大可樂3手機創下中國眾籌金額最高、時間最快雙重紀錄。12月9日，大可樂3手機啟動京東眾籌，短短25分鐘就籌集了1650萬元，被稱為“中國第一籌”。大可樂成功的背后，是雨后春筍般的“中國式眾籌”。

　　最新的進展是，隨著大可樂3在京東開啟眾籌的成功，一些用戶呼吁開放二次眾籌。然而在首批眾籌者投票后，大可樂3第二輪京東眾籌計劃擱淺。

　　問題的核心是，大可樂3手機眾籌能否順利完成?存在哪些問題?

　　而此次眾籌更大的意義在于，挑戰傳統制造業產業價值鏈甚至生產方式。中國人民大學法學院副院長、中國人民大學金融創新與風險治理研究中心負責人楊東對企業觀察報記者表示，大可樂手機眾籌有望進行大規模復制，從而引發一場生產方式革命。

　　25分鐘 1650萬

　　大可樂手機“一籌成名”。

　　12月9日中午12時，大可樂3在京東眾籌的項目啟動，1分鐘眾籌金額突破100萬元，12分鐘突破1000萬元，25分鐘以1650萬的金額結束了為期一個月的眾籌項目，刷新了國內眾籌的最高金額紀錄和最快速度紀錄。

　　大可樂3試圖進行第二輪眾籌，然而，被參與第一批眾籌的“合伙人”投票否決。 對此，楊東評價道，早期眾籌人享有更多的決策和選擇權，這符合眾籌的規律。

　　據悉，目前這款手機處于量產前最后的測試階段，正式發貨將在大可樂3整個眾籌期結束后，時間預計在1月底。

　　大可樂的成功有跡可循。首先，“免費”模式是大可樂眾籌的最大噱頭。與以往傳統銷售模式不同，大可樂采用了“一次眾籌終身免費換新”的方式，開創了行業首個免費模式：一萬名參與眾籌的用戶，將實現每年一次免費換新機，并參與大可樂今后每款旗艦產品的打造。對消費者來說，“免費”無疑具有“致命”的吸引力，從某種程度上說，這也是刷新中國最高眾籌紀錄的關鍵所在。

　　大可樂手機創始人丁秀洪表示，手機“免費”才是未來，大可樂只是順應了互聯網手機的發展趨勢。他表示，“如果說運營商定制是智能手機行業的第一次革命，以小米為代表的互聯網手機是智能手機行業的第二次變革，而‘免費’則將是智能手機行業的第三次革命?！?/p>

　　此外，京東品牌的“背書”也起到關鍵性的作用。京東金融眾籌業務負責人金麟介紹說，京東眾籌的品牌效應和信用背書，是其他眾籌平臺難以比擬的?！皬木〇|不可復制的電商優勢切入，即產品眾籌，主攻銷售量最大的智能硬件和流行文化領域。以智能硬件舉例，產品周期包含了設計圖、工程樣機、手板到量產。京東眾籌是在手板到量產這個階段介入。之所以選擇這樣的階段，一方面是出于風險控制;另一方面也是消費者很難為一張圖紙買單的現狀所決定。”

　　京東權益類眾籌負責人高洪偲對本報記者表示，京東眾籌平臺和大可樂手機雙方優化整合資源，最終刷新了多項紀錄。

　　大可樂現在還不能“樂”

　　不可否認，大可樂手機眾籌取得了巨大的成功，然而，接受本報記者采訪的多位業內人士均表示，大可樂手機與其說是眾籌，不如說是一次成功的預售。

　　國內最早的眾籌平臺點名時間創始人張佑告訴企業觀察報記者：“大可樂手機眾籌是一個冠以‘眾籌’之名的營銷事件。大可樂手機采用的‘免費’模式注定了會有大量粉絲。從營銷的角度來講，這的確是一次成功的營銷，但這跟眾籌一點關系都沒有?！?/p>

　　張佑認為，真正的眾籌是初創團隊進行創新并試探市場反饋的機制?！俺鮿搱F隊需要資源而進行眾籌，但大公司在擁有資源的情況下還進行眾籌則有點奇怪。大可樂的‘免費’模式把促銷的門檻抬得很高，這對以后的初創團隊來說壓力很大，會加劇市場的惡性競爭，某種程度上可以說是破壞了行規?！?/p>

　　“我們預測，未來半年到一年之內，所有實物類眾籌平臺都會轉型成為預售平臺，不管對方認為自己是什么?！睆堄颖硎尽?/p>

　　除了被指是披著“眾籌”外衣的預售外，“終身免費換新”也受到不少消費者的質疑。有質疑指出，大可樂對新機的定義、指標的要求、履行時限及違約責任等方面均沒有明確的官方闡釋。被換的舊機將如何處理，也沒有做出說明，有消費者甚至擔心換掉的舊機“刷新”后重新投入市場。

　　大可樂3一直強調“一次眾籌，終身每年免費換新”，但“免費”二字極易誤導消費者。根據大可樂在京東的“免費換機VIP特權”聲明，大可樂手機只是針對首批眾籌人未來每年一次的免費以舊換新，并非針對所有消費者。

　　IT與知識產權律師、中國互聯網協會信用評價中心法律顧問趙占領對企業觀察報記者表示，大可樂方面需明確合同約定，詳細闡述“終身免費換新”的條件，并與消費者明確雙方責任。在這次營銷活動中，消費者已經全額付款，預售合同已經成立，大可樂不能無故取消訂單。如果未能按照承諾的時間、規定的產品類型發貨，大可樂方面需承擔違約責任，按照合同中約定的違約金進行賠償。消費者可以選擇解除合同、獲得違約金，也可以選擇繼續履行合同，同時要求賠償損失。

　　趙占領同時指出，預售模式也適用新《消法》中規定的7天無理由退貨制度。新《消法》中明確規定，經營者采用網絡、電視、電話、郵購、上門推銷等方式銷售，消費者有權自收到商品之日起7天內無理由退貨，而且無需說明理由。

　　同時，京東作為平臺方需盡到必要的管理和注意義務，對項目發起方的資質有審查義務，一旦發生欺詐，平臺方需承擔連帶責任。京東金融相關負責人對本報記者表示，除部分特殊商品和情況外，獲得眾籌回報的產品均能在“15天內無理由換貨，一年之內只換不修”。隨著保障計劃的實施，這也意味著，彌補了眾籌行業規范的空白。

　　或引發生產方式革命

　　大可樂眾籌的成功讓傳統制造業感受到了互聯網的力量，那么先消費、再生產的大可樂模式是否會顛覆傳統價值鏈、重塑制造業?

　　國內最大的IT互聯網記者俱樂部山寨發布會創始人陽淼對本報記者表示，大可樂眾籌本身尚難言成功，更不用說工業化復制。在陽淼看來，與其說復制大可樂模式，不如說學習小米模式，基于對供應鏈的把控，進行批量的低成本生產，這也是中國制造業的優勢所在，現在討論眾籌模式在制造業復制還為時尚早。

　　中國互動媒體產業聯盟專家委員會委員、數字文化產業工作組組長包冉也對本報記者表示，大可樂手機眾籌只是個案，很難在制造業大規模推廣。“德國工業4.0揭示了未來制造業的圖景即個性化制造——生產一萬臺手機，每臺都不一樣?！?/p>

　　工業4.0的目標是建立一個高度靈活的個性化和數字化的產品與服務生產模式。在這種模式中，傳統的行業界限將消失，并會產生各種新的活動領域和合作形式，產業鏈分工將被重組。

　　而IT評論人磐石之心則預測，未來通過互聯網平臺讓生產研發去中心化，用戶參與設計會成為主流，互聯網平臺與傳統制造業將發生更加緊密地融合。

　　資深媒體人魏志強告訴企業觀察報記者，傳統產業價值鏈理論“微笑曲線”將被顛覆，而“穹頂弧線”理論可以解釋大可樂3的這次行為?！榜讽敾【€”理論認為，穹頂弧線的左端底部是制造，右端是市場(消費者、用戶)，穹頂是設計。在穹頂弧線中，設計把制造和市場連接在一起。

　　磐石之心提醒，要看到產品在生產、制造、營銷、銷售、云服務等全流程通過眾籌模式、互聯網工具進行改造的復雜性和顛覆性。

　　楊東指出，如今的中國企業面臨的最大問題就是融資難，缺乏足夠的資金去將企業發展壯大，這個問題的由頭繞不開我國傳統的金融制度。什么可以改變當下的金融格局、金融模式，還可以改變人類的生產、生活方式、產業模式和商業管理方式?是眾籌。只有眾籌，可以實現真正的平等、民主、自由、開放;實現金融普惠;實現金融社會主義?！镀髽I觀察報》記者 朱琳