階段，技術(shù)沒有經(jīng)過積淀完善卻過早地推向市場，沒有解決實(shí)際問題，反而開始在琢磨這東西是戴在脖子上好、掛在腰上好，還是植入體內(nèi)比較好。這顯得有些急功近利，從根本上來說，還是受互聯(lián)網(wǎng)思路的影響，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到模式創(chuàng)新期，所以很多人便認(rèn)為模式創(chuàng)新就是一切。
劉博認(rèn)為，現(xiàn)階段的可穿戴設(shè)備應(yīng)該以解決強(qiáng)需求為突破點(diǎn)，等到發(fā)展一定階段被用戶接受后，再去考慮外觀設(shè)計(jì)等屬性。尤其是醫(yī)療健康設(shè)備，“比如說，糖尿病有很多病發(fā)癥在國內(nèi)是檢測不了的，各個科室的醫(yī)生也只負(fù)責(zé)自己的那一個領(lǐng)域。有這樣的風(fēng)險(xiǎn)的時候，但是沒人告訴你。現(xiàn)在如果你知道有這么一個設(shè)備能幫你的話，就肯定會買。哪怕它戴起來可能會不舒服，哪怕它需要經(jīng)常充電”。
但現(xiàn)在流行的產(chǎn)品都是在迎合人們想要show的心理，為了證明自己是科技潮人，想表達(dá)給別人看。“但可穿戴設(shè)備的本質(zhì)是提供服務(wù)，如果還停留在這個階段，是沒有生命力的”，劉博表示，可穿戴設(shè)備一定是要先有好用的功能，才能逐漸被用戶所接受。
總的來說，現(xiàn)在火候未到。
資本的泡沫，創(chuàng)業(yè)的狂歡
創(chuàng)業(yè)環(huán)境大好也是促使創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍壯大的重要原因。首先資本市場不差錢，恨不得隨便有一個什么點(diǎn)子立馬就能融到一筆錢，懷揣著夢想和情懷的人們開始在咖啡館里駐足，在各大線上線下的交流會間不斷游走結(jié)盟，生怕從這股前所未有的浪潮中掉隊(duì)。
各大VC機(jī)構(gòu)之間的競爭也愈演愈烈，人們的創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，以至于經(jīng)緯張穎宣揚(yáng)的“資本泡沫論”看似大家并不買賬，甚至有人質(zhì)疑他這番言論是為了解救VC自己的危機(jī)。其次，眾籌網(wǎng)站和科技媒體更是給創(chuàng)業(yè)環(huán)境提供了土壤和營養(yǎng)。在這些因素的推波助瀾下，創(chuàng)業(yè)看起來像是輕而易舉的事情。國外科技巨頭一次次收購的案例更是激勵著大家燃起走上人生巔峰的希望。
然而事實(shí)是怎樣？劉博說道，Google收購Nest、Facebook收購Oculus，最重要的作用不是收購一種技術(shù)，而是打起一面旗幟，是給這個領(lǐng)域的大牛們一個信號——巨頭們開始要推動這個事情了，這樣就會有更多的資源和人才聚集到一起，來做更牛的事情。所以，并不能表明這個市場發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會到了。
尤其是虛擬現(xiàn)實(shí)，真正要等到市場完全發(fā)展起來還有一段時間，需要行業(yè)里頂尖的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)深耕。如果小團(tuán)隊(duì)在這個時候跟風(fēng)，做一個大而全的設(shè)備，將來很難生存下去，而應(yīng)該思考的是專注于某一方面鉆研下去，跟產(chǎn)業(yè)鏈各方合作，這樣等到虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)發(fā)展起來時才會有競爭力。
提供服務(wù)才是本質(zhì)
劉博認(rèn)為，在智能硬件時代中國有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，我們有非常多勤奮的工程師和完善的產(chǎn)業(yè)鏈資源，這使得我們能夠快速升級迭代(無論軟件還是硬件)，不斷滿足用戶的需求，也就代表著我們能夠提供非常完美的服務(wù)。
但現(xiàn)在智能硬件的問題是，并不能真正解決用戶的需求，只能從技術(shù)手段提供一些諸如數(shù)據(jù)檢測之類的功能。“其實(shí)很多東西在專業(yè)的傳統(tǒng)行業(yè)里都有現(xiàn)成的知識”，劉博說道，科技公司應(yīng)該主動去對接一些專業(yè)的第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，而不能只是單方面考慮我的技術(shù)能做什么。
風(fēng)口的出現(xiàn)需要一段時間的醞釀，劉博認(rèn)為，可穿戴設(shè)備和智能硬件的流行有兩個途徑：
一個是靠技術(shù)的沉淀，比如，某項(xiàng)技術(shù)首先在有著強(qiáng)需求的工業(yè)領(lǐng)域不斷優(yōu)化完善，直到技術(shù)完全成熟走向大眾市場；或者只能依靠像喬布斯這樣的天才，思考出某項(xiàng)技術(shù)特別牛的應(yīng)用方式，比如電容屏在智能手機(jī)上的應(yīng)用。
而在這個天才還未誕生之時，還是安心等等吧，畢竟很多事情勉強(qiáng)不來。但另一方面，所謂“希望”的可恨之處就在于此，在下一個喬布斯還沒站出來之前，每個人都有可能是候選。于是，每個創(chuàng)業(yè)者大概都帶著被歷史選中的使命投身到浪潮之中，拼搏和努力的意義也全在于此。
從行業(yè)和社會的角度而言，我們似乎應(yīng)該給予所有奮站在一線的人更多的鼓勵和永恒的歡呼，因?yàn)榻K將有人會勝出并為我們提供更好的服務(wù)。但對于單槍匹馬的創(chuàng)業(yè)者來說，還是更清醒地認(rèn)清格局比較好，畢竟很多事情不是單憑努力就可以。