從銷售業(yè)績分布來看，這些百億房企分化出三大陣營：第一陣營囊括7家千億級企業(yè)，其中綠地、萬科雙雙邁入2000億元門檻，平均38%的業(yè)績增幅進一步拉大與其他千億企業(yè)距離；第二陣營為12家300億~1000億企業(yè)，除佳兆業(yè)外企業(yè)銷售額集中在400億~730億元間，距第一陣營有近500億元落差；而100億~300億企業(yè)最為集中，共計61家，競爭尤為激烈。前兩個陣營房企數(shù)量基本穩(wěn)定，并普遍實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步或高速增長，第三陣營匯集眾多正由區(qū)域市場走向全國布局的房企，抵抗市場波動風險的能力尚有不足，所以成員組成最不穩(wěn)定。
萬科總裁郁亮于2014年12月23日通過《萬科周刊》對外發(fā)布了一封題為《勇敢探路堅定轉(zhuǎn)型》的公開信。郁亮透露萬科已完成了年度回款2000億元的目標，并表示萬科不再追求規(guī)模擴張。
“規(guī)模是一把雙刃劍。它意味著行業(yè)地位，意味著規(guī)模效應(yīng)帶來的好處。但它往往也意味著更大的資源占用，意味著形成更多存貨的可能。而在白銀時代，過多的存貨，將不是財富而是負擔；魯莽的投資，將不是機會而是風險。”郁亮強調(diào)。
對于未來發(fā)展，郁亮表示將堅定不移地推動公司的轉(zhuǎn)型。