一捆捆線纜懸垂半空，如同蛛網(wǎng)般遮擋視線，給小區(qū)環(huán)境添了雜亂。居民急在心頭，社區(qū)干部看在眼里，難題卻遲遲懸而未解。這樣的治理困境，并不鮮見。在呼喚精細(xì)化治理的當(dāng)下，面對(duì)那些跨部門、跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的治理難題，基層常常陷入兩難：要么責(zé)任部門面對(duì)“燙手山芋”束手無策，要么多部門“九龍治水”，導(dǎo)致問題原地打轉(zhuǎn)。
線纜懸空，難題不能懸空。困局如何破解？多格合一模式給出了探索。傳統(tǒng)網(wǎng)格各自分工，但不利于攥指成拳?！岸喔窈弦弧眲t充分發(fā)揮黨組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，將原本分散的行政資源、專業(yè)力量和社會(huì)力量，精準(zhǔn)整合進(jìn)統(tǒng)一的治理單元。在這個(gè)平臺(tái)上，各方圍坐一桌，共商對(duì)策，協(xié)同行動(dòng)。
從精細(xì)劃分的網(wǎng)格走向力量聚合的多格合一，是對(duì)“小馬拉大車”這一基層治理難題的有力回應(yīng)。從條塊分割升級(jí)為協(xié)同共治，以黨建引領(lǐng)將力量調(diào)動(dòng)、凝聚起來，才能變被動(dòng)“追著問題跑”為主動(dòng)“推著問題解”。
《 人民日報(bào) 》（ 2025年08月18日 14 版）