央視網消息 如果把火箭研制比作大海行舟，那么質量管理的職責就是避開暗礁，揚帆前行；如果把鑄箭人比作馴火師，那么質量主管就是要讓熊熊烈焰變得溫煦馴服。在CZ-5火箭首飛試驗隊就有這么一位年輕耿直的“質量官”，在他的心中“質量大于天”，“保首飛成功”是不懈的追求。他嚴慎細實的工作作風，在每次任務中都得以淋漓盡致的體現，他就是CZ-5火箭質量主管——王業強。

　　CZ-5火箭是我國運載火箭升級換代的標志，是航天史上新的里程碑，意義重大、影響深遠。2014年底，正值CZ-5火箭研制的關鍵時期。一天，部門領導找到了王業強，“業強，經研究，由你負責CZ-5火箭質量管理工作，有信心挑起這副擔子嗎？這可是個苦差事啊！”。當時王業強負責的是某潛基戰略型號的質量管理，轉到CZ-5火箭意味著從潛基戰略武器到低溫液體火箭的跨界，從定型批產到首飛攻關的質量管理模式與思路的轉變。面對新的挑戰，他沒有退縮，欣然接受任務。

　　2015年是CZ-5火箭首飛前的關鍵之年，動力系統試車和貯箱低溫靜力試驗兩大戰役一次成功。最為關鍵的第三大戰役——全箭合練全面展開。在歷時130余天的合練任務中，他全程扎根在海南文昌發射場。由于合練隊員們大都是第一次參加發射場任務，工作經驗不足，出現了諸多問題。為了讓隊員們盡快了解發射場的工作紀律和工作程序，他利用自己“老靶場”的經驗，每天午餐后10分鐘，在食堂與全體隊員共同交流學習，今天講質量問題歸零要求、明天講質量問題報送渠道，后天講故障排查流程等等，時間長了，慢慢就成了CZ-5火箭合練期間的“固定節目”，為提升隊員們的質量意識，規范操作流程，確保產品質量發揮了積極的作用。

　　做透工作、真正無怨無悔

　　2016年7月、8月，是CZ-5火箭首飛出廠前最關鍵的兩個月，20項質量復查、22項專題評審、126個研制問題的檢查確認、365個質量問題舉一反三、不計其數的問題故障討論會和質量工作匯報會…每天都安排得滿滿的。整整兩個 月，他都沒能陪兒子好好地玩耍。每天出門，兒子還沒醒，晚上回家，兒子早已入睡。同事們親切地調侃他為“王首飛”，而他掛在嘴邊的總是那句話，“不掉幾斤肉、不褪幾層皮，不足以保首飛成功，現在干的多點、細點，到了靶場心里踏實點”。

　　吃透標準、更要鉆研技術

　　遙一發射場伺服機構分系統測試時，零位超差。故障排查期間，他和設計師系統一起扎在設備間，一遍又一遍地做著故障復現試驗，一輪又一輪地開展分析討論會，晚上還借來伺服機構的圖紙仔細研究。每當有人說，“搞質量的，主要是吃透標準規范，不必要對技術細節太過用心”時，他總是笑著回應，“干質量，不僅要吃透標準，更要鉆研技術，只用這樣，你才能和設計師系統在一個平臺上對話，質量管理工作才能有針對性，不然會鬧笑話的！”不知不覺間，王業強已經扎根CZ-5火箭型號的“首飛任務”整整2年，問起他現在最大的愿望是什么，他親昵地拍了拍CZ-5火箭箭體：“愿我們‘胖五’一飛沖天，再回家狠狠親我兒子！”