近日，東方雨虹董事長李衛國通過《東方雨虹月刊》發布《目標與當下》一文。這篇文章，既是一次面向內部的思想梳理，更是對東方雨虹三十年來所秉持的長期主義經營哲學的深刻闡釋。

　　在環境變化、不確定性增加的大背景下，企業應如何穿越周期、實現可持續成長？李衛國在文中結合公司三十年發展實踐指出：不追逐短期風口，而是圍繞“務實”與“韌性”構建內在發展框架，將理念轉化為可執行的戰略地圖與組織行為，從而在不斷波動的外部環境中夯實長期增長根基。

　　戰略定力：“五為”宗旨引領向上發展

　　“為國家、為社會、為客戶、為員工、為股東”——這一“五為”宗旨貫穿東方雨虹三十年創業歷程，塑造出清晰的戰略定力與理性的發展路徑。文章中，李衛國明確提出：“五為”宗旨是企業的基因，更是企業的靈魂，是我們奮斗之路上即便遇到黑夜、坎坷也能燭照人心的星芒。

　　堅守主航道，構建系統服務能力：不同于盲目多元化，東方雨虹始終圍繞建筑建材系統服務核心，從防水延伸至上下游及相關產業鏈，這一路徑的背后是清晰的“能力驅動”邏輯，而非簡單的“機會驅動”。每一次跨越都是對現有技術、客戶和服務的深度賦能與價值延伸，確保增長質量與協同效應。

　　強化底線思維，把握發展確定性：秉持“生存優先”理念，東方雨虹將品質與良性發展作為根本遵循。無論行業處于高速增長還是波動時期，這一底線思維都有助于組織保持清醒，并鍛造出卓越的抗風險能力與逆周期發展魄力。

　　運營韌性：構建“技術+服務”的雙輪驅動模式

　　“技術+服務”的雙輪驅動，是東方雨虹實現持續增長的關鍵。得益于這一模式所構筑的競爭壁壘與綜合優勢，企業不僅超越傳統供應商角色，更積淀出深厚的發展韌性。

　　技術為本，打造高價值“硬核”：企業將技術研發視為不容動搖的“硬核”，持續投入新材料、新工藝開發，并將技術優勢轉化為知識產權與行業標準，進而在產業鏈中建立話語權，構筑難以逾越的技術壁壘。

　　服務賦能，從交付產品到交付“確定性”：東方雨虹深刻認識到，客戶所尋求的不僅是材料，更是“持久安全”的承諾。因此構建起從標準化施工、專業培訓到全生命周期服務的完整體系，將高質量交付內化為組織能力，使服務成為牢固的客戶紐帶。

　　組織活力：將“奮斗”內化為組織基因與進化動力

　　在東方雨虹，“持續奮斗”不是口號，而是引導組織持續進化的內在機制。

　　挑戰導向的創新文化：企業鼓勵將每一次行業波動和市場需求變化，視為錘煉核心能力的契機。通過將外部壓力轉化為內部創新動力，組織得以保持敏捷，快速響應甚至引領市場變化。

　　價值導向的激勵與評價體系：通過制度與管理，確保組織活力指向長期價值創造。無論是技術創新、質量攻堅還是客戶服務，卓越貢獻都能獲得認可，使“奮斗”與“價值創造”形成良性循環，驅動組織不斷向上突破。

　　回歸本質，韌性生長

　　“積跬步至千里，當下就是目標的起點。”東方雨虹的三十年表明，真正的“深度”來自對企業經營本質的堅守：聚焦核心能力、構建運營韌性、激活組織活力。在追逐速成的時代，這種對長期主義的信仰、對內在價值的深耕、對“難而正確之事”的堅持，正構成其獨特競爭力，也為追求高質量增長的企業提供了有益參照。