加多寶、廣藥王老吉互訴包裝侵權案一審結果出爐后，加多寶失“標”再丟“罐”。一審判決結果公布后，加多寶公關迅速發力，再次用其強大的營銷術，模糊身份大打“悲情牌”，意在掩蓋法理上的蒼白無力。

　　在將官司失利轉為品牌的影響力上，加多寶堪稱表演大師：12月22日，加多寶迅速推出了“賣涼茶世界第一，打官司倒數第一”的說法，同時還有一組極具針對性的“你行，我行”系列廣告。

　　在這組“你行，我行”系列廣告中，加多寶聲稱“打官司你行，做涼茶我行；搶孩子你行，養孩子我行；喊爹爹你行，靠朋友我行”，明示暗喻各方輿論的是：自己“打官司不行”的原因并非是理虧，而是對手是國企，背后有“爹”。這一弱者的姿態迅速引來大量支持的聲音，在微博、微信等社交工具中，轉發量眾多。

　　利用競爭對手的國企身份，渲染自己“草根英雄”的身份，加多寶的“悲情牌”打得駕輕就熟。

　　2012年5月16日的新聞發布會上，加多寶以“民企”自稱，博得了大量的同情。2013年2月4日，在“紅罐涼茶改名加多寶”這句廣告語被裁定禁止之后，加多寶在其官方微博推出四張“對不起”系列廣告，以道歉為包裝，把自己的歷史、品牌、運作和成就一一與對手相比，并通過“草根”、“民企”的身份定位，迎合了大眾的價值取向，迅速引爆了網絡，贏得了數量不少的認同和同情。

　　從加多寶對抗王老吉的策略來看，“民企”身份成為加多寶對不知情的消費者大打“悲情牌”的殺手锏。事實上，加多寶并非“民企”，其“外企”身份早在2012年就已曝光。

　　加多寶集團是英屬維京群島注冊的外資企業，是鴻道集團全資子公司，其企業性質為外資企業。在北京市工商局主辦的北京市企業信用信息網上，加多寶集團投資的加多寶（中國）飲料有限公司，其類型也清楚地顯示為有限責任公司(外國法人獨資)。

　　在我國，不論國有、外資還是民資，都是平等的社會競爭主體，任何企業的行為必須受到法律的約束，任何違法行為都將受到法律的制裁。加多寶無視相關法院反復聲明的“一直在平等地保護所有市場主體的平等權益”、“審理過程完全公開透明”，繼前兩次染上污點的“真情告白”后，又一次模糊真實身份，試圖挑戰法律的權威性，引導輿論走向。這次危機公關將會成為成功的經典案例，還是反噬品牌的營銷敗筆，還需拭目以待。

　　對于企業來說，市場上的成功歸根到底依靠的是自身產品質量和渠道拓展能力，已擁有涼茶市場龍頭地位的加多寶，為何執意走在博眼球求同情的歧路上，令人深思。這起號稱“中國包裝第一案”的涼茶紅罐案，將對我國市場競爭秩序的法制化、規范化有著非同一般的啟發和警示意義。（婁奕娟）