“這部劇雖然沒啥大腕，但據(jù)說很另類、很特別”；“哪個視頻網(wǎng)站有，想看，但找不到。”伴隨著抗戰(zhàn)懸疑推理劇《紅色》在北京衛(wèi)視的播出，這部原本并未受到關注的劇目卻吸引了不少眼球。即便如此，編劇徐兵近日在接受采訪時并沒有因媒體好評而沾沾自喜，雖然他一直對《紅色》的口碑充滿信心；他也沒有因順利播出而放心寬慰，雖然那意味著成本的成功回收。在整個采訪中，徐兵大部分時間都是在吐槽，充滿怨氣但難得真實：購片標準單一、基金公司進入、電視劇行業(yè)越來越像買賣。

　　吐槽·購片標準單一

　　在電視劇的買賣市場，不太有制作公司去指責、抱怨電視臺，一來是大家都是行業(yè)中人，二來是作為乙方，犯不著去干得罪甲方的事兒。但徐兵就從對“購片”的不滿開始，大肆吐槽自己對整個行業(yè)問題的看法。“電視臺購片的業(yè)績考核和個人追求糾結(jié)相背。購片人不但為電視平臺提供播出內(nèi)容，也影響著制作機構(gòu)的生產(chǎn)內(nèi)容。餐飲業(yè)最開放了，大街上想吃什么都有，辣的、酸的、甜的、炒的、燉的、蒸的，讓大家調(diào)口調(diào)胃。電視劇行業(yè)吃客免費，但負責給全國吃客安排食譜的購片機構(gòu)，一味只是提供爆炒辛辣，這樣下去終有一天會影響到全民族的文化審美腸胃，但工作崗位更替肯定會早于電視觀眾腸胃需要整體治療之前，不隨大流兒犯不上，結(jié)果這股大流兒泥沙俱下。”

　　徐兵認為，一味選擇爆炒辛辣并不能完全歸咎于購片人員的審美和品位，而是整個機制的問題。“選購什么樣的片子、怎么排播，要經(jīng)過審片小組、總編室甚至主管臺長。很多一線購片人，對品質(zhì)本身是有追求的，但向上送給決策層時出現(xiàn)業(yè)務真空。決策管理層沒時間像購片和審片部門的人那樣什么都看，因此決策時需要明顯的指標說明將購買的好劇，而硬性指標漸漸發(fā)展成有名演員的戲就是好戲，除此外別的說明蒼白無力。”

　　吐槽·生產(chǎn)環(huán)節(jié)問題多

　　追溯到銷售環(huán)節(jié)的上游——生產(chǎn)環(huán)節(jié)也是問題多多。“十五年前電視劇行業(yè)還是創(chuàng)作，十年前轉(zhuǎn)成娛樂，現(xiàn)在直接變成了買賣。”徐兵總結(jié)說，“這種買賣的流程就是：先把好市場的脈，再與買方充分溝通，砸成本搭上幾位名演員。制作周期以電視臺播出期和演員檔期為準，與創(chuàng)作拍攝完全沒關系。沒有劇本就敢開拍，兩三組導演同時執(zhí)導，只求進度。惡性循環(huán)，行業(yè)門檻越來越低，各行買賣人攜錢涌入，一方面壯大著電視劇面兒上的產(chǎn)量；另一方面頂端從業(yè)人員越來越貴，貴到制作機構(gòu)做大劇怕崩盤，做小劇根本賣不動，左右為難。中國是世界上最大的電視劇生產(chǎn)國，卻沒見到有什么像樣的作品真正讓外國人看嗨的，都是咱們看別人的看嗨了。”

　　吐槽·基金公司進入

　　讓徐兵覺得“電視劇”很像是一樁買賣的另一個原因是：為了盡快回本，只能另辟蹊徑求助基金公司。“在《紅色》播出之前，我就把它賣給了一個基金公司，折了個價。如果算上首輪、二輪等播出，他們毛利一集70萬左右，掙的比我多。為什么要讓基金公司掙這錢呢？因為我沒辦法在短時間內(nèi)拿回這個錢。有些衛(wèi)視連續(xù)虧損兩年了，拿不出錢來買電視劇，但又必須得買，怎么辦？制作方倒霉。我四家衛(wèi)視都簽了，但一分錢都沒入賬。按理說簽約的時候應該付百分之三十，播完之后兩三個月付我全款，但實際上卻要耗時一到兩年。錢拿不回來，我怎么拍新劇。那只能想辦法從資本市場上找。這也是這行越來越像個買賣的原因。”

　　晨報記者 馮遐