1995年，吉木薩爾縣委、縣政府正式任命黃當宏為金礦黨支部書記和礦長。兩副重擔一肩挑，黃當宏除了感謝領導的信任和支持，更是大膽改革，實行全面的績效承包制。為此，他親自起草并簽訂了與各個生產單位的經濟承包合同，建立礦部、車間、班組三級管理體系，將成本指標及各項技術經濟指標層層分解到車間、班組、個人，實行“超支自負，節約歸己”的辦法，使各個層次生產者明晰自己的利益和責任。這么做既節約了成本，又激發了勞動者的工作熱情，喚起了職工當家作主的主人翁精神，凝聚了力量，扭轉了多年來生產停滯不前、經濟捉襟見肘的窘迫狀態。

　　企業有了根本性變化之后，黃當宏考慮最多的是如何提高職工的生存質量、生活條件和工作環境，要讓職工在他的礦區生活舒心，活得有尊嚴。在他的努力下，無論是辦公區還是生活區，一切都變了模樣，職工收入也大幅提高。

　　天格爾，書寫人生奇跡

　　1997年9月，黃當宏被選調到武警黃金十五支隊天格爾金礦擔任礦長。工作性質未變，但身份已經改寫，他成了一名共和國中校軍人。

　　天格爾是怎樣的一種情形呢？未去赴任之前，黃當宏只知道條件艱苦，效益不佳，至于到何種程度，他一概不知。真到了礦區，他才知道那是一座已經連續四年虧損的軍工企業，資金匱乏，設施簡陋，四年五易礦長。展現在黃當宏眼前的，就像是一部描寫古驛站的電影，荒野、黃沙、枯樹、衰葉、寒鴉……這就是天格爾？

　　沒錯，這就是天格爾。它是天格爾礦機關所在地，真正的采礦點在100公里之外的大山里。更讓黃當宏始料不及的是，他剛到礦區，就有百十來人把他的辦公區域圍堵得水泄不通。那些人都是要債的，這也不能怪他們，眼看著錢打水漂，突然來了新礦長，給他們帶來了一絲希望。黃當宏面帶笑容，好言好語，請大家相信他，給他點時間。

　　創業需要錢，沒資金投入等于零，這是黃當宏必須面對的！怎么辦？部隊經費緊張，別說投資了，就是想要點啟動資金都絕無可能。但工作必須開展，當務之急是要運轉，黃當宏拿出吉木薩爾金礦給自己的6萬元獎金，又從朋友那兒借了5萬元，先把設備維修好，從礦渣中精選了6000噸礦石，從海拔3800米的高山上拉回來，維持正常的生產運轉。

　　老天似乎有意和這個新來的陜西漢子較勁，不斷出難題考驗他的意志和毅力。從十月份開機生產，不斷有新問題出現，甚至到礦脈枯竭的地步。黃當宏是較上勁了，越是艱險越向前，開弓沒有回頭箭。用朋友的話說，老黃那會兒過的是“非常人生活”，在高寒缺氧的險峰上探礦，處處身先士卒。工人們看到礦長這么累死累活地玩命，誰也沒有怨言，設備都是手拉肩扛運到山上的。多年后，說起這一段歷史，沒有人不為之動容。黃當宏說，誰叫你是共產黨員？你是黨員，就要牢記黨的宗旨，不能辜負黨和人民對自己的期望！

　　春節的時候，黃當宏親自書寫了一副對聯，作為那一段工作的總結：“地上人采天上礦，化難為易永不屈！”這既是激勵，更是黃當宏人生的真實寫照。

　　2004年，部隊軍工企業交地方管理，黃當宏又一次轉換工作崗位，出任新疆寶鑫礦業有限公司董事長。離別的酒宴，職工們無不淚流滿面。7年的朝夕相處，他們同甘共苦，創造了驕人的業績。昔日的滿目瘡痍，已經成了花園式的礦區。

　　文化引領，不斷走向輝煌

　　黃當宏有著陜西人典型的性格：溫和敦厚，淡泊名利，注重實際，為人真誠。

　　我和黃當宏是商洛的鄉黨，自然交談的機會比較多。探詢他的成功秘訣，應該得益于企業結構的優勢，一方面是有效地利用社會資源，給職工以穩定感，獲得政策和政治上的保證；同時又能吸納先進企業的技術管理優勢，不斷適應市場經濟大環境，文化引領，觀念超前，行動超前，使企業一次又一次獲得飛躍發展。全公司現有從業人員11000余人，年產黃金15.6噸，白銀40噸，電解銅1.3萬噸，硫酸18萬噸，年產值49億元，利潤4.7億元，在一次次創新實踐的奮斗過程中，創造了一個又一個在全疆黃金行業均認為不可能實現的奇跡。