中新網(wǎng)11月6日電 2013年11月4日，新希望集團董事長劉永好、萬通控股董事長、立體城市創(chuàng)始人馮侖和萬好國際集團董事局主席翁國亮在當天舉行的“深化醫(yī)改加快多元化辦醫(yī)研討會暨中國醫(yī)健聯(lián)盟成立慶典”上共同宣布中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略聯(lián)盟(簡稱“中國醫(yī)健聯(lián)盟”)成立，
中國醫(yī)健聯(lián)盟由劉永好、馮侖和翁國亮，以及十幾家具有實力的專業(yè)民營醫(yī)療企業(yè)聯(lián)合發(fā)起，是國內(nèi)首家匯聚醫(yī)療技術(shù)和人才、資本等為一體的行業(yè)組織。劉永好、馮侖、翁國亮將分別擔任中國醫(yī)健聯(lián)盟名譽主席、主席及執(zhí)行主席。
左起七為新希望集團董事長劉永好，右起五為萬通控股董事長
馮侖其間表示，在發(fā)展垂直城市和立體城市產(chǎn)業(yè)園區(qū)和尋求新型城市發(fā)展模式的過程中，他發(fā)現(xiàn)，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)就業(yè)系數(shù)高、需求彈性大、增長速度快，而整個醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的發(fā)展十分需要民間資本來支持。這些促使他考慮將民營醫(yī)療企業(yè)家和機構(gòu)聯(lián)合起來，組成一個聯(lián)盟，聚合社會資本、社會資源、專業(yè)資源，以在醫(yī)療和健康服務業(yè)中探討一些改革方式，完善和發(fā)展醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。
劉永好則認為，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在缺口非常大，目前國家大力支持健康服務業(yè)發(fā)展，將帶來整個行業(yè)的大變革，在他看來，中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立，將推動和促進中國醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)更加蓬勃發(fā)展，也將極大推動多層次醫(yī)療健康體系的建設。
馮侖還透露，中國醫(yī)健聯(lián)盟將首先在立體城市中發(fā)揮其聚合作用。
據(jù)悉，中國醫(yī)健聯(lián)盟成立當天，至少有14家首批創(chuàng)始成員簽約，這些成員的主營業(yè)務涉及中國醫(yī)療健康領(lǐng)域的各個領(lǐng)域，從健康管理到提供綜合性醫(yī)療服務，從?？漆t(yī)療服務到高端連鎖齒科，既具有從事無線移動醫(yī)療健康服務的高科技公司，也有以開拓大型醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資集團，首批創(chuàng)始成員旗下?lián)碛械尼t(yī)療機構(gòu)和醫(yī)院超過1000家。中國醫(yī)健聯(lián)盟的宗旨是“整合市場、優(yōu)化資源、技術(shù)領(lǐng)先、協(xié)同發(fā)展”。
而立體城市作為可持續(xù)發(fā)展、有產(chǎn)業(yè)支撐的新型城市化模式，其操作實施的基礎是馮侖精心打造的一整套業(yè)務平臺，包括產(chǎn)業(yè)平臺、金融與財務服務平臺、規(guī)劃設計平臺、智慧城市云平臺、工程管理平臺、公共設施與資產(chǎn)管理平臺、公共政策與城市管理平臺等。馮侖說立體城市的成敗關(guān)鍵，不在于土地與資金，這些都不是問題，其成敗關(guān)鍵在于立體城市的這些業(yè)務平臺體系是否足夠?qū)I(yè)和強大——這是立體城市具體項目落地實施和整體模式復制推廣的保障。
行業(yè)分析人士認為，中國醫(yī)健聯(lián)盟有可能是立體城市繼4月、10月立體城市分別成立立體城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和收購深圳水木清建筑設計研究院成立立體城市規(guī)劃設計研究院之后又一加快和強化其業(yè)務平臺建設的重要舉措，即由優(yōu)秀的業(yè)務帶頭人牽頭，通過聯(lián)盟、參股或者收購等市場方式，強化立體城市各業(yè)務平臺的團隊系統(tǒng)和專業(yè)能力。
作為立體城市核心產(chǎn)業(yè)之一的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)，將包括綜合醫(yī)院、若干專科醫(yī)院，社區(qū)診所、以此建立整個立體城市的健康網(wǎng)絡，因此，建立醫(yī)療產(chǎn)業(yè)平臺當之無愧地成為其打造產(chǎn)業(yè)平臺的重中之重，而中國醫(yī)健聯(lián)盟無疑將成為構(gòu)建這個醫(yī)療健康網(wǎng)格體系的中堅力量。
而值得關(guān)注的是，今年以來，立體城市厚積薄發(fā)，明顯提速，已經(jīng)分別在陜西西咸新區(qū)與溫州正式落地。這對立體城市的各核心業(yè)務平臺特別是醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)平臺提出了更現(xiàn)實和緊迫的要求，中國醫(yī)健聯(lián)盟應運而生既是順勢而為，更是現(xiàn)實所需。
當然，立體城市作為新城市化模式，在品牌和商業(yè)模式已經(jīng)非常鮮明的情況下，立體城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、立體城市研究院以及中國醫(yī)健聯(lián)盟等不僅為立體城市項目的落地實施提供有效的支持，也會形成龐大的立體城市知識產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)、人才團隊系統(tǒng)和外部戰(zhàn)略合作資源系統(tǒng)等，這將是立體城市的核心競爭力，其價值不可估量。