在踐行國家體育總局“專業(yè)人做專業(yè)事”的潮流上，中國足協(xié)在加快步伐。日前，中國足協(xié)正式聘任前國足隊長、中國足球先生肇俊哲擔(dān)任中國足協(xié)國家隊管理部部長——這也是中國足協(xié)首次把參加了2002年世界杯的這批國腳任用在管理崗位上。另外，中國足協(xié)目前選用了10名足球?qū)I(yè)人員進(jìn)入各級管理崗位任職。

“專業(yè)人做專業(yè)事”大勢所趨

事實上，國家體育總局在2017年年提出“專業(yè)人做專業(yè)事”的要求，同時，明確了優(yōu)秀運動員轉(zhuǎn)型成為體育管理者需要具備以下幾個要素：首先在競技場上成績突出，具有較大影響力；其次是本身具備個人魅力，在民眾中有感染力和號召力；第三需要業(yè)務(wù)能力，對整個行業(yè)有比較好的經(jīng)歷和實踐。

中國足協(xié)自三年前實行“脫鉤”改革后，在管理機(jī)制和人員選用上也逐步順應(yīng)總局的要求。2017年開始，中國足協(xié)在原有的13個職能部門基礎(chǔ)上，采取“扁平化”管理，把職能部門細(xì)化為23個。在重構(gòu)了職能部門的設(shè)置后，中國足協(xié)不斷嘗試把一些具有管理能力的優(yōu)秀足球?qū)I(yè)人士選聘進(jìn)中國足協(xié)各部門的各級崗位，并且有去除行政化趨向，設(shè)置“高級主管”“總監(jiān)”“顧問”等職務(wù)，淡化“官員”概念，增強(qiáng)服務(wù)意識，按照社團(tuán)法人機(jī)制運行。

多名專業(yè)人士悉數(shù)上崗

肇俊哲作為前中國足球先生和國足隊長，參加了2002年世界杯決賽圈的賽事，2016年退役以來也擔(dān)任過職業(yè)俱樂部的主教練，被中國足協(xié)看作是優(yōu)秀運動員轉(zhuǎn)型的代表。國家隊管理部部長此前通常由足協(xié)中層干部擔(dān)任，這個職位需要協(xié)助各級國字號球隊主教練征召國腳、協(xié)調(diào)與俱樂部關(guān)系、做好球員管理以及復(fù)合型團(tuán)隊的后勤保障工作等。有著豐富經(jīng)驗的肇俊哲有望在這個崗位上發(fā)揮他熟悉球員心理的特長，推動解決協(xié)調(diào)俱樂部關(guān)系、配合主教練工作等方面的問題，促進(jìn)國家隊建設(shè)的專業(yè)化和延續(xù)性發(fā)展。

今年以來，中國足協(xié)聘用的一批專業(yè)化管理人員還包括同樣參加了2002年世界杯的邵佳一、楊晨，他們兩人和另一位前國腳林樂豐共同擔(dān)任國管部領(lǐng)導(dǎo)的國家隊訓(xùn)練總監(jiān)；法國青訓(xùn)專家克里斯蒂安·達(dá)米亞諾和足壇名宿李樹斌出任男足青訓(xùn)部的全國青訓(xùn)總監(jiān)；遼足十連冠功臣楊玉敏和廣州足球名宿彭偉國出任男足青訓(xùn)部的地區(qū)青訓(xùn)總監(jiān)；孫雯擔(dān)任女足青訓(xùn)部的部長兼女足青訓(xùn)總監(jiān)；前“金哨”譚海擔(dān)任裁判管理部部長等。