全國組織部長會議強調，要健全培養選拔優秀年輕干部常態化工作機制，教育引導年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部。建設一支對黨忠誠、個人干凈、敢于擔當的干部隊伍，不僅是新時期黨對干部工作的新要求，也是推進全面建設小康社會的重要支撐，各級組織部門要精耕細作、育苗，加強“田間管理”，及時“修枝剪葉”，讓年輕干部“壯苗出穗”。
嚴格標準條件“選苗”。始終把政治標準擺在首位，堅持好干部標準，嚴把政治關、程序關，堅持以德為先、任人唯賢，把那些政治立場堅定、政治素養過硬、敢于擔當的優秀年輕干部發現一個、培養一個、使用一個；堅持五湖四海、人事相宜的原則，打破論資排輩，廣開進賢之路，動態儲備各個領域、各條戰線上的優秀年輕干部。健全發現儲備機制，結合年度考核、平時考核、干部考察、調研走訪等近距離、多角度掌握年輕干部關鍵時刻和平時一貫表現，及時發現儲備能抗重任、發展潛力較大的優秀年輕干部，保證選擇上有空間、使用上有梯隊。
優化成長路徑“育苗”。優化成長路徑，注重“精準滴灌”，根據年輕干部學習背景、工作經歷以及能力素質逐一明確培養路徑，加強輪崗交流，通過遞進式培養、多崗位歷練，使年輕干部經歷更豐富、能力更扎實。立久久為功的理念，將年輕干部的培養作為一項長期而艱巨的任務持之以恒來抓，堅決不搞“臨時抱佛腳”，不搞“拔苗助長”。在實際工作中，堅持把基層和重點工作一線作為年輕干部培養鍛煉的主陣地和主賽場，讓年輕干部身體力行的去感受一下“熱鍋上的螞蟻”，去接幾回“燙手的山芋”，促使年輕干部在風吹雨打中增強履職本領。
科學搭建平臺“用苗”。干部要用其所長所能。駿馬能歷險，犁田不如牛；堅車能載重，渡河不如舟。在干部任用上，要堅持“尺有所短、寸有所長”的辯證思維，科學配置干部資源，做到人崗相適，使干部能力水平與所承擔的任務相統一。全面客觀了解干部，更加精準識別干部，更加客觀評價干部，努力做到知人善任；堅持“人盡其才、人崗相適”，綜合考慮崗位需求和干部能力特點，多為優秀年輕干部“架梯子”，促其發揮優勢作用；堅持辯證、歷史、全面地評價干部，從符合條件的干部中看誰更優秀，從優秀干部中看誰更合適。
堅持從嚴監督“管苗”。好干部是選出來的，更是管出來的。對干部進行全方位、多維度的管理，才能實現監督無死角，及時地發現干部存在的問題，抓早抓小，把問題解決在苗頭上，才能夠讓干部能夠擁有“健康肌體”，永葆干事創業的生機和活力。要延伸監督觸角，落實談心談話制度，創新監督機制，關注年輕干部“八小時”以外的生活圈、朋友圈，發現苗頭性問題早教育、早提醒，確保干部能干事、干成事、不出事。同時堅持嚴管和厚愛結合，立好“明規矩”、破除“潛規則”，建章立制，促進干部隊伍進入“能者上、庸者下、劣者汰”的良性循環。
(作者：騰揚陽)