原標題：老丁的“生存機會”（經濟茶座）

　　13億人不是誰都能成為馬云，但看似飽和的市場總會讓不那么高大上的創業者，找到屬于自己的立足之地。而且，給所有人提供公平的生存和發展機會，也是一個社會進步和走向成熟的標志

　　老丁是小區一個小包工頭，他帶著十幾個江蘇老鄉在北京闖蕩了20年，光在我們小區就一干10多年。

　　我家住遠郊，不少人家里都有個小院。整日被鋼筋水泥包裹著的城里人過來，最稀罕的就是這院子，因此家家都要種花、種菜。地里活兒城市人不在行，于是農民出身的老丁就有了機會。誰家要翻地種菜或鋪個草坪，少不了找他們。一來二去熟了，家里換個水龍頭、修個窗戶，甚至大到房屋修理也開始找他們。就這樣，老丁他們在北京有了飯碗，而且一端就是20年。

　　都說北上廣競爭壓力大，連大學生、研究生都未必能混下去，只有初中文化的老丁，帶著十來個農民，靠著簡單的勞動在北京怎么就扎下來了？

　　個人感受：他的存在讓我方便，每年冬天他走后，我都盼著他開春回來。這份期盼正是老丁存在的理由。

　　按說老丁干的活應該是物業的，物業怎么就容忍老丁在自己地盤挖墻腳？

　　體制帶來的惰性問題。物業費按年交，且多數物業公司收費標準會盡量涵蓋成本。因此物業往往最關心兩點：年初能不能如數收來錢，收來錢以后如何盡量壓縮成本。當業主交了物業費后，不少物業的心思往往是服務越少越好。而老丁他們沒有保底的物業費收入，靠的是一單單的業務才能生存，你不找他，他都會上門來找你。面對客觀存在的市場機會，一個是能推則推，一個是平地都想摳出烙餅來。于是，被旱澇保收的物業費養得失去了市場敏感性與服務意識的物業，拱手讓出本該屬于自己的業務也就不足為奇了。

　　物業公司畢竟規模有限，而且變驕變懶的他們也壓根沒想和老丁這樣的“游擊隊”一爭高下，所以讓老丁僥幸撿了漏。

　　隨著中國經濟步入轉型期，服務業可是越來越火。特別是互聯網時代，O2O的上門洗車、上門家政，都是沖著服務這碗飯來的，面對今后激烈競爭態勢，文化不高的老丁，飯碗還端得穩嗎？

　　只要能本本分分、扎扎實實去解決小區住戶們的真問題，老丁的面包會有的。在經濟領域，有些項目適合小規模運作甚至只適合小規模運作。一個煎餅攤可以養活一家人，但是非要融資搞個煎餅公司，恐怕未必能活。道理其實不復雜，對工業生產而言，規模可以降低邊際成本，而靠人工服務賺取利潤的低端服務業，規模太大不僅無法使邊際成本降低甚至會提高。比如最近陷入困境的互聯網洗車以及美國的家政O2O鼻祖企業的宣布破產，問題都出在用大資本運作了小項目。

　　這類不適合大公司、大資本運作的項目，恰恰是老丁們的生存空間，只要努力、踏實、誠信地工作，世界這么大，看似飽和的市場總會給他們起碼留道縫兒。

　　在這個鼓勵創新創業的時代，有必要強調一點：中國的確需要阿里巴巴這樣的大企業，需要馬云這樣的大企業家，但同樣也需要千千萬萬個小微企業，需要千千萬萬個老丁這樣看起來不那么起眼的經營者。13億人不是誰都能成為馬云，但是每一個創業者都能成為老丁。而且，給所有人提供公平的生存和發展機會，不讓強者恒強，弱者更弱，其實也是一個社會進步和走向成熟的標志。