當iPhone誕生后，手機行業(yè)進入了觸屏時代，人們能隨時隨地地接入互聯(lián)網(wǎng);當iPad誕生后，打破了筆記本行業(yè)的“呆板”，使傳統(tǒng)筆記本產(chǎn)品更便捷、更休閑。如今，Apple Watch智能手表正式面世。作為蘋果公司開創(chuàng)的一個新的產(chǎn)品系列，Apple Watch能否像iPhone和iPad一樣繼續(xù)引發(fā)市場變革，這確實令人關注和好奇。

　　不過，在這個時候給出答案“能”或“不能”都言之過早，也不夠客觀。一來，Apple Watch是一款新產(chǎn)品，更是一項新技術;二來，Apple Watch并不是市場上唯一的一款智能手表。

　　雖然不能準確判斷Apple Watch對市場的影響，但是有一點是毋庸置疑的，Apple Watch將會成為引爆可穿戴設備市場的導火索。

　　在剛剛閉幕的2015年MWC大展上，智能手表、智能手環(huán)等可穿戴設備的風頭儼然蓋過了手機產(chǎn)品。這一發(fā)展趨勢，在業(yè)內(nèi)早已不是什么新鮮事。但是，對于多數(shù)普通民眾來講，可穿戴產(chǎn)品依舊停留在概念層面，甚至還處于開啟認知之旅。

　　不過，Apple Watch的面世卻有力清掃了這一認知盲區(qū)。Apple Watch面世僅僅三天，就引發(fā)了多方媒體的報道和評論。一時間，Apple Watch讓民眾開了嗓，發(fā)了聲。就連網(wǎng)友對Apple Watch的各類吐槽，也從側面反映出對Apple Watch超高的關注度。Apple Watch的面世效果，就猶如前階段柴靜拍攝的紀錄片《穹頂之下》。Apple Watch憑借蘋果品牌的影響力，為中國民眾甚至是全球公民上了一堂關于“可穿戴設備”的公共課。

　　為何這樣說？理由非常簡單，前面已經(jīng)提到Apple Watch并非行業(yè)內(nèi)第一款智能手表。以Moto 360首款智能手表為例，就比Apple Watch早上市近一年之久。Moto 360是業(yè)內(nèi)首款使用圓形表盤的智能手表，它的出現(xiàn)改變了人們對智能手表“丑”、“呆”、“傻”的印象。盡管上市早、顏值高，但是相比Apple Watch的關注度和熱議度，恐怕只能躲在角落里獨自傷悲了。

　　談到這里，也許有人會質疑，既然Apple Watch有能力引爆可穿戴設備市場，難道就沒有能力給市場帶來變革嗎？

　　從事實來看， Apple Watch引發(fā)市場變革難免有些力不從心。具體來說，可從以下幾方面得到證實：

　　一是用戶不買賬。據(jù)新浪網(wǎng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，56.6%的網(wǎng)友認為自己不會購買Apple Watch，而在認為會買的網(wǎng)友當中，61.6%的表示會買Sport版Apple Watch，有意購買Edition版 Apple Watch的網(wǎng)友只有14.2%。沒有市場的產(chǎn)品，想帶來市場變革并非易事。

　　二是市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化。與iPhone和iPad當年在智能手機與平板領域獲得的巨大成功相比，蘋果的市場環(huán)境發(fā)生了巨大變化，尤其體現(xiàn)在智能手表領域。現(xiàn)如今，Apple Watch的競爭對手不但多，而且強。面對Moto360和華為HuaweiWatch這樣可怕的對手，Apple Watch難免有些底氣不足。如果Apple Watch沒有獨特的功能或體驗，勢必會遭遇眾多智能手表的圍殲。

　　三是Apple Watch自身局限多。按照蘋果官方的介紹，Apple Watch具備四大功能：即接聽電話、回復短信；應用使用和下載；健康與運動；Sketch、Tap、傳心律等實時溝通方式。相比三星、索尼、MOTO、華為等同類產(chǎn)品， Apple Watch其實并沒有顛覆性的創(chuàng)新。相反，局限還尤為明顯。

　　其一，實現(xiàn)首發(fā)短信、撥打電話、播放音樂、收發(fā)郵件、查看天氣、日歷提醒、微信、微博、支付寶等操作，前提是鏈接iPhone。如果用戶沒有iPhone產(chǎn)品，Apple Watch的一切功能便是空談。而基于Android系統(tǒng)的智能手表基本上可以與不同型號的Android手機相連接，配適范圍更廣、更實用。

　　其二，續(xù)航能力差。蘋果CEO蒂姆