本報訊 (通訊員 王 森)“班組是企業(yè)的細胞，班組管理是一個復雜的系統(tǒng)工程，從制度到實施，從管理層到基層，不得有半點虛假。我們要堅決摒棄班組管理過程中的形式主義，工作‘推、等、靠’，責任落實錯位，工作敷衍了事的不良作風，依托勞動競賽，推動班組建設工作再上新臺階。”9月13日，國網(wǎng)山陽縣供電公司在農(nóng)電管理交流群舉辦的線上班組建設勞動競賽討論會上，該公司主管負責人強調(diào)。

　　自2022年勞動競賽開展以來，山陽縣供電公司圍繞“夯基礎、補短板、提質(zhì)效、促融合”主題，突出“五強化五確保”工作主線，堅持“一板一眼、一絲不茍、嚴精細實、專業(yè)專注”工作作風，認真總結分析，明確目標和任務，成立了勞動競賽領導小組和工作專班，編制了競賽方案、計劃。健全完善檢查考核機制、表彰獎勵機制，使廣大職工學有榜樣、趕有目標、超有動力，營造“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，迅速掀起勞動競賽熱潮。

　　公司牢固樹立“一盤棋”思想，圍繞中心工作，多層次、多形式進行溝通，加強橫向協(xié)調(diào)，做好工作銜接，加強黨員干部、供電所“一長三員”核心崗位在勞動競賽活動中的帶頭作用，加大競賽工作的服務支撐，主動解決問題，形成了黨委重視、行政支持、工會運作、部門配合、全員參與的競賽格局。在參賽專業(yè)上，從安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、優(yōu)質(zhì)服務、提質(zhì)增效等傳統(tǒng)領域，向數(shù)字化建設、“兩化”建設、班組建設、作風建設等領域延伸;在參賽對象上，把供電服務員工、省管產(chǎn)業(yè)直聘用工、外包隊伍等有效組織起來，讓競賽活動滲透到公司發(fā)展的各個領域和層面，豐富競賽形式，推進以“賽進度、賽數(shù)量”為主向“賽技能、賽創(chuàng)新”轉變，不斷增強職工在勞動競賽內(nèi)容上的領悟力、思維上的穿透力和形式上的吸引力。

　　勞動競賽活動全面啟動以來，設置組織領導、學習文件、會議部署、宣傳發(fā)動、組織競賽5個階段。截至目前，共開展10個勞動競賽項目，涵蓋各個專業(yè)領域，涉及職工近260人。11月底前，將完成所有勞動競賽項目。