核心提要：

　　手機市場是個江湖，也是個戰場，隨著行業競爭的白熱化程度加深，曾經紅火一時的手機江湖，在重重打擊之下，迎來了一個又一個寒冬。嚴寒之下如何求生存？如何才能讓經銷商嘗到更多甜頭？怎樣的商業模式才能為企業謀發展？大米手機創始人林峰，為掙扎在手機江湖中的代理商們指出了一個新方向… …

　　過去的2015年里，對于多數國產手機廠商來說，并沒有太多的好消息，事實上，自2014年年底開始，國內手機配件和代工等產業鏈企業的壞消息就不絕于耳，延續數年火熱勢態的智能手機市場，在這個寒冬之下似乎戛然而止。手機江湖的嚴寒不僅推倒了一大批企業，還直接影響著身在江湖的代理商的生存狀況。

　　據IDC相關數據顯示：2015年全球智能手機總出貨量整體增長僅為9.8%，這也是智能手機市場出貨量首次出現單位數增長。而根據GfK預測，2016年中國的智能手機需求量增長率僅為3%。隨著市場需求增速放緩、手機產品同質化現象日趨明顯、消費者購買行為趨于理性、銷售利潤不斷下降，重重考驗之下，身處一線的代理商們更覺得在這個越來越冷的行業冬天里，日子比以往更加難熬。

　　手機江湖嚴寒仍將繼續，是只身度寒冬還是抱團找春天？據手機行業資深人士，大米手機創始人林峰先生分析，國內智能手機在城市市場已相對疲軟，然而由于城鄉差異過大，縣、鄉智能手機市場仍是一片藍海，潛力巨大。那么現在有了蛋糕，我們應該是像從前一樣分了它，還是應該用新模式去把它做大？

　　如果只是沿用傳統的分級代理機制，仍然避免不了層層切分蛋糕，代理商利潤依然劃分不均。如果只是單純追捧大熱的O2O商業模式，代工生產和所謂饑餓營銷，缺乏自主研發和強大的服務體系，企業生態鏈也不能形成一個完整的閉環。隨著物流行業的高度發達，以及互聯網與智能終端的高度普及，大米手機創始人林峰認為，只有充分利用好傳統銷售渠道，依托企業實力和經銷商抱團發力縣、鄉市場，汲取O2O商業模式精華，將經銷模式扁平化，將工廠-店面-消費者之間拉得更近，用一套嶄新的“F2S2C前店后廠”商業模式，才能帶領大家沖破嚴寒封鎖，迎來手機江湖的又一個春天。