近日，香港特區(qū)政府近數(shù)十年來在體育基建方面最重要的投資——啟德體育園以驚艷世界的姿態(tài)，盛大開幕。這座集國際賽事、演藝活動與全民健身于一體的超級工程，不僅樹立了香港大型基建項目的新標(biāo)桿，更成為觀察周大福鄭氏家族與祖國發(fā)展同頻共振的典型樣本。從改革開放初期跨過羅湖橋的拓荒者，到新時代粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的深度參與者，這個扎根香港近百年的家族企業(yè)，始終以實業(yè)報國的使命擔(dān)當(dāng)，通過持續(xù)數(shù)十載的商業(yè)實踐，在內(nèi)地與香港融合發(fā)展的歷史進(jìn)程中書寫出獨特的時代篇章。
啟德體育園：香港騰飛新地標(biāo)
啟德體育園由原啟德機場舊址改建，其規(guī)劃歷經(jīng)多屆特區(qū)政府推進(jìn)，從董建華時期構(gòu)想到2018年啟德體育園有限公司(周大福企業(yè)旗下子公司組成)中標(biāo)，最終形成“政府出資+企業(yè)運營”的創(chuàng)新模式。項目由特區(qū)政府承擔(dān)建設(shè)成本，周大福企業(yè)主導(dǎo)的運營方負(fù)責(zé)28公頃園區(qū)的市場化運作，并按比例與政府分成收益。
作為粵港澳大灣區(qū)戰(zhàn)略項目，啟德體育園以5萬人容量的世界級場館為核心，集成賽事、演藝等多元業(yè)態(tài)，開幕典禮上香港特區(qū)政府行政長官李家超、香港中聯(lián)辦主任鄭雁雄與周大福集團及啟德體育園有限公司董事會主席鄭家純等嘉賓共同主禮，凸顯政企協(xié)作深度。鄭氏家族旗下企業(yè)全程參與規(guī)劃建設(shè)，其市場化運營能力將持續(xù)賦能這一地標(biāo)，鞏固香港國際都會地位。
北上拓荒：改革開放的港企先鋒
作為最早響應(yīng)國家開放政策的港資之一，鄭氏家族始終秉持“植根香港、服務(wù)國家”的發(fā)展理念。1979年《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》頒布后，鄭裕彤作為首批北上港商，在廣州流花湖畔啟動中國大酒店項目。這個引入國際管理體系的五星級酒店創(chuàng)造了改革開放史上三個“第一”：首家合資經(jīng)營酒店、首個國際招標(biāo)建設(shè)項目、首例港資參與城市地標(biāo)建設(shè)案例，不僅為內(nèi)地酒店業(yè)開辟制度創(chuàng)新路徑，更培養(yǎng)出首批與國際接軌的酒店管理專業(yè)人才。這一開創(chuàng)性實踐，成為港澳同胞參與國家現(xiàn)代化建設(shè)的歷史注腳。
在城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，鄭氏家族始終注重民生工程與社會責(zé)任的有機統(tǒng)一。1992年承接北京崇文區(qū)舊城改造時，通過危舊房改造與基礎(chǔ)設(shè)施升級，在保留胡同文化肌理的基礎(chǔ)上植入文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，打造出“老城新生”的活化樣板。崇文門片區(qū)改造累計投入約150億元，惠及1.7萬戶居民。
1996年新世界與武漢市政府?dāng)y手開發(fā)武漢首個23000戶大型住宅項目-常青花園，首創(chuàng)“商業(yè)配套前置”開發(fā)模式，在解決數(shù)萬家庭住房需求的同時，為內(nèi)地保障性住房建設(shè)提供可復(fù)制經(jīng)驗。至今，新世界發(fā)展仍是參與舊城改造最活躍的港商之一。據(jù)統(tǒng)計，截至2024年，新世界在廣州投資超過2000億元，在深圳投資約1000億元，深度參與全國多個城市更新項目，業(yè)務(wù)范圍涵蓋地產(chǎn)、零售、酒店等領(lǐng)域。
廣州國際化社區(qū)：凱旋新世界香江筑夢：與特區(qū)共成長的地標(biāo)鑄造者
作為香港重要地標(biāo)，會展中心的建設(shè)歷程映射著城市發(fā)展脈絡(luò)。上世紀(jì)八十年代，港府為提振經(jīng)濟信心啟動會展中心項目，卻在公開招標(biāo)中遭遇市場冷遇——受中英談判影響，投資者普遍持觀望態(tài)度，竟無企業(yè)愿承接這一重大工程。關(guān)鍵時刻，新世界發(fā)展一口答應(yīng)承擔(dān)工程，于1988年建成首期場館，成為穩(wěn)定過渡期經(jīng)濟局面的關(guān)鍵支撐。
1997年二期擴建工程更具戰(zhàn)略意義。會展二期從填海到竣工僅有39個月時間，面對灣仔填海區(qū)地質(zhì)復(fù)雜、工期緊迫等難題，時任新世界董事總經(jīng)理的鄭家純曾坦言擔(dān)憂工程延誤影響香港及國家形象。最終會展中心二期如期亮相香港主權(quán)交接儀式，兩期工程的接續(xù)推進(jìn)，既凸顯企業(yè)在特殊歷史時期的擔(dān)當(dāng)，更驗證了市場化機制下政企協(xié)作模式的獨特優(yōu)勢。
香港會展中心在新時代香港建設(shè)中，鄭氏家族持續(xù)以文化賦能城市升級：投資逾億港元協(xié)助特區(qū)政府重建星光大道，重塑香港電影文化記憶；助特區(qū)政府建設(shè)和運營的柴灣青年廣場，則為青少年發(fā)展提供活動場所；K11 MUSEA以“文化商業(yè)綜合體”理念重構(gòu)消費空間，培育文旅融合新業(yè)態(tài)。這些項目既傳承香港中西交融的城市特質(zhì)，又注入發(fā)展所需的新質(zhì)生產(chǎn)力。
香港尖沙咀Victoria Dockside這一系列的項目，不僅彰顯鄭氏家族企業(yè)服務(wù)社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，更與內(nèi)地及香港的協(xié)同發(fā)展同頻共振，生動體現(xiàn)了他們積極融入國家發(fā)展戰(zhàn)略全局，與新時代同向同行、共筑中國夢的堅定信念，是踐行新發(fā)展理念、推動城市現(xiàn)代化建設(shè)的有力實踐。
穿越周期：百年企業(yè)的韌性密碼
面對全球經(jīng)濟波動，鄭氏家族展現(xiàn)出百年企業(yè)的抗風(fēng)險智慧。在地產(chǎn)板塊承壓背景下，其橫跨醫(yī)療、基建、保險等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)組合形成天然緩沖，這種“多足鼎立”的布局策略，既傳承了鄭氏家族“分散投資、穩(wěn)健經(jīng)營”的商業(yè)哲學(xué)，又精準(zhǔn)對接國家戰(zhàn)略發(fā)展方向。
站在啟德體育園最多可容納5萬人的主場館內(nèi)，回望鄭氏家族逾半世紀(jì)的發(fā)展歷程，恰是一部微觀的內(nèi)地與香港融合史。從廣州流花湖的第一鏟奠基土，到亞洲大型展覽首選地，以至今天維多利亞港畔的文化地標(biāo)群，這個商業(yè)家族始終將自身命運與國家戰(zhàn)略緊密交織。啟德體育園的開幕，再一次看到鄭氏家族抓緊香港每個發(fā)展的重要節(jié)點，更看到香港背靠祖國、面向世界的生動寫照。這種植根于血脈的家國情懷與市場智慧的結(jié)合，或許正是“東方之珠”歷久彌新的關(guān)鍵所在。