作為彩電行業主力軍的創維卻在中國白電行業屢創驕人佳績，前后只花了短短3年就從零銷量做到中國冰洗行業前8強，與純粹的銷售額翻番的戰略意義絕然不同，如此破局成績當堪驚艷。那么，創維如此迅速改寫白電行業格局的秘密是什么？這也是很多企業關心的話題。我們經研究發現，創維前期的發展總結和對未來的戰略方向歸結為：研發制造、渠道運營和品牌深耕這三大部分。

　　首先，在研發制造方面，成立之初的一期工業園使得創維白電站在了比諸同行品牌更高的地點上，2014年6月份創維電器南京新工業園投入使用，則標著著創維白電進入了一個更高起點、更快速的急速發展期。該新工業園占地300畝，產線設備均采用行業頂級設備，可年產冰箱300萬臺、洗衣機200萬臺、冷柜50萬臺、空氣凈化器50萬臺，其優秀的規模制造能力遠超一些其他相似背景的白電品牌，成為了創維白電再次迅猛突破的航空母艦。

　　在此基礎上，再累計花費近億元成立了創維電器研究院，升級、壯大研發體系。新增風冷冰箱開發部、滾筒洗衣機開發部與軟件部，研發中心目前共7個部門，獲得技術專利近30項。在產品這個與消費者進行溝通的主要媒介上，徹底做到了自主、創新，奠定了走健康科技路線的技術基礎。

　　從戰略層面上看，只有掌握了核心技術與規模制造能力，才能提高其在上游零件行業的議價能力，才能為消費者提供更精益的優秀產品。顯然創維非常清晰的意識到了這一點，并踏實地落到了實處。

　　其次，在渠道運營上，創維白電依托于集團黑電的固有渠道，將白電產品滲透給同一需求消費群體。這一策略的正確性在過去的三年里被充分證明。“白加黑”的渠道整合方式，將在未來的2~3年內依然是渠道策略的主體，與此同時，創維白電正積極拓展海外市場、電商渠道和國美等定制渠道、以及其他新興市場，為將來迎合行業的大趨勢而做好準備。

　　渠道的多元化和自主化戰略是降低市場風險的有效途徑，也是在一定時期內保證市場穩定性增長的標準策略。

　　最后，品牌深耕也是很關鍵的因素。為了踐行對消費市場健康的品牌承諾，在材料的選擇上，創維更是優先選擇環保材料，從冰箱內飾到背板，以及洗衣機滾筒，始終從消費者健康角度考慮，為冰箱開發了除菌和消除異味技術，以及從農村地區的使用習慣對洗衣機結構進行設計調整等等，種種動作都為滿足利基市場需求打下了良好的基礎。

　　所有以顯性品牌背書為主的產品有了足夠的知名度和美譽度后，都將容易遇到品牌內涵不鮮明、無差異化的瓶頸，反而容易丟失既得的市場份額。為了避免這一風險，在秉承創維“專注健康科技”的品牌理念下，創維白電深耕其品牌內涵，從所有運營細節打造“自然的，才是健康的”的品牌形象，為將來的進一步擴張奠定上層基礎。

　　無論起步還是破局，創維的各種驚喜表現都彰顯了其決策層的戰略意識和前瞻性全局視野，而其迅速破局的真正核心秘密其實在于所有的戰略思想都能切實的落到實處。同時創維告訴我們，“穩健的，務實的”，這其實是一種創業精神。