格力電器每年的盈利額都能達到百億以上，那么是什么原因讓格力能達到如此成績呢？
之前，格力電器的空調行業面臨較大的壓力：行業下滑、用工荒、工資上漲、家電下鄉政策退出，使得“強者愈強，弱者愈弱”的分化趨勢比以往任何時候都更加明顯。
面對這樣的市場環境，董明珠認為，自主創新是最重要的，只有堅持科研創新，才能保證企業擁有話語權。事實證明董明珠是對的，她的這種思路恰恰讓格力在行業寒冬中風光正好。
依靠科技創新，格力電器在變頻空調市場上全面發力。一般來說，在空調行業變頻空調銷量占比越高，產品平均售價越高，利潤率就越高。
一份調研報告顯示，中國變頻空調市場上，關注度比例靠前的10款空調產品分屬4家品牌，其中，格力獨占6款，品牌關注度占近半壁江山。換言之，全國每賣出兩臺變頻空調，就有一臺是格力的。
在董明珠大手筆支持創新的同時，也十分注意成本管控。根據2012年的已公開數據，格力作為一家年營收超過1000億元的企業，2012年整個公司業務招待費才500萬元。
開源和節流最終匯在一起，共同催高了格力的利潤水平。用董明珠的話說，格力今天的成績是多年沉淀的結果，“家電行業形勢不好，格力卻能夠增長，我覺得我們真的是得到了市場對我們的充分認可。”她說，格力長期以來靠技術和質量樹立品牌，最終建立了堅定的消費群，這是增長的最主要原因。
可見，格力一直在做對的事情，這就是格力百億成績單背后的秘密。