商州區政府陜南移民搬遷半年工作點評會后，腰市鎮黨委政府高度重視，召開班子會、管理處人員會及施工單位、監理單位參加的會議，迅速傳達會議精神，深刻分析存在問題，認真抓好工作的落實，確保工程在規定的時間內全面完成建設任務。
一、存在問題
面對掉隊落伍的局面，深刻分析存在問題，受去年陰雨天氣和地勘等客觀因素影響外，存在的主要問題：一是領導思想重視不夠，認識不到位；二是移民搬遷工作存在畏難思想；三是機構職責不明確，存在大馬虎眼現象；四是工作存在等“等、靠”思想；五是管理處干部對工作缺 乏主動性和創造性。
二、工作打算
針對存在問題，腰市鎮從以下方面狠抓工作落實：
1、強化領導，提高認識。
我們管理處將按照領導抓、抓領導辦法，統一思想，提高認識。始終堅持把陜南移民搬遷工程作為當前和今后政府的重點工作來抓。管理處成員與政府中心工作脫鉤，全身心投入移民搬遷工作中，同時，在管理處聘請有建筑資質人員的管理工程的基礎上，抽掉懂管理經驗干部，充實到管理處，協助管理處做好工程管理，全力做好環境保障和工程質量監督，加快工程施工進度。
2、深入工地，加強指導。
我鎮將遵循“兩停、三到，四勤，五有”的工作方法，兩停即從現在開始到工程竣工，管理處干部停止雙休日、停止請休假；三到即主要領導每周到工地不少于五天，環境保障協調干部每天駐守工地，管理處成員堅持吃住工地；四勤，即管理處人員勤檢查、勤指導、勤協調、勤匯報；五有，即有人抓，有人干，有人管，有責任，有成效。深入到陜南移民搬遷在建項目實施現場，進行督促、檢查、指導，做好施工現場工地機械和人員施工 監督管理，做到機械到位，人員充足，同時實行主要領導現場辦公，及時解決和協調項目實施過程中遇到的困難和問題，確保工程在合同時間高質量完成任務。
3、倒排工期，加快進度。
管理處按照工期，要求施工單位利用7月至10月施工的黃金季節，科學編制施工進度表，白天用足用活機械、人力，夜間加班加點，加快工程進度。管理層嚴格按照《腰市鎮橋北片區陜南移民搬遷工程管理辦法》，實行施工“五大員”簽到制度，堅持施工項目管理“周例會制度”，三天一匯報、一周一檢查、月底一評比、一月一通報。依據進度表，嚴格考核獎懲，認真開展施工競賽活動等形式。對在工程檢查評比中，工程質量和進度在規定時間內完成建設的施工單位予以重獎，對工程進度較慢的施工單位通報批評，并暫緩撥付工 程資金，加快工程進度。
4、科學決策，超前謀劃。
我鎮在做好2014、2015年度陜南移民搬遷工作同時，克服“等、靠、要”的錯誤思想，按照腰市鎮10年移民搬遷規劃要求，認真做好2016年度江山村陜南移民搬遷選址和規劃工作，確保10月底完成招投標任務，2015年11月開工建設，力爭2016年6月前完成建設任務。
總之，腰市鎮以區政府陜南移民搬遷半年工作會為契機，凝心聚力，真抓實干，把干部群眾的思想統一到移民搬遷決策部署上來，把精力集中到移民搬遷的具體工作中去，堅定信心、克難攻堅，扎實工作，確保在規定時間內高質量完成建設任務。（武康鵬）