剛剛過去的周五，中民投產(chǎn)業(yè)投資破題--中民新能投資有限公司在寧夏舉行了200MW光伏建設(shè)項目開工典禮，總投資約17.3億元，占地面積為7156畝。
　　自今年5月成立以來，作為我國目前唯一一家"中字頭"的大型民營投資集團，中民投的一舉一動備受關(guān)注，而其聚集的500億元民營資本金將去向何處，更是備受猜測。
　　寧夏200MW項目開工，用總裁李懷珍的話來講，是"中民投發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的起點、高點、亮點"。在接受中華工商時報記者專訪時透露，未來5年，中民投將陸續(xù)在新能源產(chǎn)業(yè)投入1500億元。
　　推動寧夏成為新能源產(chǎn)業(yè)示范區(qū)
　　中民投在成立之初，曾自我定位致力于搭建兩大平臺：一個是聚集國家民營資本的平臺，參與國家轉(zhuǎn)型升級；另一個是搭建民營企業(yè)走出去引進來的平臺。其中，參與國家轉(zhuǎn)型升級，是中民投起步的重中之重。
　　此后，在中民投的發(fā)展規(guī)劃中，新能源產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和整合成為發(fā)展重點；而在中民投的新能源版圖中，光伏產(chǎn)業(yè)最終成為破題之舉。
　　"寧夏是中民投發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)的綜合示范區(qū)。"李懷珍定位寧夏200MW項目說。
　　按照他的介紹，在寧夏綜合示范區(qū)內(nèi)，將實現(xiàn)的"探索內(nèi)容"包括：第一是以投資大型光伏地面電站為切入點，同時布局分布式發(fā)電試點，逐步進入風(fēng)能、生物質(zhì)等新能源發(fā)電；第二是探索遠程消納和就近消納的模式和途徑；第三是進行上下游全產(chǎn)業(yè)鏈整合和連接；第四是實施新能源綜合開發(fā)，促進地方經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境改善。
　　而寧夏之于中民投的重要意義，則在于為全國的布局打下一個好基礎(chǔ)。
　　"在寧夏的探索試驗，將使得中民投找到一條規(guī)模化投入、批量化處理、專業(yè)化管理的新能源發(fā)展的路子。"在李懷珍看來，這是寧夏綜合示范區(qū)首先該有的題中之義。同時，通過綜合實驗區(qū)，還能夠促進其他的優(yōu)勢、特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，比如當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)、旅游資源等等行業(yè)的開發(fā)和連接。
　　中民投新能源五大區(qū)布局已完成
　　韓慶浩，目前是中民新能投資有限公司的總裁，是中民投引進的"高手"，全面負責(zé)新能源板塊的團隊組建。作為中民投旗下新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展子公司，中民新能于2014年成立，注冊資本80億元。
　　寧夏項目，僅用了不足4個月的時間，大抵可以反映出這個團隊的效率。據(jù)說，他們沿用了董文標(biāo)在民生期間提出的企業(yè)文化："爭分奪秒、夜以繼日、濃縮生命"。
　　其實，中民新能的新能源布局，遠遠不止寧夏。
　　韓慶浩接受本報記者采訪透露，目前中民新能核心團隊40人左右，已經(jīng)完成了全國五大區(qū)域的新能源布局，覆蓋西北、西南、東北、華東、華南。按照他們的時間表，明年將發(fā)力規(guī)模化發(fā)展，團隊將以10倍的速度發(fā)展。
　　除寧夏項目外，云南、廣西、安徽、山東等地都有項目正在進行，而今年年底將達到近300MW的總量。
　　"明年的計劃是沖量，做到2GW的規(guī)模總量，這是一個巨大的挑戰(zhàn)，按目前平均價格計劃，這需要總投入170億元左右，其中基礎(chǔ)投資50億元。"作為總裁的韓慶浩，在業(yè)界素以"開疆拓土"著稱，擅長搭建流程，進而通過"復(fù)制流程"實現(xiàn)規(guī)模化。
　　而按照規(guī)模化發(fā)展的目標(biāo)，目前的中民新能更像是一個聚合平臺，聚合了事業(yè)部、工程建設(shè)公司、運營公司、創(chuàng)投等下設(shè)公司。正在做的事情，更像是一場準(zhǔn)備戰(zhàn)，在各個區(qū)域做好布局，搭建流程、機制、程序，以實現(xiàn)在明年規(guī)模化發(fā)力，獲取更多地項目。
　　韓慶浩透露，收購、合作開發(fā)等形式的聯(lián)合開發(fā)，在明年會成為中民新能的亮點。
　　五年內(nèi)新能源將投入1500億
　　"憋足了勁頭，抱著再創(chuàng)造一個奇跡的精神。"李懷珍形容目前團隊的狀態(tài)說，作為一個新公司，是一邊組建團隊，一邊尋找商業(yè)模式，一邊尋找合作伙伴，一邊尋找發(fā)展項目。
　　寧夏是中民投新能源產(chǎn)業(yè)布局的起點，發(fā)展太陽能的基本思路被確定為"通過規(guī)模化的投入，來實現(xiàn)批量化的處理，專業(yè)化的管理。"其中，規(guī)模化投入便是集中力量以地面站的方式，把光伏產(chǎn)業(yè)版圖盡快擴大，這需要大量的短期投入，而資本正是中民投的長項。
　　"集中式在寧夏等西部地區(qū)做，分布式是在京津冀等地區(qū)做。京津冀將是作為分布式的示范區(qū)。然后再向山東、河南、江蘇、廣西、云南等地以分布式為主推廣。"李懷珍介紹說。
　　而未來五年1500億元的投資，將按照"343"的比例分布。即將近30%用于地面站；40%左右做分布式投入，這也是重點的發(fā)展方向；另外30%則是用于研發(fā)。
　　機制優(yōu)勢、資本優(yōu)勢都是中民投無可比擬的優(yōu)越性，而借此，中民投也快速聚集起了人才優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢。但是，或許還有一點不該忽視的優(yōu)勢，則是其以金融的思路做產(chǎn)業(yè)的先天優(yōu)勢。
　　"從金融的思路做產(chǎn)業(yè)，更傾向于考慮方案的系統(tǒng)性和完整性，會跳出產(chǎn)業(yè)做產(chǎn)業(yè)。為什么要選在寧夏，為什么選擇光伏，都是系統(tǒng)考慮；資金上如何運作，做第一步的時候，第三部已經(jīng)在計劃之內(nèi)。"李懷珍說。
　　自成立以來，中民投就明確了發(fā)展新能源的基本定位、目標(biāo)。而在中民投的設(shè)想里，不光是自己投資，而是要把其他的民營資本都調(diào)動起來。這完全是一套金融的理念。
　　"接下來，在產(chǎn)業(yè)整合方面將有一個接一個的大動作。聚集的是資本的能量，釋放的是機制的活力，實現(xiàn)的是規(guī)模化的效果，進而推動國家的轉(zhuǎn)型升級。"李懷珍表示。