中新網(wǎng)上海10月18日電(記者 李佳佳)上海快鹿投資集團(tuán)18日聯(lián)手一兆韋德在滬宣布對(duì)康駿養(yǎng)生進(jìn)行正式重組，前二者的注資“接盤”令身陷倒閉風(fēng)波的康駿養(yǎng)生會(huì)館看到曙光。

　　當(dāng)天下午的重組簽約儀式尚未開始前，現(xiàn)場(chǎng)就已聚集大批康駿養(yǎng)生會(huì)館的員工，有員工稱已3個(gè)月未領(lǐng)到工資。活動(dòng)開始后，他們中的一部分作為員工代表得以進(jìn)入會(huì)場(chǎng)，全程參與簽約活動(dòng)，那些未能如愿進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的員工則在不斷找人打聽，關(guān)心自己被拖欠的工資這次是否真的有了著落。

　　今年國(guó)慶長(zhǎng)假期間，康駿養(yǎng)生上海約60家門店一夜之間全部停止會(huì)員服務(wù)，關(guān)于康駿養(yǎng)生會(huì)館突然倒閉的消息讓無數(shù)消費(fèi)者內(nèi)心惶惶。有媒體報(bào)道說，成立于2004年的康駿養(yǎng)生，目前滬上會(huì)員達(dá)上萬人，其中不少會(huì)員的卡內(nèi)余額都在數(shù)萬元人民幣。

　　資金鏈斷裂是導(dǎo)致其倒閉的主因，在康駿傳出倒閉的消息后，上海商務(wù)委介入調(diào)查，其結(jié)果顯示，上海康駿投資管理有限公司之前在市商務(wù)委完成了單用途預(yù)付卡備案。根據(jù)商務(wù)部令2012年第9號(hào)《單用途商業(yè)預(yù)付卡管理辦法(試行)》，凡進(jìn)行備案的企業(yè)必須在規(guī)定的存管銀行，存管不低于上一季度預(yù)收資金余額20%的資金。一旦發(fā)生“突然倒閉”等事件，主管部門可利用這一資金對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行先行賠付。

　　對(duì)于消費(fèi)者來說，他們的錢算是暫時(shí)“保住”了。而對(duì)于2150名康駿員工來說，他們的工資何時(shí)能夠兌現(xiàn)卻沒有一個(gè)說法。18日，這一答案終于揭曉。

　　上海快鹿投資集團(tuán)董事局主席施建祥博士告訴記者，快鹿將聯(lián)合一兆韋德為康駿注資2.5億元人民幣，注資分2批進(jìn)行，首批注資6000萬人民幣，主要用于解決員工工資發(fā)放和店面租金的支付。注資后，快鹿與一兆韋德共同擁有“新康駿”51%的控股權(quán)，公司將形成董事會(huì)，用施建祥的話來說“康駿今后不再是100%的一個(gè)人說了算，康駿要對(duì)外投資必須要經(jīng)過董事會(huì)同意”。

　　今后康駿要走市場(chǎng)化之路，“不能盲目搶灘、急于求成，”施建祥說。他認(rèn)為，康駿之所以出現(xiàn)此次的倒閉風(fēng)波最關(guān)鍵的原因就是“走了一條不正確的投資之路”。

　　此前有消息稱，從去年至今，康駿上海地區(qū)每年以10家門店的速度擴(kuò)張，每家門店投入成本逾300萬元人民幣，共計(jì)6000萬；北京則因房租及同業(yè)“排場(chǎng)”的奢華度攀比，成本高出更多，每家門店上千萬的投入，去年至今亦開張了10家門店，投入過億。急速擴(kuò)張帶來的人員投入亦隨之增加。知情人士說：“康駿的員工工資一直要高于同業(yè)很多，還有自己的培訓(xùn)學(xué)校，人力成本也是重要的一塊。”

　　對(duì)此，施建祥表示，未來康駿會(huì)在上海關(guān)閉2到5家效益差的門店，“我們會(huì)在下周一成立債權(quán)債務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組，在此領(lǐng)導(dǎo)下，員工工資的發(fā)放最快下周就可兌現(xiàn)”。在被問到第二批注資何時(shí)開始時(shí)，施建祥稱，一切都有待上述領(lǐng)導(dǎo)小組提出方案。(完)