據最新發布的中經水泥產業景氣指數報告顯示，2014年四季度，中經水泥產業景氣指數為99.2，比三季度下降0.4點，延續回落態勢。

    目前，基礎設施建設投資仍是支撐水泥需求的核心力量，然而在房地產投資增速繼續回落的態勢或難以改變的狀況下，預計2015年一季度水泥需求將會受到影響。“隨著國內水泥行業產能嚴重過剩態勢的發展，水泥投資尋找新的出路已是必然。”中國水泥協會秘書長孔祥忠告訴記者。

    近幾年，國內部分水泥企業已經嘗試在國外投資水泥項目，尤其是我國提出建設“一帶一路”重大戰略構想，對于開創我國全方位對外開放新格局、促進地區及全球經濟發展具有重大意義。

    然而，“走出去”只是緩解了國內市場的投資壓力，并不能改變國內產能過剩的現狀。“因此我認為，中國水泥‘走出去’的本質是提高中國水泥企業在國際市場中的競爭力，培育中國的水泥跨國公司。”孔祥忠表示，未來，國內水泥生產線至少要關閉一半，“雖然這是一個漸進的過程，但也是一個不可回避的‘去產能’結果。”

    但是，“走出去”并非簡單一句話，企業需要從戰略、市場、合作、技術等角度多方位進行分析和實踐，才有可能規避投資風險，取得“走出去”的成功。

    “通過近10年的快速發展，中國水泥行業崛起一批競爭實力雄厚的水泥大企業。單從產能規模來說，前10家中國水泥大企業都能在國際同行中排上名次，但按《跨國公司行動守則》標準，我們能夠達到跨國公司標準的企業卻寥寥無幾。”在孔祥忠看來，就戰略意義而言，水泥企業“走出去”勢在必行。“在中國，通過投建新線來擴張企業產能規模的空間已經不存在。尋求新的市場空間、擴大企業產能規模、持續提升企業業績水平是大企業發展戰略的核心內容。但國際水泥市場留給中國水泥企業的空間并不多，因此，中國水泥‘走出去’遇到的首要問題就是尋找市場和做好定位。”盡管較好的市場多數都將面臨強大對手的競爭和固有市場的劃分，但在這種情況下，能“走出去”的中國水泥企業通常都具備實力和勇氣。

    孔祥忠建議，除了找準市場之外，國外大企業在重組時為避免壟斷審查，會出售一部分資產。這部分資產一般都擁有成熟的市場、客戶和業務鏈。“中國企業如果能抓住機會，不但能順利進入當地市場，還能全盤接收成熟的業務模式和管理團隊，并能以當地成熟的運營經驗和管理團隊‘反哺’培養自己的業務模式和人才團隊。”

    此外，孔祥忠認為，先進技術和裝備還是要靠人來掌握和操作。“對于實施‘走出去’戰略的企業來說，國際化人才最重要，管理海外企業和培訓當地員工將是一個長期的任務。”孔祥忠表示，為配合企業“走出去”，中國水泥協會已在積極組織國內水泥節能減排新技術目錄，將把適合對外推廣的水泥新技術向有意合作的國外同行進行交流和推廣。