文/圖 記者 唐淑君 呂麗霞 實習生 牛 琳
李永生董事長陪同胡潤澤書記參觀新建生產(chǎn)線
李永生董事長陪同省委督察組視察新廠區(qū)建設(shè)
香菊藥業(yè)理化室
2015年，陜西香菊藥業(yè)集團可謂喜事連連。3月25日，集團整體搬遷工作順利完成；5月31日，集團旗下威水飲品公司開發(fā)的首款秦嶺水產(chǎn)品——“意語”天然山泉水成功上市；6月9日，香菊藥業(yè)公司迎來了新版GMP認證專家組；7月1日，“香菊藥業(yè)公司GMP全面升級與節(jié)能減排綜合改造工程項目”勝利竣工并舉行揭牌儀式。這幾項工作的相繼完成，將香菊集團推向前所未有的歷史高度，香菊集團又一次站在新的歷史起點上，以香菊人特有的團結(jié)拼搏和頑強堅韌的精神，在殘酷的市場競爭中勇立潮頭，傲然面對，從容前行。
逆境中努力求生存
如今的人們已很難想像，十七年前的香菊公司是怎么樣一個“破爛”的企業(yè)。當時，剛剛由原商洛市制藥廠改制而成的香菊藥業(yè)公司，職工有100多人，資產(chǎn)負債率166%。同時，在市場經(jīng)濟的沖擊下，原來研制的老牌中成藥銷售量急劇下滑，公司沒有自己的專利產(chǎn)品，人才流失嚴重，職工信心不足……一切的一切都是橫亙在香菊公司面前的難題。
這一切，讓胸懷宏圖大志的李永生徹夜難眠。經(jīng)過一個個煎熬的夜晚，他終于制定出了一套全新的發(fā)展計劃。他首先給全體職工開會，凝聚人心：目前我們的局勢非常艱難，資金上也千瘡百孔。但現(xiàn)在和以前不一樣了，因為企業(yè)是我們每個人的。只有我們齊心努力，把企業(yè)經(jīng)營好了，才能讓每個人有活干、有錢賺、有飯吃。接著，他又拋出了一個“奇招”，讓每名職工都入股，為企業(yè)籌措啟動資金。經(jīng)過動員，大家也對這位雷厲風行、敢闖敢干的領(lǐng)導充滿信心，都想方設(shè)法籌集資金入股。經(jīng)過一番努力，企業(yè)共籌到560多萬元，幾近停產(chǎn)的企業(yè)開始運營。
對于企業(yè)的經(jīng)營和下一步的發(fā)展，領(lǐng)頭人李永生有著一整套的思路。他認為，“香菊”這個品牌要在中國醫(yī)藥市場中站穩(wěn)腳跟，一方面要研制新產(chǎn)品、樹立自己的品牌，另一方面要開發(fā)新市場、重新打開市場銷路。
眼前的道路明晰了，接下來就是一步步細致而繁瑣的工作。據(jù)香菊集團總工程師魏歌龍回憶，當年他還是技術(shù)開發(fā)科的科長，企業(yè)改制后為了保住“香菊片”這個原研品種，總經(jīng)理李永生帶他們做了不少工作，最后派他住到北京，國家藥審中心需要什么資料他就回來補，補完就趕緊送上去，沒事時他就到有關(guān)評審機構(gòu)人員的辦公室，催著人家加緊辦，最后工作人員被他磨得沒辦法，原本一年多才能辦完的手續(xù)半年就辦了下來。在他們的努力下，“香菊片”成為上世紀80年代末國家衛(wèi)生部批準的陜西第一個中藥新藥。
“恩普洛”是香菊藥業(yè)公司開發(fā)的又一個品種。上世紀90年代初，“恩普洛”已完成了立項和申請臨床研究工作，但后來由于企業(yè)經(jīng)營困難瀕臨停產(chǎn)，人員和資料流失，研究被迫中止。改制后，香菊藥業(yè)公司又把這個“半截子工程”撿了起來。公司找到原來的研究人員，重新整理資料，與原來的單位聯(lián)系，繼續(xù)進行臨床實驗。但臨床試驗單位不愿配合，臨床報告總結(jié)沒人寫。公司的研發(fā)人員就將第一手資料收集回來自己寫。前期工作完成了，又進行申報生產(chǎn)批件等一系列工作。直到1998年底拿到“恩普洛”的生產(chǎn)批件，大家心里的一塊石頭才落了地。