2014年4月，首屆中國讀友讀品節舉辦，海豚兒童書店開業；同一月份，北京三聯韜奮書店24小時書店正式掛牌。

　　“在閱讀習慣不斷改變的情況下，我們也要不斷改變發展模式和營銷模式，竭誠為讀者服務。”中國出版傳媒股份有限公司副總經理、三聯書店原總經理樊希安說，“竭誠”就是要不斷發現和滿足讀者的文化需求，這是我們最初的動力。

　　三聯書店的做法見證著國有文化企業把社會效益放在首位的發展導向。

　　由中央文資辦主編的《國有文化企業發展報告(2014)》日前發布，報告對2013年我國國有文化企業整體運營狀況和改革發展形勢進行了全面梳理和總結。

　　從報告統計數據可以看出，我國文化企業的產出和利潤實現了穩步增長，在做大企業實力上邁出了堅實步伐。然而，文化企業不僅要做大，更要做強。與國際一流文化企業相比，我國國有文化企業依然呈現“散、弱、小”特征，依然面臨進一步增強企業整體實力和核心競爭力，進一步提升規模化、集約化、專業化水平的艱巨任務。

　　正如數據所顯示，骨干文化企業的發展狀況是衡量國家文化產業發展水平的重要標志。實現社會主義文化強國目標，應深刻理解國有資本在文化產業領域控制力的重要意義，推動國有文化企業做大做強。隨著文化體制改革的深入推進，國有文化企業在經濟社會發展中要發揮多重作用，它們不僅在推動文化產業成為國家支柱性產業中發揮基礎作用，更在維護國家文化安全和參與國際文化產業競爭中發揮著中堅作用。

　　我們知道，文化產業同時具有經濟屬性和意識形態功能。文化產業的發展既要適應市場經濟發展要求，遵循經濟規律，又要符合社會主義文化建設要求，遵循意識形態發展規律。因此，國有文化企業要始終堅持把社會效益擺在首位，除了經濟效益，文化產品還肩負引領風尚、教育人民、服務社會、推動發展的社會責任。

　　經過多年發展，中央文化企業集聚了全國最優質的文化品牌和文化資源，是我國文化企業中的中央軍、國家隊，在我國文化格局中應具有戰略地位。然而，在很多時候，我們沒有從戰略高度認識國有文化企業的戰略意義，傳統事業思維阻礙了企業做大做強。

　　由于文化產品和文化服務，主要是滿足人們精神文化生活需要，它影響著公民思想觀念和行為規范，事關社會風尚和發展導向。正是從這一意義上，一本好書、一張好報、一部好影視作品，可以影響一代甚至幾代人的精氣神，相反，一些充斥色情、暴力、恐怖、血腥、頹廢的文化產品，則會貽害社會。因此，作為國家文化產業支柱的國有文化企業，必須堅持社會效益為先，把社會效益擺在首位。

　　為此，在文化體制改革中，要堅持“無論改什么、怎么改，導向不能改、陣地不能丟”的導向，“始終堅持社會主義先進文化前進方向，始終把社會效益放在首位”，決不能為了經濟效益而不顧和犧牲社會效益。

　　首先，要處理好文化產品市場價值和社會價值的關系。要讓文化產品具有思想性、藝術性，能給消費者以健康向上的引導和影響，又要具有觀賞性、娛樂性。只有文化產品能真正打動和吸引消費者，才能占領文化消費市場。

　　其次，要處理好迎合消費者和引領消費者的關系。要做先進文化傳播的主力軍，用積極健康的文化產品和文化服務去引導消費者的文化消費，幫助消費者樹立正確的文化消費觀，用高質量的文化產品和文化服務去豐富人們的精神內涵，充實人們的精神生活。

　　當前，新一輪文化體制改革正在全面實施，國有骨干文化企業要以此為契機，深化改革，勇于進取。要按照管人管事管資產管導向相統一的原則，積極探索構建新型國有文化資產監管體制；按照社會效益和經濟效益相統一的要求，完善法人治理結構，形成符合現代企業制度要求、體現文化企業特點的資產組織形式和經營管理模式，不斷提高國有骨干文化企業自主經營、自我創新水平，增強面向市場、參與競爭的能力；要通過結構調整和優化配置，引導文化資源要素向優勢文化企業適度集中，培育一批主業突出、產業鏈完整、市場控制力強大的大型文化企業或企業集團；要積極推動傳統文化業態向高附加值、高增長潛力和高產業關聯度的新型高端文化服務業轉型，支持文化企業向專、精、特、新方向發展，打造跨界融合的產業集團和產業聯盟，全面提升骨干文化企業的輻射力、帶動力和競爭力。

　　(新聞觀察員 李慧）