“作為能源轉(zhuǎn)型的核心引擎，光伏產(chǎn)業(yè)既迎來前所未有的時代紅利和技術突破，也面臨市場化改革、產(chǎn)能出清與系統(tǒng)消納等嚴峻挑戰(zhàn)。”晶科能源股份有限公司(以下簡稱“晶科”)董事長李仙德近日接受本報記者采訪時如是表示。

　　第六屆全國非公有制經(jīng)濟人士優(yōu)秀中國特色社會主義事業(yè)建設者表彰大會7月29日在北京召開，包括李仙德在內(nèi)的100人獲表彰。這位從浙江玉環(huán)走出的“70后”企業(yè)家，用近二十年時間將晶科打造成光伏行業(yè)巨頭。

　　光伏行業(yè)素來周期性波動明顯，目前正處于第四輪下行調(diào)整周期。李仙德表示，面臨行業(yè)“寒冬”，晶科選擇以技術升級替代產(chǎn)能擴張。他舉例，公司基于N型TOPCon的鈣鈦礦疊層電池技術轉(zhuǎn)化效率已達34.22%，打破世界紀錄；預計2025年底將完成40%產(chǎn)能升級至高效TOPCon組件，通過技術創(chuàng)新推動行業(yè)良性競爭。數(shù)據(jù)顯示，2020年至2024年，該公司累計研發(fā)投入超207億元人民幣，申請專利超4400項。

　　“產(chǎn)能出清不靠規(guī)模博弈，而靠全球制造彈性。”在行業(yè)產(chǎn)能過剩的當下，李仙德說，公司已在全球建立120多個營銷分支、35個服務中心，形成全球分布、本地營銷的立體化銷售網(wǎng)絡，并在美國、東南亞、中東等地建立10余個全球化生產(chǎn)基地，以全球化布局對沖區(qū)域風險。

　　不久前，晶科的儲能產(chǎn)品運抵毛里塔尼亞的沙漠礦泉水工廠，將全面替代工廠原有的柴油發(fā)電模式，預計每年可減少約1800噸碳排放，同時降低發(fā)電成本，實現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟效益雙贏。“一個接一個項目地改變能源圖景”，正是該公司在貿(mào)易摩擦背景下布局全球的縮影。

　　作為地處江西上饒的光伏企業(yè)，在發(fā)揮“鏈主”效應、助力當?shù)毓夥a(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上，李仙德表示，公司推動構(gòu)建了從前端硅片到中端光伏玻璃、膠膜、電池，再到終端組件的垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈。數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月，上饒聚集光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)逾110家。2023年，上饒市光伏新能源產(chǎn)業(yè)產(chǎn)、銷規(guī)模均超千億元。

　　此外，該公司還通過“光伏＋農(nóng)業(yè)”“光伏＋扶貧”等項目，助力鄉(xiāng)村振興。在投身公益方面，李仙德通過設立專項基金、捐建小學等，支持江西、浙江等多地教育事業(yè)發(fā)展和學子成才。

　　今年6月，李仙德接待了來自新加坡經(jīng)濟發(fā)展局的客人。令他印象深刻的是，該國有著清晰的能源轉(zhuǎn)型路線圖：通過發(fā)展屋頂光伏、水上漂浮電站、進口清潔能源電力和推行碳稅機制等，立志成為區(qū)域綠色電力樞紐。

　　“新加坡在資源上不占優(yōu)勢，卻有著理性的認知和破局的思維。”與來訪外賓的交流給了李仙德啟示：在行業(yè)集體焦慮如何“活下去”的當下，更重要的或許是思考如何“活起來”。

　　如他在2025年公司新年致辭中所說，要“化繁為簡、提升能力、自我約束”，聚焦鈣鈦礦商業(yè)落地、光儲平價等行業(yè)痛點，通過AI技術應用、專利合作和聯(lián)合投資等，努力實現(xiàn)“從卷贏到共贏”。在全球化與低碳轉(zhuǎn)型的時代浪潮中，李仙德正帶領公司以技術為“矛”、責任為“盾”，探尋穿越周期的生存之道與發(fā)展新路。(完)(《中國新聞》報 黃欣欣 陳建新 報道)