美國時間10月17日，樂視美國BIG BANG發布會倒計時的倒數第二天，美國用戶收到了一封來自中國互聯網生態公司樂視創始人賈躍亭的一封信。在這封帶著濃烈賈躍亭獨特個性的信件中，賈躍亭揭露了樂視進入美國的決心和目的：3年時間的籌備，是為了與美國用戶共同進入一個如同自然生態那樣彼此相連、生生不息、擁有同一個共生系統的互聯網生態世界。

　　信中，賈躍亭告訴美國用戶，2013年他來美國考察時，發現科技、文化、互聯網三大產業之間缺乏化反、缺少協同，特別是美國高度的專業化分工帶來局部極致的同時，也形成了產業間頑固邊界和嚴重割裂，進而形成強烈的創新壁壘。

　　這次美國之旅讓賈躍亭更加堅信他的生態愿景———一直以來給中國用戶和產業帶來更高的價值和益處——可以解決這一成熟市場所面臨的很多根本性的挑戰。

　　賈躍亭表示，我們今天生活的世界遠遠稱不上“互聯世界”，更稱不上“生態世界”。有幾個人能輕松地在電視上繼續觀看手機上看了一半的視頻 ，或者汽車上看了一半的視頻，而不用擔心錯過某個精彩瞬間或者要從頭播放？即使是那些極客一族們也只能一次使用一個屏幕，屏幕之間的交互必須通過其他終端實現，完全稱不上無縫連接，我們所做的就是讓這一切無縫地、優雅地聯通所有終端。也就是說，我們不僅實現讓內容隨時隨地、無縫傳遞到任何屏幕上，還可以為你的24小時不同的互聯網生活場景創造全新體驗和更高價值。 這才是真正的代表下一代的互聯網生活方式——生態生活。

　　樂視將給美國用戶帶來怎樣的生態生活？賈躍亭在信中給出答案：10月19日——LeNext北美全生態落地發布會，將會帶來一場互聯網、內容、消費電子領域的三大革命，特別是在互聯網內容領域，樂視將發布全新的模式，引領全球互聯網內容產業的變革。賈躍亭說：“這是值得期待的偉大時刻！”

　　以下為賈躍亭致美國用戶一封信全文：

　　Hello，我是YT，我和LeEco的互聯網生態模式來了。

　　為了這一天，我們足足準備了3年。

　　2004年，我在中國創立了Letv，目標很簡單——就是要將網絡視頻帶給大眾。當時，中國盜版猖獗，很多人認為我花錢買內容版權純粹是瘋了，但其實內容一直是我愿景的核心。2011年，樂視創辦了全球首個互聯網電影公司，創作票房領先的原創電影。而如今，樂視影業在中國電影產業躋身前三。樂視網擁有最龐大的原創及版權內容片庫，累積用戶數超過10億，每日活躍用戶約3000萬。樂視網也是全球首家IPO上市的互聯網視頻公司。樂視也搭建了全球最大的視頻云平臺，把內容更好地送達用戶。目前，樂視云擁有全球750個CDN節點，30Tbps出口帶寬，覆蓋60+個國家和地區，是全球最大規模的視頻CDN商業平臺。

　　我們本可守著已有光輝，由此止步，但是我對當時產品終端上的觀影體驗并不滿意。因此四年前，我們宣布進入互聯網電視領域時，遭到很多人嘲笑和質疑——樂視的股價在4個月內跌了40%。因為很多人認為， 一家公司很難樣樣精通。但失敗案例背后真正的原因是很多公司拓展的理由有誤或缺乏清晰的愿景。如今，樂視超級電視已經成為中國智能電視的龍頭老大，而樂視超級手機在一年之內，成為了增長最快的品牌。這一切都得益于通過我們全球獨創的互聯網生態模式，重新定義了硬件產業的商業模式并重構了智能硬件的產品價值，讓其從單一的硬件價值變革為多維的生態價值。

　　然而，我們所創造的全新的互聯網生態模式能否推動全球產業變革？能否為全球用戶創造價值？

　　2013年帶著這些困惑我們來美國考察。我深深地感受到了好萊塢，這一文化、藝術發源地的魅力，也被硅谷日新月異的創新所觸動。 同時我也清晰的看到科技、文化、互聯網三大產業之間缺乏化反、缺少協同，特別是美國高度的專業化分工帶來局部極致的同時，也形成了產業間頑固邊界和嚴重割裂，進而形成強烈的創新壁壘。

　　這次美國之旅讓我更加堅信我的生態的愿景——一直以來給中國用戶和產業帶來更高的價值和益處——可以解決這一成熟市場所面臨的很多根本性的挑戰。

　　對我而言，我在乎的不僅是內容或硬件，而是全面的體驗。因此今年年初，我們的品牌升級為LeEco。LeEco，全稱樂視生態，是一家私營企業，致力于打造“平臺+內容+硬件+軟件+應用”等五大要素垂直整合、橫向開放的生態系統，讓單一的硬件價值進化為由這五大要素構成的多維的生態價值。

　　我們今天生活的世界遠遠稱不上“互聯世界”，更稱不上“生態世界”。有幾個人能輕松地在電視上繼續觀看手機上看了一半的視頻 ，或者汽車上看了一半的視頻，而不用擔心錯過某個精彩瞬間或者要從頭播放？即使是那些極客一族們也只能一次使用一個屏幕，屏幕之間的交互必須通過其他終端實現，完全稱不上無縫連接，我們所做的就是讓這一切無縫地、優雅地聯通所有終端。也就是說，我們不僅實現讓內容隨時隨地、無縫傳遞到任何屏幕上，還可以為你的24小時不同的互聯網生活場景創造全新體驗和更高價值。 這才是真正的代表下一代的互聯網生活方式——生態生活。

　　解決問題的核心是實現創新。競爭對手們關注的是搭建各種隔閡，而樂視的目標則是打破隔閡、破界創新。

　　樂視不是又一家自稱標新立異的科技企業。樂視創造了一種全新的商業模式，是一個新物種，引領技術產業的下一代商業模式——互聯網生態模式。我們意在釋放跨領域、跨業務創新的潛力，破界化反，給個人及產業帶去更高價值，同時打造下一代用戶體驗。要想實現這一點，我們要顛覆幾大類別產業，轉變思考模式，打破壁壘與邊界，在此過程中，我們將會創造全新化反，為大眾提供帶去更高價值、打造極致更好體驗。EcoAction是Ecosystem間的化學反應效應（chemical reaction）。我們將此稱為生態化反（EcoAction）。

　　樂視打造的開放閉環的生態系統由七大子生態組成——互聯網及云、內容、大屏、手機、體育、汽車、互聯網金融。他們看起來互不相干，但其間彼此的化反和協同增效正是樂視商業模式的核心價值。

　　樂視秉承極限科技、完整生態、顛覆價格，這正是推動我們不斷前行，進行全球拓展的原力。2015 年，樂視登陸印度，9月登陸俄羅斯。而兩天之后，10月19日，我們將正式登陸美國。

　　世界向東，我們向西。過去一年，我們在美國開始發展樂視的愿景。樂視在這里安了家，建立了加州圣何塞全球總部，在加州圣塔莫尼卡、圣地亞哥以及華盛頓州貝爾維尤建立了辦公室。

　　樂視吸引了無數行業志同道合的頂尖人才，我們認為互聯網生態生活將會是未來。如今美國總部團隊已超過 500人規模，人數每周都在攀升。為支持美國團隊的壯大，實現樂視長期的愿景，我們購買了雅虎在加州圣克拉拉49英畝的土地。我們將把這一地產打造為EcoCity，容納12000名員工，建立開放型園區，向公眾開放。我們歡迎世界各地的用戶來EcoCity參加音樂會，參與體育比賽，并與我們共同打造下一代的新產品……

　　樂視生態系統的開放性以及樂視未來的園區，體現的正是樂視企業的核心戰略。我們的“千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”（UP2U）理念正是基于用戶的投入和反饋。樂視各業務都擁有全球最頂尖的團隊，但與此同時，樂視的UP2U模式歡迎你的參與，樂視努力將公眾的反饋融入到業務的各個方面，與各位一同打造這一生態生活方式世界。用戶是交互的中心，樂視的生態每天都在成長、學習。 它不是一個由專人為你挑選的、封閉式的系統；而是一個開放、閉環、個性化、與你一同搭建的生態系統。

　　這種開放閉環理念至關重要，因為一個封閉的閉環只能讓一些人受益。樂視的理念——開放閉環的生態系統——由所有人共享，更惠益于所有人。

　　無顛覆，不出手。在10月19日LeNext北美全生態落地發布會，我們將會帶來一場互聯網、內容、消費電子領域的三大革命，特別是在互聯網內容領域，我們將發布全新的模式，引領全球互聯網內容產業的變革。這是值得期待的偉大時刻！

　　LeEco發展路上不乏旁人質疑的聲音，因為我們追求的是史無前例、困難重重，甚至大多數人看不懂的。但我堅信， 99%的人不看好的事情，才可能成就顛覆。

　　樂視即使不成功，但我們堅信，我們獨創的互聯網生態模式一定會成功。 生態經濟的價值重構、價值共享、全球化必將創造出全新的生態生活方式。

　　美西時間：10月19日，上午10:00

　　北京時間：10月20日，凌晨1:00

　　多屏直播間： m.le/izt/ent_bigbang

　　這一天將是LeEco也是科技、文化、互聯網融合的里程碑事件。我會在美國舊金山發布會現場為你揭曉更多答案，讓我們一起點亮生態世界！

　　YT Jia

　　于硅谷

　　2016.10.17