如今的麥?zhǔn)眨媸窃絹碓接锌萍挤秲毫恕Ｊ崭顧C裝上北斗導(dǎo)航，開得筆直；人工智能平臺瞅準(zhǔn)收割時機，指揮機器下地；全國的收割機在哪兒忙活，調(diào)度平臺上一目了然；麥粒掉得也少了，豐收的底氣更足了。今年夏收，80多萬臺收割機在田里跑，效率比5年前提高了30%以上。

　　但也不是沒有困擾。網(wǎng)絡(luò)上有人曬出了一張賬單——包了近3000畝地，忙活大半年，最后算算賬，只有區(qū)區(qū)兩三萬塊錢凈利潤。幸好秋收還有收入，政府也會發(fā)種糧補貼，否則很容易挫傷農(nóng)民的種糧積極性。

　　一邊是高科技帶來豐收，一邊是不太可觀的利潤，揭示出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的兩大“癥結(jié)”：成本之結(jié)，高科技的投入成本誰來分擔(dān)？產(chǎn)銷之結(jié)，糧食賣不上價咋辦？要想讓好收成真正帶來好收入，就得在這兩頭都想出好辦法。

　　第一個坎：新農(nóng)活的“高門檻”，誰來搭把手？

　　現(xiàn)在種地，要想提高效益，不能再依靠“面朝黃土背朝天”的老把式。越是奔著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)去，越需要大量資金投入。且不論耕地租金，高產(chǎn)種子、無公害化肥、可降解農(nóng)藥、科學(xué)澆水、機器收割，哪一樣都是大開銷。這樣的“高門檻”，必須掂量好輕重。農(nóng)業(yè)科技、農(nóng)業(yè)機械固然好，但如果“用不起”“舍不得用”，就無法發(fā)揮其促進糧食豐產(chǎn)豐收的作用。

　　要讓耕耘者“輕裝上陣”，必須構(gòu)建多元參與、風(fēng)險共擔(dān)的共同體。政策應(yīng)該拉一把。國家給的農(nóng)機補貼，讓很多好機器進了村，這是實實在在的好處。未來，需進一步完善補貼機制，探索將更多智能化設(shè)備、數(shù)字化平臺服務(wù)納入政策支持范圍。例如，河南新鄉(xiāng)建成“田管家”平臺，利用北斗導(dǎo)航與數(shù)字技術(shù)，不僅能管護農(nóng)田，還能為農(nóng)戶調(diào)度農(nóng)機，這種集約化的服務(wù)模式本身就是一種優(yōu)化成本的有益探索。

　　企業(yè)不妨也幫一把。企業(yè)不僅僅是設(shè)備銷售方，更要成為產(chǎn)業(yè)的組織者和服務(wù)者。有的已經(jīng)率先闖出新賽道——搞起“托管服務(wù)”。農(nóng)民出地，企業(yè)出技術(shù)、出管理，收成按比例分。這樣，農(nóng)民不用掏空腰包，企業(yè)也能有穩(wěn)定的基地和業(yè)務(wù)。國家也正鼓勵培育這樣的“領(lǐng)軍企業(yè)”，讓它們在產(chǎn)業(yè)鏈里多出力，降低農(nóng)民使用新技術(shù)的門檻。

　　第二個坎：“谷滿倉”之后，咋防范“谷賤傷農(nóng)”？

　　科技帶來的高產(chǎn)，若不能在市場端實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，其價值就等于在田埂上打了“白條”。一畝地能收上千斤麥子，可產(chǎn)量一多，市場就容易“打噴嚏”，供過于求導(dǎo)致賣不上價。這個坎，得跳出“賣原糧”的老路子，找到市場化的新路，才能邁過去。

　　要想辦法讓糧食“變身”。麥子不只有直接賣這一條出路，還可以從地頭進工廠，變成優(yōu)質(zhì)面粉、特色掛面，以及開袋即食的方便食品。產(chǎn)業(yè)鏈拉長一點，價值就高一點。有龍頭企業(yè)帶著干，把加工廠建在田間地頭，讓好糧食變成好商品，種糧者的收益才是有保證、可持續(xù)的。

　　要讓好品質(zhì)賣個好價格。用北斗技術(shù)種出來的麥子，用智能平臺管出來的麥子，品質(zhì)肯定有保障。搞品牌、做認(rèn)證，讓品質(zhì)本身就能換錢，充滿科技含量和安全保障的好產(chǎn)品才能賣出好“身價”。

　　說到底，科技是把增產(chǎn)的“金鑰匙”，但要打開增收的“致富門”，光有“鑰匙”還不夠。得有人在前頭幫著分?jǐn)偼度氤杀荆驳糜腥嗽诤箢^鋪好通往市場的路。只有讓種地的人既用得起新科技，又能靠著新科技賺得好收入，這場科技促增收的大戲才會越唱越響亮。

　　《 人民日報 》（ 2025年07月18日 05 版）