在消費者熱情減退之際，可口可樂、麥當勞兩大跨國巨頭開始感受到絲絲寒意。這一對曾經的黃金戰略聯盟先后宣布裁員?！敖衲赀@個冬天，消費品企業和餐飲企業受到的沖擊可見一斑。”營銷專家李志起表示，“受宏觀經濟不景氣影響以及消費者健康意識的加強，可口可樂、麥當勞這兩大巨頭的銷售收入和利潤表現都很差，這種情況下企業裁員就是為了斷腕自救?！?/p>
人員、預算都在削減
“在今天已不足以推動未來業務實現增長”
快餐連鎖巨頭麥當勞日前宣布，將在總部裁員600人，這一計劃將在未來幾個月時間內開始執行。麥當勞在一份聲明中表示，裁員是努力改善其財務表現的措施之一?！艾F在的事實情況是，我們當前的美國組織結構并未基于顧客需求而進行優化。在過去十年時間里對麥當勞來說行之有效的東西，在今天已經不足以推動未來業務實現增長。”麥當勞的美國總裁麥克·安德里斯向該公司的美國員工發出電子郵件稱。
可口可樂的裁員來得更猛烈。1月8日，可口可樂美國總部宣布，為減省成本，計劃在全球范圍裁減1600名到1800名員工，占員工總數約1%。此舉是該公司去年10月宣布的30億美元成本削減計劃的一部分，也是15年來可口可樂最大規模的裁員?！肮菊趯\營結構進行調整，作為全球策略的一部分，中國市場也在其中。”可口可樂中國公司相關負責人昨天對北京晨報記者表示，裁員范圍應該包括中國市場。
除了大幅裁員，可口可樂和麥當勞都不約而同地選擇勒緊褲帶過日子。為了嚴格地管控預算，可口可樂規定公司高管出行不要選擇豪車，改打出租車。
經濟不景氣、健康意識強化
“消費者已經逐步遠離碳酸飲料”
“裁員只是兩大巨頭最近幾年一系列轉型的舉措之一。”香頌資本執行董事沈萌對北京晨報記者表示，宏觀經濟不景氣以及消費者健康意識的強化，使得可口可樂和麥當勞遭遇市場寒流而被迫選擇轉型，裁員成了不得已的舉措。
“消費者出于健康角度考慮已經逐步遠離碳酸飲料。”中國食品商務研究院研究員朱丹蓬對北京晨報記者表示?？煽诳蓸啡径蓉攬箫@示，碳酸飲料銷售低于預期，凈利潤為21.22億美元，同比下降13.8%。在公布財報以前，2014年10月下旬可口可樂已發布預警，稱2014、2015兩年都無法達到盈利目標。
麥當勞財報顯示，第三季度總營收69.9億美元，相比上年同期的73.2億美元下降4.6%；凈利降至10.7億美元，同比下降29.61%。自2013年10月起，美國麥當勞銷量已經至少13個月沒有增長。
做牛奶、出新品、尋求并購
“調整和優化產品結構可以更好”
除了裁員縮減成本，巨頭們還啟動了一系列自救舉措，不過目前來看，轉型前景并不明朗。就在不久前，可口可樂宣布在美國推出一款高端牛奶產品以進軍乳制品市場。這款高端牛奶產品由于采用了獨家的牛奶過濾專利技術，因而做到了高蛋白質和低糖分，其價格是普通牛奶的兩倍。
在業內人士看來，為了對股東有所交代，可口可樂將像雀巢、達能一樣走以資本為杠桿、增厚業績的路徑?！霸僭煲粋€品牌需要太漫長的時間，資本并購不失為增厚業績的法寶?！敝斓づ钪赋?。
“在全球的框架下，所有喝的東西對我們來說都是一個機會?！笨煽诳蓸反笾腥A區相關負責人對北京晨報記者表示，可口可樂一直在中國物色可以并購的品牌，有好的機會將不會放過。
而麥當勞則將轉型重點放在產品結構的調整上。麥當勞1月10日宣布，自1月14日起全國麥當勞餐廳推出紅豆派、扭扭薯條等一系列充滿中國年味的產品。與此同時，麥當勞的麥咖啡產品也在不斷增加中。
晨報記者 陳瓊
■記者觀察
巨頭們都在
示好中國消費者
為了取悅中國的消費者，跨國巨頭們使出渾身解數。
“經常會有消費者來問紅豆派什么時候再上市。”麥當勞食品公司相關負責人對北京晨報記者表示，重新推出紅豆派是為了滿足消費者的需求。
麥當勞還將首次在央視春晚倒計時時間段投放廣告，除此之外，麥當勞還在正在熱播的《我是歌手》第三季投放了廣告?！爸胞湲攧诘闹攸c市場是一二線城市，而現在將重點發展三四線城市。”麥當勞相關負責人表示。
“一二線市場沒有可發展空間，因此洋快餐把整個精力和營銷的側重點放在三四五線市場，這些地方的消費者講求的是性價比，對麥當勞、肯德基而言，這些市場代表著新的增長引擎?！敝袊称飞虅昭芯吭貉芯繂T朱丹蓬指出。
可口可樂則不斷對年輕一代消費者示好?！翱煽诳蓸番F在的策略是在極力迎合年輕一代的消費者，比如推的歌詞瓶，用互聯網手段來把傳統飲料變成跟新一代消費者的溝通工具?！睜I銷專家李志起表示，對可口可樂而言，嘗試年輕化策略比調整產品線、做非碳酸飲料見效更快。”
“加多寶，王老吉都是通過熱門節目快速形成市場競爭力，并對傳統老品牌形成很大威脅?！毕沩炠Y本執行董事沈萌指出，在新的形勢下，跨國巨頭們如今更務實，更接地氣。 晨報記者 陳瓊