本報訊(陳鴻博)針對當前部分村干部思想認識跟不上形勢發展、工作作風跟不上實際需要、自身技能跟不上工作節奏等問題，鎮安縣采取四項措施，努力穩定干部隊伍，服務以脫貧攻堅為主的工作大局。
管理考核“強”。縣上制定村(社區)干部管理考核辦法，強化村級干部日常管理，實施目標責任考核，細化量化村級黨的建設、經濟發展、社會治理、為民服務、生態建設等10項考核內容，將考核結果與績效補貼發放、政治待遇提升、村級組織評優等掛鉤。
教育培訓“實”。圍繞單項重點工作、階段性難點工作等，分時分層分類開展專題培訓，提升村干部履職能力。實行村黨支部書記異地交流任職，暢通交流渠道;加強教育培訓，每年集中培訓不少于3天，鎮辦培訓不少于10天，提升村干部素質和能力。
待遇保障“足”。規范現任村干部補貼標準，建立健全穩定的村干部報酬增長機制，保持工資待遇保持在農民人均純收入1.5倍以上。規范離任村(社區)干部生活補助標準，根據任職年限核準補貼標準，落實生活補貼、慰問與救助政策。
干部后備“廣”。定期開展村干部研判，實行村干部情況月報告制度，了解和掌握村干部情況。建立村干部后備庫，堅持從復退軍人、回鄉青年、務工經商者、農村技能人才、返鄉創業大學生、致富帶頭人中培養，帶動群眾發展致富產業，提升服務群眾的能力。安排村后備干部到急、難、險、重崗位鍛煉，增長知識、增加才干。