本報訊（徐 浩）在脫貧攻堅包扶工作中，人行商南支行因地制宜、精準施策、多管齊下，以“四個結合”力促脫貧攻堅工作深入開展。
部署安排與教育引導相結合。及時成立脫貧攻堅工作領導小組，加強脫貧攻堅的組織領導，并召開職工會，認真組織職工學習中省市縣脫貧攻堅相關會議精神，提高干部職工做好脫貧攻堅工作的責任感和使命感，緩解干部職工的畏難情緒，增強包扶工作積極性。同時，建立包扶工作通報機制，定期向職工通報包扶村產業發展及包扶工作成效，確保脫貧攻堅工作順利推進。
調研摸底與分類指導相結合。支行行領導先后5次帶隊前往赤地村詳細對36戶包扶貧困戶的致貧原因進行了充分了解，根據致貧原因及人口組成，分類制定了脫貧方式，分別為發展養殖3戶、發展種殖14戶、生態補償2戶、社會兜底4戶、個體經營1戶、勞務輸出12戶，同時，結合支行23名干部職工的崗位實際及社會資源等情況，采取行級領導及駐村干部幫3戶、股長幫2戶、職工幫1戶的方式，對36戶貧困戶實行幫扶結對子分配，建立《結對幫扶花名冊》，填寫《幫扶明白卡》和《幫扶措施表》，并于3月12日組織第一批包扶干部進駐赤地村開展幫扶工作，為27戶送去脫貧致富啟動資金21600元，為貧困戶發展提供了資金保障。
硬件包扶與軟件幫扶相結合。支行根據前期調研情況，為赤地村捐贈了10余張（臺）辦公桌椅及檔案柜、電腦、打印機等日常辦公所需物品，并與包扶村積極溝通協調，對現有的2400畝茶園進行調研論證，采取“黨支部+茶葉基地+貧困戶”的模式，建立“赤地村脫貧攻堅茶葉基地”，預計年產茶葉4.8萬公斤，年收入480萬元，解決勞動就業600人次，以村級主導產業帶動貧困戶脫貧致富。同時，支行幫助村委班子學習國家相關惠民政策，經常性地為貧困戶進行宣傳國家惠農政策，積極引導貧困戶培育謀劃符合國家相關惠農扶持政策的生產項目，形成脫貧致富的長效機制。
專職駐村與定期走訪相結合。支行成立了1名行領導及2名職工組成的專職脫貧攻堅工作隊，為其配備了物品包、洗漱用具、餐具等日常生活用品，長期駐村開展包扶工作，負責協助完善脫貧攻堅工作檔案資料、幫助貧困戶申請貸款、解決產業生產遇到的問題、反饋脫貧攻堅開展情況等，同時，定期統一組織所有包扶干部走訪各自包扶對象，使包扶干部及時掌握包扶對象的脫貧情況及生產中的難題，由支行統一匯總，研究解決方案，并邀請種養殖專家定期開展上門服務，為貧困戶解決生產難題，確保貧困戶的收益。