制圖 王硯

　　中國企業(yè)在海外投資這件事上有著各種各樣的動機。

　　出于對價格“壓迫”的厭倦以及對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮，天津市展赫蔬菜有限公司總經(jīng)理金喆在給國外品牌做了幾年“代工”之后，決定“走出去”建立自己的品牌。展赫蔬菜公司是生產(chǎn)出口速凍食品的專營工廠，以做貼牌加工起家，北美、歐洲很多國家知名品牌的速凍食品都是從展赫位于天津的生產(chǎn)車間輸出的。“代工”總是會遇到這樣那樣的問題：比如產(chǎn)品生產(chǎn)受制于國外經(jīng)銷商，價格方面沒有話語權；更麻煩的是，國內(nèi)一些作坊式工廠以近乎低于成本的價格參與競標，惡性價格戰(zhàn)時刻存在。于是，去年，金喆在澳大利亞、美國、加拿大等地成立了自己的銷售公司，產(chǎn)品取名vanworld，直接面對終端客戶。

　　這不是沖動之舉。在是否“走出去”的問題上，金喆考慮了一年的時間—“走出去”與終端客戶對接，一方面可提升利潤；另一方面對于品牌的建立也有積極影響。但風險很大：國外客戶是否認可中國食品？商超等銷售渠道是否通暢？同行競爭環(huán)境如何？最后，金喆還是想去試一試。

　　“走出去”之后，金喆發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)狀比預想的還要棘手。受此前國內(nèi)發(fā)生的幾起食品安全事件影響，國外客戶起初對中國食品抱懷疑態(tài)度。為打破這種心理障礙，展赫的海外銷售團隊付出了難以想象的努力。

　　與金喆不同，新疆遠山礦產(chǎn)資源勘查有限公司總經(jīng)理王仁虎之所以進行海外投資是看中了所在國的豐富資源。相比于國內(nèi)，吉爾吉斯斯坦的礦產(chǎn)資源豐富，競爭壓力不大。王仁虎和他的團隊長期在吉爾吉斯斯坦進行礦業(yè)風險勘查，他們的主要工作是找礦，找到礦源后與當?shù)氐V業(yè)開采公司合作開發(fā)。開采公司一般會付給王仁虎一定的報酬或是直接給予股份。“吉爾吉斯斯坦發(fā)生過幾次動蕩。所在國政治上的變化以及社會不穩(wěn)定因素很可能造成項目夭折，對此我們也擔心。”王仁虎在接受新金融記者采訪時表示。

　　或是出于偶然，或是被逼無奈，盡管困難重重，但中國企業(yè)在海外投資這件事上還是樂此不疲。

　　中國與全球化智庫日前發(fā)布的《中國企業(yè)國際化報告(2014)》藍皮書稱，2013年，中國約有1.53萬家企業(yè)走出去。從商務部公布的《2014年前三季度中國對外投資和經(jīng)濟合作情況》來看，今年前三季度，我國境內(nèi)投資者共對全球152個國家和地區(qū)的4475家境外企業(yè)進行了直接投資，累計實現(xiàn)投資4606.4億元人民幣。以美元計，前9個月累計實現(xiàn)投資749.6億美元，同比增長21.6%。業(yè)內(nèi)預計，2014年很可能成為中國海外投資版圖上勾畫歷史拐點的一年。

　　集中在亞洲

　　《中國企業(yè)國際化報告(2014)》藍皮書發(fā)現(xiàn)，亞洲仍是中國對外投資的主要區(qū)域，中國企業(yè)對美國投資增長迅速。中國對外投資存量主要集中在亞洲，在亞洲的投資年均占比達70%左右，拉丁美洲年均占比13%左右，北美洲和歐洲等平均占比12%。從累計比重看，中國對北美洲尤其是對美國的投資在逐年增加。

　　中國企業(yè)家對美國的青睞從此前一系列中國企業(yè)在美并購案例中可見一斑。去年，雙匯以71億美元收購了美國豬肉企業(yè)史密斯菲爾德食品。萬科等中國房地產(chǎn)企業(yè)開始進入美國地產(chǎn)市場圈地建房。

　　作為全球最大經(jīng)濟體，美國政治社會環(huán)境穩(wěn)定，自然資源豐富，知識產(chǎn)權指標高居榜首。此外，美國擁有完善而具規(guī)模的華人社區(qū)，因而在文化接近性要素上頗具優(yōu)勢。必須承認，美國是一個有誘人的市場的國家。除了像礦業(yè)類投資需要獲取所在國自然資源外，不少“走出去”的中國投資者看中的是所在國的廣闊市場、新興技術以及成熟品牌。顯然，美國的條件恰到好處。

　　“歐洲受經(jīng)濟危機拖累比較大，美國經(jīng)濟逐漸復蘇，北美地區(qū)有很多華人，當產(chǎn)品在華人圈子里有一定知名度后，走入西方圈子會比較容易。”凱美達國際貿(mào)易

　　來源：新金融觀察 記者：寧廣靖