兩年多前，筆者曾寫過一篇《微信就是“狼來了”》的文章，提出“微信來了，面對‘向左走向右走’皆可行的客戶群體，運營商你們是否準備好該怎么做了嗎？”的思考和警示時，大多人對此漠然視之甚至嗤之以鼻，認為即使微信會取得成功，也只能是站在運營商的肩膀之上。結果，其后一年的時間，微信用戶數突飛猛漲突破6億，徹底顛覆了運營商短彩信的運營模式，并對語音通話造成了直接沖擊，逼迫運營商不得不加速向移動互聯網轉型。當然，這都是后話，只是佐證了筆者當時的觀點和猜測。

　　今天，我要拋出的問題跟運營商無關，針對的是已然大獲全勝且風光無限的微信。在提出問題之前，大家不妨先打開自己的微信朋友圈，數數目前有多少位好友在圈內賣了多少產品，是否賺了你的錢或贊，或者受到了你的批判或拉黑；繼而，打開你的聯系人，看看有多少人是你真正相知相靠的好友，又有多少人是為了工作與應酬，不得不加入的熟悉的陌生人；最后，再問一句，前些天，您收到的是“高大上”的寶馬廣告，還是“雞肋”的手機廣告，抑或是最“悲慘”的可口可樂廣告？至此，我的問題油然而生：對用戶而言，當你的朋友圈內，多了這些外來因素，它還是你固守的朋友圈嗎？對微信而言，這真的是你想打造的微信朋友圈嗎？

　　一問：“金錢味兒”越來越重，微信朋友圈要成為淘寶微商版嗎？

　　“常年在我朋友圈開店賣衣服、賣面膜、賣洗發水、賣手表、賣鞋子、賣包包、賣甜品還有賣玉石的店主們，已經年末了，租金麻煩你們按時交一下，年關難過……”朋友圈里類似“催租”的段子，是否讓你心有戚戚焉？

　　筆者也曾跟朋友圈內一位朋友直白地表示，可以接受對方做代購微商的事實，也可以接受偶爾的發照片和介紹商品，但請不要每天刷屏，否則將拉黑或刪除。結果對方坦然回復，我不向任何人推銷，我只是展示我的產品，信任你就買，不信任就不買，我從不會去找誰說什么產品多好，都是問了才說，不強買強賣。另外，我不偷、不搶、不騙，沒有違法犯罪，沒必要向誰證明什么，我知道自己在做什么就可以。最終，談判無果，果斷拉黑！實話說，作為相識十多年的老友，如此處理，實非所愿，也頗多感慨。

　　如果微信可以接受這樣的代購微商的存在，那筆者想問，這部分商家是否如同公眾號一樣，應該有管理章程？這部分商家是否如同淘寶小店一樣，應該有免稅章程？這部分商家是否可以在微信平臺中，做出分類獨立運作？既滿足微信運營盈利的考慮，也可嘗試解決目前朋友圈的尷尬。要知道，大家之所以選擇微信，選擇朋友圈的一個重要原因，就是這里都是朋友，是一個相對封閉的圈子，如果友情斷了，這個應用就失去了其存在的根基。

　　二問：“廣告味兒”越來越足，微信朋友圈要成為新型的廣告陣地嗎？

　　今年1月21日，第一條“朋友圈廣告”開始內測。這條由“微信團隊”發布的廣告，由6張圖和一個鏈接組成，6張圖片上的廣告語分別為“它無孔不入，你無處可藏，不是它可惡，而是它不懂你，我們試圖，做些改變”。而鏈接點開則顯示：“廣告，也可以是生活的一部分。”1月25日，第一批朋友圈廣告開始上線，寶馬中國、Vivo智能手機和可口可樂的廣告出現在大多數人的朋友圈信息流里，但是每個人只有一個。所以瞬間全體微信用戶被貼上了三個標簽：高大上、絲、窮矮銼。當然，這只是一個自嘲的玩笑。接下來，oppo、福特、凱迪拉克等也相繼亮相。

　　在筆者看來，這是微信試水廣告業務在朋友圈內的反應。它用互聯網思維的方式，取得了人們的關注，并且還免除了眾多用戶的反感，取得了不錯的效果。策劃方案可謂極為高明，傳播效果相信更為廣告主所滿意。但這僅僅只是開始，所謂的手段和策劃只能滿足人們一時的新鮮感與好奇感，如果創意者一旦“江郎才盡”，或者用戶對此失去了最初的“曖昧感”，即使你半個月一次的硬廣，相信很多人也不會再繼續買賬；而從商業角度來講，半個月發一次硬廣的可能性極低，也就是說，很可能間隔時間是3天甚至更少，如此一來，相當于頻繁的在朋友圈發送人們不感興趣的“插播中間檔”，其結果是否讓廣告推出者搬起石頭者砸傷自己的腳。

　　所以，即使在這種模式下，微信廣告首戰告捷，筆者依然不是很看好這種運營模式。但不看好這種模式，并不代表筆者不看好微信廣告的推廣。相反，筆者認為，如果微信可以做到精細化分類運作，不占用所有客戶的朋友圈公共頻道，實行定點投放廣告，建立分類模塊，并掌握好頻次、內容和形式的話，移動互聯網時代的微信廣告，將成為創新的一個典范。