王健林認為，中國足球出現(xiàn)落后的局面，和體制上沒有理順有很大關(guān)系，而這恰恰也是很多其他經(jīng)濟領(lǐng)域出現(xiàn)問題的關(guān)鍵原因。中央這次選擇以足球為突破，通過非常高的頂層設(shè)計、明確提出市場化運行，引進電視轉(zhuǎn)播付費制度等等，實際上已經(jīng)指明了方向，官僚體制對整個產(chǎn)業(yè)的限制有望被打破。
“我覺得這次的改革是抓到了牛鼻子，這個牛鼻子就是一定要政企分離。搞足球的本身就是社會團體，最多就是個行業(yè)協(xié)會，他不能變成正經(jīng)的官僚體系。所以我覺得這一次可能真的會成為中國足球的轉(zhuǎn)折點，甚至可以叫歷史的契機。”
為此，萬達通過各種方式的投資，不遺余力地推動中國足球向高水平聯(lián)賽學習。在和馬德里競技等幾家球隊的合作中，萬達已經(jīng)累計送120多個小球員去西班牙參加訓練，且每年增加30個人。這需要萬達每年花七八百萬歐元，隨著時間的推移，開支還會進一步增加。
改革的預期，給了王健林強大的動力。他正在通過投資來支持中國足球事業(yè)的發(fā)展，以實現(xiàn)雙贏。安福秀認為，足球在全球體育產(chǎn)業(yè)中的影響力，是其他運動所無法比擬的，其市場之大無人能及，且規(guī)則、競賽模式天生就是國際化的。想在體育產(chǎn)業(yè)中進行投資，足球可以說是最佳選擇之一。從這一點上來說，萬達的全球化體育投資布局非常值得期待。
造夢機器資本熱捧
“文體不分家”的說法，用在萬達集團的身上顯得非常貼切。和體育產(chǎn)業(yè)相比，萬達在文化產(chǎn)業(yè)上的投資數(shù)額更高、時間更長、品類更多且更加深入。
早在2011年十七屆六中全會上，“把文化產(chǎn)業(yè)做成支柱產(chǎn)業(yè)”和“文化強國”兩個口號，就讓很多人看到了這個產(chǎn)業(yè)的真實價值和廣闊的市場空間。而在這之前，王健林就已經(jīng)開始對文旅產(chǎn)業(yè)進行大規(guī)模的投資。在當時的中國500強企業(yè)中，敢于向這個產(chǎn)業(yè)發(fā)力的企業(yè)并不多。
2012年，萬達在武漢投資建設(shè)了中央文化區(qū)，僅漢秀和電影樂園的投入就達到80億元，成為了新中國成立以來最大的單個文化產(chǎn)業(yè)項目。此前一年，萬達和全球知名的弗蘭克·德貢公司合資成立由萬達控股的演藝公司，投資100億元在中國打造五臺大型舞臺秀，位于武漢的“漢秀”便是其中首先上演的一場。
對于漢秀，王健林抱著很高的希望，他認為這樣的創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)“很讓人興奮”，面對記者也顯得興致勃勃：“你看過我們的漢秀沒有？現(xiàn)在改得越來越好，大概到6月的時候，可以到達我理想值的90%。我看到那么多水下機器設(shè)備，還有天上的幾十臺設(shè)備，都會想，這么先進的東西居然是我們造出來的？這種感覺，精神層面的滿足感是很不一樣的。”
王健林顯然希望自己的造夢機器更大一些。他做到了——萬達院線上市后的確受到了國內(nèi)資本市場的熱烈追捧，連續(xù)拉出12個漲停，并在隨后保持了強勢，至今(2015年4月17日收盤)總市值達到約700億元，位列兩市文化傳媒板塊前列。截至發(fā)稿前，其市值甚至比2013年在美國上市的AMC院線市值的兩倍還多。
面對萬達院線受到的熱捧，王健林認為，文化和體育產(chǎn)業(yè)一樣，都屬于稀缺資源，所以會有高估值的現(xiàn)象出現(xiàn)。如美國的動漫企業(yè)夢工廠，業(yè)績從來都是虧損，但凈估值最高的時候有40多億美元。包括美國的很多電影企業(yè)，按凈利潤來說都屬于虧損企業(yè)，但市值超過100億美元的大有人在。