昨日，零售業(yè)傳來(lái)兩大換帥消息：天河城集團(tuán)原董事長(zhǎng)劉志英因年齡原因改任董事，原董事總裁黃啟寧“接棒”，升任董事長(zhǎng)，兼任總裁；阿里新CEO張勇擬任銀泰商業(yè)董事會(huì)主席。新力量的注入，也給傳統(tǒng)零售企業(yè)的轉(zhuǎn)型注入了期望。
天河城：總裁黃啟寧接棒董事長(zhǎng)位置
昨日，有消息人士透露，天河城集團(tuán)原董事長(zhǎng)劉志英因年齡原因改任董事。天河城集團(tuán)原董事總裁黃啟寧升任董事長(zhǎng)，兼任總裁。該消息也得到天河城集團(tuán)的證實(shí)。
黃啟寧與天河城集團(tuán)之間可謂淵源已久。黃啟寧1993年加入廣東天貿(mào)集團(tuán)股份有限公司(天河城前身)，歷任天貿(mào)集團(tuán)人事部總經(jīng)理、吉之島中方董事副總裁、天河城百貨董事長(zhǎng)、天河城集團(tuán)副總裁、天河城集團(tuán)總裁。
廣東流通業(yè)商會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)黃文杰認(rèn)為，這對(duì)于天河城來(lái)說(shuō)影響不大，可以說(shuō)是平穩(wěn)過渡。不過，新掌門人面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇和零售業(yè)的轉(zhuǎn)型期，如何保持現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，并開創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，可以說(shuō)壓力更大。特別是，未來(lái)是選擇重資產(chǎn)拓展還是輕資產(chǎn)發(fā)展的模式，也是擺在面前的選擇題，如何與電商嫁接等，也是重要的考驗(yàn)題。
記者了解到，番禺天河城和天津天河城預(yù)計(jì)2018年開業(yè)。天河城集團(tuán)也在佛山南海金融高新區(qū)城市綜合體試水輕資產(chǎn)輸出，該城市綜合體總建筑面積33萬(wàn)平方米，包括甲級(jí)寫字樓、高端住宅、商務(wù)酒店和奧特萊斯購(gòu)物中心。黃啟寧也向記者透露過，正在籌建天河城的電商平臺(tái)，并相信其后發(fā)優(yōu)勢(shì)。
銀泰商業(yè)：阿里巴巴要入主？
銀泰商業(yè)的換帥則引發(fā)各種猜想。
5月18日，銀泰商業(yè)(01833,HK)發(fā)布公告稱，公司原董事會(huì)主席沈國(guó)軍將不再擔(dān)任董事會(huì)主席，這一職位將由銀泰商業(yè)原非執(zhí)行董事張勇?lián)巍６鴱堄率潜驹鲁跣律先蔚陌⒗锇桶虲EO。
此次人事更替，加強(qiáng)了市場(chǎng)對(duì)于阿里成為第一大股東的預(yù)期，也令銀泰的H股股價(jià)在18日大漲近20%。業(yè)內(nèi)紛紛猜測(cè)，實(shí)體零售難道真的要被電商“吞并”？作為銀泰系創(chuàng)始人的沈國(guó)軍會(huì)否就此放手零售業(yè)？
早在2014年4月，阿里巴巴便以53.7億元港幣投資銀泰商業(yè)，成為銀泰商業(yè)繼沈國(guó)軍后第二大股東。彼時(shí)，如阿里巴巴全數(shù)轉(zhuǎn)換股權(quán)，連同配售所得，其持股量最多可達(dá)至26.13%。
不過，黃文杰表示，阿里成為銀泰第一大股東也不出奇，而出任董事會(huì)主席也不一定是最大股東。
而銀泰的老板沈國(guó)軍去哪兒？公告顯示，銀泰商業(yè)董事會(huì)獲沈國(guó)軍告知，其擬集中時(shí)間及精力處理其他事務(wù)，不愿膺選連任，并將于股東周年大會(huì)結(jié)束后退任執(zhí)行董事。退任執(zhí)行董事后，沈國(guó)軍亦將辭任董事會(huì)主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會(huì)主席職務(wù)，自股東周年大會(huì)結(jié)束起生效。還有內(nèi)部人士透露，沈國(guó)軍將兼任中國(guó)銀泰投資有限公司總裁及銀泰置地董事長(zhǎng)。
對(duì)于兩家企業(yè)的緊密牽手，張勇表示，合作把銀泰變成一個(gè)嶄新的虛擬經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的平臺(tái)，讓大家談得非常熱鬧的O2O(線上到線下)能夠真正落地到實(shí)體，為百貨零售業(yè)提供O2O解決方案，最終制定新的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和游戲規(guī)則，為現(xiàn)代商業(yè)的升級(jí)作出貢獻(xiàn)。而此前阿里與銀泰系就百貨業(yè)務(wù)的O2O合作已經(jīng)展開。
廣百股份CEO黃永志表示，線上企業(yè)尋找線下平臺(tái)落地，線下企業(yè)希望借助線上平臺(tái)引流，這就是目前零售業(yè)轉(zhuǎn)型最重要的O2O的問題。“兩個(gè)業(yè)態(tài)的結(jié)合，是行業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，但是如何打通線上線下，難度非常大。”黃永志認(rèn)為，阿里與銀泰的緊密結(jié)合，相信可以發(fā)展很快，而對(duì)于廣百是否會(huì)尋找線上強(qiáng)勢(shì)企業(yè)合作，黃永志稱“有這樣的機(jī)會(huì)”。
黃文杰認(rèn)為，雖然阿里已是銀泰的第二大股東，但是此次阿里系上任銀泰商業(yè)董事會(huì)主席，才真正將互聯(lián)網(wǎng)思維戰(zhàn)略融入百貨互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略中。“目前O2O尚未有成功模式，但我相信，甲方乙方的戰(zhàn)略合作，是比不過甲乙雙方融為一體的。” (記者 林曉麗)