1月8日，媒體內容世界和品牌的快速改變似乎提供了無限的機遇，但你必須反應的更為敏捷。
這一話題也是拉斯維加斯全球消費電子展期間在西門劇院（WestgateTheater）舉辦的BrandMatters主題演講的中心議題。此次活動的主持人、MediaLink總裁兼首席運營官溫達·哈里斯-米拉德（WendaHarrisMillard）提問說，隨著越來越多的公司以媒體和科技為方向，企業如何定義自身？
康泰納仕集團（CondeNast）總裁鮑勃·蘇爾伯格（BobSauerberg）表示，“我們當然把自己定義為媒體公司，但是我們吸收新技術的速度超出了你們的想象。”蘇爾伯格強調，當這家印刷媒體公司在101年前成立之時，“編輯們必須精確的想到人們應當會考慮什么，以及人們應當閱讀什么內容。如今，技術向我們提供的數據，能夠讓我們掌握消費者的興趣偏好，并為此進行相應的調整。這充滿了魔力。”
福克斯總裁兼首席運營官蘭迪?弗里爾（RandyFreer）則認為，媒體公司應當向科技公司一樣取得突破。他拿著電視節目中插播的商業廣告舉例說，這種類型的廣告與60年前的廣告幾無區別。他說，“我們知道消費者不喜歡插播廣告，但是我們一直關注著商業插播廣告，而且一直在不斷添加新廣告。我們必須不停的工作。就廣告產業而言，我們必須做的更好，不要向消費者提供他們不喜歡、也不希望得到的廣告內容。”
谷歌(微博)美洲區總裁馬爾戈·喬吉亞迪斯（MargoGeorgiadis）對此持相同的觀點。他說，在線內容共享最多的就是廣告，不過它們的運行時間已超過了傳統時長為30秒的插播廣告，而且能夠教書一個更完整的故事。喬吉亞迪斯說，“廣告主與內容提供者究竟有什么不同之處？我們正讓消費者向我們提供答案。廣告主如今已擁有了與消費者進行溝通的技術，我們對此確實感到非常高興。這也就意味著創造力的再生。”
迪士尼執行副總裁喬伊·羅斯樂（JayRasulo）表示，這家公司近期成功的收購了MakerStudios、Lucasfilm和MarvelEntertainment等多家內容公司，上述公司均以內容為導向。不過迪士尼也在著眼于考慮其它方式的增長。他說，“如果迪士尼未來的收購以渠道技術為中心，這絲毫不會令人感到吃驚。”
麥當勞新任首席營銷官黛博拉·威爾-梅耶爾（DeborahWahlMeyer）表示，她在新崗位上任職的9個月時間里，就像是在自動化企業任職了9年一樣。她說，“人們每日三餐。他們或許每三年才購買一輛汽車。所以我很高興在麥當勞能夠任職，期待著公司能夠有巨大的轉型。”