花椒六間房集團CEO劉巖

　　6月27日，宋城演藝發(fā)布公告，稱旗下全資子公司北京六間房科技有限公司（即六間房的公司主體，下稱：六間房）將與北京密境和風科技有限公司（即花椒直播的公司主體，下稱：密境和風）進行重組。原六間房創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官劉巖將出任新集團CEO。

　　3歲的花椒，或許在未“出嫁”前的一個月，都不會想到自己就那么和12歲的六間房命運捆綁在了一起。交易完成半年后，花椒六間房集團CEO劉巖才開始接受了采訪談及此次交易，“是因為我和周鴻祎對這個行業(yè)看法的趨同”。

　　劉巖指出，他和周鴻祎碰面甚至沒有討論交易本身，只是探討了一下各自對行業(yè)的看法。從這場交易里，少有為了“擴大而擴大”的浮躁，連交易本身的宣傳都很少。

　　“老炮”劉巖的新故事

　　劉巖是名副其實的視頻圈“老炮”。

　　六間房成立于2006年，創(chuàng)立初期為UGC（用戶內(nèi)容生產(chǎn)）視頻網(wǎng)站。當時動畫音效師胡戈將電影《無極》中的片段剪輯成短片《一個饅頭引發(fā)的血案》引爆網(wǎng)絡，六間房將其引入并首發(fā)其后續(xù)作品，帶來了巨大流量。2010年愛奇藝、優(yōu)酷等玩家攜帶版權(quán)內(nèi)容和資本入場，移動互聯(lián)網(wǎng)風潮來襲，六間房逐漸轉(zhuǎn)向泛娛樂直播方向。

　　2015年，宋城演藝以26億價格收購了直播平臺六間房。劉巖對媒體稱：六間房是宋城通向互聯(lián)網(wǎng)的窗口，要做大娛樂，還要鉚足了勁干！根據(jù)宋城演藝財報，六間房在2015年到2017年的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤約為1.62億元、2.30億元、2.85億元，均滿足收購時簽訂的對賭協(xié)議。

　　但在劉巖看來，A股的文化是鼓勵利潤，而一個成長中的互聯(lián)網(wǎng)公司只看利潤是沒有意義的，“我們那四年，天天就為利潤而活著。所有的市場新的業(yè)務機會，各種創(chuàng)新都不敢嘗試，太死了”。從A股里拆分出來，是釋放了六間房在直播這個互聯(lián)網(wǎng)風口的能量，為六間房尋求更大價值。

　　2018年初，花椒做起了在線答題，這讓周鴻祎和劉巖看到了全新的直播方向——直播綜藝。“答題改變了直播的形態(tài)”，劉巖說道。基于對“直播綜藝”時代即將到來的認知上一致，花椒和六間房就走到了一起。隨后是合并，劉巖出任花椒六間房集團CEO。他做的第一件事就是調(diào)低了花椒的利潤預期，“我們要更多地去投入新的項目，不要守利，利潤沒有意義”。

　　“直播不像看抖音”

　　對于花椒直播和六間房的合并，有媒體認為，老周終于還是放下身段委身了六間房的秀場。劉巖直言，“秀場這個詞也不好聽，我并不習慣這個詞”。

　　他眼中的直播平臺，“應該準確來說叫做網(wǎng)紅舞臺。像過去的群藝館一樣，有一個臺子，社區(qū)居民可以在上面表演”。小視頻、直播平臺等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)造的虛擬舞臺則涉及用戶范圍可以更廣。

　　“直播是中國一個本土的模式，一百年前就是這樣，一千年前也是這樣，臺上的人唱戲，下面人扔金戒指，打賞。這個模式現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生很大的經(jīng)濟價值了。它不像看抖音，十分鐘看五個段子就干別的去了，這是一個沉浸式的消費過程，還有巨大的成長空間”。

　　對于媒體“小視頻圍攻直播”的論調(diào)，劉巖不置可否。經(jīng)過半年多行業(yè)的自我反思，直播數(shù)據(jù)已經(jīng)在回暖。

　　2018年下半年，是直播行業(yè)從野蠻生長到步入正軌的一個重要節(jié)點。年輕人為主的直播行業(yè)，從平臺到主播，都未必能及時反映出行業(yè)的底線在哪里。

　　“老炮”劉巖認為自己最大的能力在把控風險上。“過去有一段時間，人們特別膜拜80后90后的創(chuàng)業(yè)者，認為未來是他們的，我從來不去辯解。這個行業(yè)有很多的創(chuàng)新，我們老將的貢獻實際上是讓它更加健康、合理，平衡政策把控風險，同時怎么讓內(nèi)容在娛樂和文化之間找到一個最安全的邊界。放手讓過于膽大的年輕人去做，就容易把行業(yè)做壞”。

　　對于直播行業(yè)，劉巖有自己的使命感，他不僅要把花椒和六間房做大，更希望整個行業(yè)都能沉穩(wěn)地成長起來。六間房里有著屬于劉巖的“老炮”的堅守，花椒則讓劉巖看到行業(yè)里全新的變化，所以對劉巖來說，直播這個事，他還沒有做完，那就把它做完。